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化解“企业焦虑”必先找准病因:组织级项目管理综合能力测评

2018-05-31 495人次浏览 发表:admin

您或您所在的企业是否面临以下问题

项目经理层面

  • 项目经理事无巨细抓交付,项目成员团建设与融合不够,执行力不足,对分项工作不能完全负责。
  • 项目实施团队未参与前期工作,需求不清晰,项目范围变更较多;项目前期移交实施过程没有规范,导致部分项目难以预期交付。
  • 营销、技术和项目团队目标存在一定分歧
  • 各职能业务部门配合与协同性有待提升
  • 项目及项目经理的绩效考核机制不合理,制度未有效执行,项目经理也不敢执行,缺少合理目标和激励制度

组织层面

  • 项目管理主要依靠个人经验和能力
  • 项目经理的经验和技能不足
  • 项目团队、职能管理等各方责权不清晰
  • 什么样的项目该分配给谁做没有明确的标准
  • 不清楚项目是否真的有收益
  • 项目经理资源不足,职能部门岗位对接部分缺失
  • 主要关注项目进度管理,项目成本、质量管理相对薄弱
  • 项目管理理念和认识存在误区,不统一
  • 多项目运营和决策缺乏项目管理信息化平台支撑

如果您的企业正面临着以上的困境,那么快来给您的企业做个组织级项目管理综合能力测评吧,找到问题的根源才能对症下药哦~

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