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中车戚墅堰所订单项目管理二期咨询项目启动

2017-05-08 476人次浏览 发表:admin

2016年中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司(以下简称中车戚墅堰所与武汉高登管理咨询有限公司(以下简称高登项目管理”)携手初步建立了公司的订单项目管理体系,实现了订单项目管理模式的导入及试点项目运行等工作基于前期的良好合作,高登项目管理再次作为本次订单项目管理深化推进与全面试行”的咨询合作机构,将开展为期近一年的体系落地实施咨询工作。

2017年5月4日下午,中车戚墅堰所订单项目管理深化推进与全面试行咨询项目启动会顺利召开,会议由制造和工艺部徐部长主持,公司分管领导、各相关业务部门、职能部门、事业部、子公司的负责人或骨干员工出席了本次会议。制造和工艺部沙部长首先介绍了本次项目的发起背景,即从2016年开始,公司将在“十三五”期间,通过3-5年的建设,分阶段、有重点的来推动公司订单项目管理不断发展,逐步形成完善的订单项目管理运作模式2017年需对订单项目管理进行拓展,逐步实现全面覆盖,优化项目控制,落实项目考核,提升项目管理工作效率,形成规范合理、运行有效的项目管理机制。

高登项目管理顾问团队根据中车戚墅堰所提出的咨询需求,结合前期基础调研工作按照“体系全面运行、补齐管理缺口”的指导原则,制定“整体方案策划先行关键工作全面覆盖开展、体系试行阶段优化、项目点检贯穿始终成本管理导入与信息化配合输入”的分步实施计划。本次咨询项目旨在实现“三个一工程”,即“一个重点”——企业订单项目管理体系优化升级与全面落地试行“一个试点”——订单项目成本管理导入“一个协同”——配合SAP进行订单项目管理信息化输入。此外,高登咨询团队也将以订单项目管理为载体、为驱动,为中车戚墅堰所的管理提升献言献策。

随后,各部门参会人员组成了本次咨询项目的联合工作团队,对以往订单项目管理运行过程中的问题、建议等进行了热烈讨论。联合团队将在后续工作中开展紧密协同,集中攻克本次咨询的重难点问题,助推体系落地实施。

最后,公司副总经理陈总发言,表示自2016年推进订单项目管理以来,各部门协同效果有所改观,初步实现了对资源的有效调配。2017年是体系拓展深化的关键时期,通过优化体系,要实现部门全覆盖、项目全生命周期全覆盖。各部门应加大力度支撑公司管理工作,切实提升各部门协作水平;适应项目管理要求,对本部门订单项目管理相关工作进行梳理,明确工作规范和标准,主动适应于改变;重视订单项目管理机制的落地与应用,有效运用、验证、反馈,提升体系的有效性和实效性;变被动为主动,主动向订单项目管理工作靠拢,变订单项目管理为工作法宝;勇于担当,成长为复合型人才至此,本次项目启动会圆满结束!

启动会现场·高登咨询团队汇报

启动会现场·公司分管领导致辞

启动会前期·基础调研