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中车戚墅堰所订单项目管理二期咨询项目纪实

2017-09-04 403人次浏览 发表:admin

近期,高登项目管理咨询团队在中车戚墅堰所开展了为期近2周的咨询现场工作,完成了相关节点交付物,并对下阶段工作进行了策划研讨构思,为后续实施做好准备和输入。

序号

咨询工作模块

交付物

1

体系制度建设

《订单项目组岗位工作手册》

2

《订单项目部门工作指南》

3

《订单项目沟通协调与汇报决策规定》

4

《订单项目会议管理规定》

5

《多项目计划统筹与资源优化规定》

6

《群组项目管理实施细则》

7

试点项目跟踪辅导

《试点项目开展策划》

8

试点项目策划辅导

9

试点项目阶段问题总结

10

试点项目机制模式总结

11

配套支持建设

二级PMO组织架构调整及体系建议

12

订单项目成本管理-成本费用核算表

13

SAP流程梳理支持

14

典型项目WBS与计划模板建设

 

     围绕上述交付物及相关工作,咨询方与中车戚所订单项目管理推进的“关键用户”开展了多场深入的研讨会与汇报会。

【二期咨询项目阶段工作汇报总结会】

【关键词】节点工作交付汇报与总结  后续工作安排 

【基于订单交付的计划管理·专项研讨会】

【关键词】以订单交付为中心的全面计划管理 

【订单项目管理运营机制·专项研讨会】

【关键词】一级PMO运营机制  项目立项  项目经理来源   

沟通协调汇报  多项目管理

订单项目成本管理·专项研讨会】

【关键词】成本与费用核算科目 数据来源 审批流程 

【子公司订单项目管理覆盖推进·订单群组项目管理模式研讨会】

【关键词】基于产品的订单群组项目 立项与策划 多项目资源统筹

 

【子公司订单项目管理覆盖推进·项目计划管理专项研讨会】

【关键词】多订单计划  单项目计划  订单群组计划  分项计划 

【子公司订单项目管理推进·项目经理座谈与答疑辅导会】

【关键词】项目管理推进中的难点答疑  经验解惑 

【子公司订单项目管理覆盖推进·阶段工作总结汇报会】

【关键词】项目管理模式  项目管理与职能管理  激励机制 

 

中车戚所自2016年推行订单项目管理以来,公司高层领导和相关部门给予了大力支持与配合。尽管这场“变革”遭遇了不少阻力和挫折,但仍有一批勇士不畏艰辛与困境,始终秉持“推动企业在变中求生存、求进步、求发展”的理念,亲自挂帅试点项目经理,深度参与各项项目管理机制建设工作,与咨询方始终密切配合,共同前行。正如戚所下属某子公司生产副总所言,“推行项目管理之前,我们就做好了充分的思想准备,因为攻克碉堡是非常困难的,肯定会有人倒下,但是我们仍然会充分陷阵,因为这个变革的方向是对的,我们不期望一步登天,但至少坚持一步一步向前走,企业肯定会一年一个样!