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中建三局股份公司工程总承包公司项目管理后评价体系优化工作启动与策划会召开

2017-05-11 292人次浏览 发表:admin

中建三局股份公司工程总承包公司(以下简称中建三局总包公司)是中建三局(集团)的支柱型直营公司,公司现形成湖北、河南、山东、天津、湖南五大主要经营区域,包括房建、基础设施、安装、地产四大专业板块,涉及公共建筑、民用住宅、工业建筑、市政道桥、铁路站房等专业施工领域的经营格局。

随着中建三局总包公司业务的快速发展,以项目效益论英雄的管理评价过于片面,未能反映项目部的项目管理带来的效益与效率提升,以此公司期望通过建立一套科学的项目管理后评价体系,将目前以经济效益指标为导向的评价,实现全过程、全方位的项目管理后评价。中建三局总包公司在进行了多家企业的比选之后,最终选择武汉高登管理咨询有限公司作为本次管理后评价优化的咨询合作机构,联合开展项目管理后评价体系优化。

2017511日上午,项目管理后评价体系优化联合小组于中建三局总包公司召开了启动策划会,会议由总承包公司纪检审计部洪主任主持,公司主要部门的负责人出席了本次会议。会议上宣读了《关于成立项目管理后评价体系优化领导小组和工作小组的通知》。并就本次项目管理后评价体系建设的背景、目的和要求进行了说明,明确项目管理后评价体系建设的工作基调为“系统规划、分步实施、试点先行、再全面推广”。主要目的是期望为通过后评价体系逐步完善公司项目管理体系,从企业层面提升法人管项目水平;同时用于项目兑现,优化项目、为项目考核提供更加合理的依据;加强项目管理实践总结;以项目管理后评价作为起点,提升标准化的水平。

 高登咨询组在进行资料研读、同行标杆实践研究的基础上,综合中建三局总包公司各类型项目差异、管理层级特点等,就中建三局总包公司项目管理后评价的定位、评价模型的进行初步构想、后续工作安排等进行了汇报说明,并就相关内容和各部门负责人交换意见和充分研讨,并就相关内容达成一致认识。后续高登咨询组将按照咨询计划开展相关调研访谈、诊断分析、模型构建、指标细化等相关内容,敬请关注。