高登项目管理咨询优势
——“一个专注,两个保障,三个结合”

  【一个专注】
   专注项目管理领域,提供全面解决方案
  高登项目管理自创建品牌11年以来,始终专注于项目管理领域的研究,为客户提供项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化的全面解决方案。高登紧密结合客户所属行业、业务区域和项目特性,以及企业历史沿革与发展战略、典型项目实践,规划项目管理发展路径,梳理流程思路,建立企业项目管理综合能力提升模型,倡导培训、咨询与信息化应用的立体推行,量身定制系统解决方案和专项辅导计划,实现客户投资效益最大化。


  【两个保障】
   资源保障
  高登11年来服务了多家工程行业、装备制造、高科技行业、现代服务业等企业,有良好的客户资源,促动同行交流与游学;高登公司与国内多家知名院校紧密联系,整合了国内项目管理在各行业的专家顾问;同时培养了一批职业化、专业性与实战性的咨询实施团队、案例及课题研发团队,为咨询项目成功提供有力的资源保障!
   效果保障
  高登公司开创项目收费与实施成效挂钩的机制,以项目交付物、阶段评审、客户满意度评价、业绩指标(3-5年合作)为项目考核验收标准,客户主导全方位的对咨询项目进行考核评价,以此来衡量咨询项目成效与价值。高登公司敢于承诺咨询项目质量,以咨询项目费用作为效果保障。


  【三个结合】
   全方位诊断与系统性咨询结合
  将项目管理能力诊断与系统性咨询相结合,通过分析现状、识别问题与最佳实践来制定企业项目管理长期发展战略,系统性的咨询规划与专项咨询服务一步步的实现企业项目管理发展目标。
   年度顾问与专项咨询结合
  年度顾问与专项咨询是高登项目管理研究推出的2种不同的服务模式,通过年度顾问式的咨询服务,高登项目管理的专家顾问团队指导企业重大项目的实施,通过专业能力引导标准化的项目管理思路,营造企业项目管理氛围;专项咨询是以项目管理为切入点,集成市场经营、专业技术、综合管理的系统咨询业务,针对企业现状与需求提供某一专项的咨询服务。
   咨询成果与实施落地辅导结合
  咨询成果不应仅仅体现在最终的文本上,而且应该在公司的日常运作中确凿实施和执行,最终推动公司转变,从而达成管理咨询的核心目的。高登在项目规划咨询方法、咨询手段、咨询成果体现形式等内容时就会充分考虑这些手段能否有效促进咨询成果的最终实施。同时,在项目具体的实施和推进过程中,以咨询成果的可实施性作为衡量标准,通过培训宣贯、试点辅导、运营托管等方式来推动咨询成果在企业的落地。

咨询理念
咨询模式
咨询方法论
咨询服务流程