 专业工具协同:最高品质、最低成本
  要实现高品质的服务,产品功能和性能的卓越是前提。我们基于最专业的Oracel P6为内核“发动机”,保证系统的成熟、稳定、可靠,并具有灵活的扩展。
  将P6、Project、Excel实现数据协同,通过这些最具有品牌产品的集成,实现给用户体验的高品质。
  基于最广泛应用的通用工具,用户不需要增加成本,不需要额外培训,实现最高品质、最低成本。

 接口集成:实现增值服务
  许多客户软件(如P6)买了,但并没有用好,我们通过集成平台,激活专业产品,实现以下增值服务:
  (1) 实现易用性,降低国外产品的操作复杂度,操作更简单、更灵活,操作界面与OA等系统基本一致。
  (2) 通用工具并不能很好地满足具体行业和业务需求,通过接口集成,使之成为满足行业业务需求的产品平台,并满足不同企业的个性化需求。

 以精细化管理理念和工具引领业务优化、效率提升
  企业要进行精细化管理,涉及海量的数据,靠传统的人工管理方法无法真正实现精细化管理,且管理成本过高。
  我们基于国际最先进的项目管理工具,蕴含精细化管理理念和思想的产品,以其最佳实现引领客户项目业务的提升和优化。
  通过精细化管理工具,实现流程不断优化,项目管理效率不断提升。

 与咨询对接,提供实用的解决方案
  传统的咨询和信息化间往往脱节,形成两层皮。
  作为专业的项目管理解决方案提供商,我们侧重于提供“一体化”解决方案,信息化前期提出的解决方案通过信息化进行落地运转。
  咨询既是信息化的导入,也为信息化的有效运转提供“环境支持”。

 过程中融入培训,实现知识转移
  培训先从思想认识入手,最终希望行为进行改善,通常的培训往往是“知而不行”。
  我们在信息化过程中,灵活穿插培训(既有项目管理知识学习,也有操作应用训练),学完就能用上,确保“学以致用”目标的实现。
  通过过程中培训,为企业培训和训练相关人员(如P6计划工程师),实现知识转移,让学员成为推广和应用实施的主体。

 强化过程辅导
  对于信息化的应用,我们特别强化过程辅导,每次让客户把几个功能真正用起来,以“小步快跑”方式让用户真正消化吸收,每一步看到成效。
  我们的顾问每个月或每个季度进行现场服务和回访,对应用过程中各种疑问和困惑进行面对面研讨和辅导。

 以创新和突破不断引领进步
  我们在项目管理信息化方面,将项目管理理论知识和业务需求不断融合、总结、提炼,通过实践与研发的迭代创新,形成了一系列体现行业最佳实践的应用模式,以下应用模型为由我们首创:
  (1) 基于多工具的协同应用(同时支持P6、Project、Excel),用户根据需求灵活选择最习惯的工具。
  (2) 分级项目和动态滚动计划应用模式,自动实现多级项目间自上而下逐层分解,以及执行反馈自下而上级联汇总。
  (3) 基于合同与进度动态协同应用模式
  (4) 角色资源池管理模式
  (5) WBS字典与项目知识管理
  基于WBS字典建立企业定额库,集成结构化数据(量化数据)和非结构化数据(文档)构建企业知识管理。
  通过WBS字典参数化,实现不同项目下不同业务实现不同表单和流程的动态配置。

信息化理念
信息化服务模式
信息化服务方法论
信息化服务流程