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中车戚墅堰所订单项目管理经验交流会召开

2017-12-27 360人次浏览 发表:admin

12月16日,中车戚墅堰所订单项目管理经验交流会在基地总部大楼顺利召开。本次经验交流会由制造和工艺部(分管PMO)组织,营销中心、技术研发中心、采购物流部、质量部、运营管理部,齿轮事业部、铁马公司、朗锐茂达公司、朗锐铸造公司、柴油机零部件公司、汽车零部件公司等十余个职能业务部门、生产单位参加,高登公司咨询研究中心总经理熊俊波及咨询顾问李春波受邀指导点评。

交流会中,项目经理分别就典型城轨齿轮箱订单项目的策划和实施要点、多订单项目共线生产模式下的计划管理、订单项目沟通管理等方面进行了经验分享,生产单位二级PMO分别对模拟两线与项目管理融合建设、项目经理人才培养订单群组项目管理等实践进行分享。结合中车戚墅堰所订单项目管理深入推进需要,经验分享中也对实践过程中项目团队建设、职能业务部门支撑、项目风险管理等问题进行了分析并提出了改进建议。

高登公司咨询研究中心总经理熊俊波对参与分享交流的项目经理和二级PMO进行了逐一点评,总结了中车戚所推动订单项目管理两年来在理念意识、体系建设、工具方法应用等方面的改善和进步,同时结合项目管理标杆企业分析了目前存在的推进难点和后续工作方向。

中车戚墅堰所副总经理庄总进行了总体点评,充分肯定了两年多来订单项目管理的成效,着重强调订单管理的策划重要意义,并对后续订单项目管理中的风险管理、沟通管理、成本管理提出了要求。

中车戚墅堰所总经理王总最后进行了总结发言,分析公司面临的市场环境和内部压力,并围绕公司经营生产目标,对各职能业务部门、生产单位在订单项目管理推动中需要关注的项目经理人才培养、供应商管理、成本管理等内容进行了安排部署。

背景说明:2016年4月至今,高登项目管理对中车戚墅堰所开展两期订单项目管理咨询服务(包括项目管理体系建设、试点项目跟踪辅导、项目管理人才开发等),目前已完成体系建设和优化修订,并针对中车戚墅堰所组织及产品特点建立了项目策划与计划、项目沟通协调与决策汇报、订单群组项目等多个重点管理机制,极大提升了项目管理的规范性、实用性。

2017年7月中车戚墅堰所在IRIS体系审查中,订单项目管理模式受到高度评价;12月中车戚墅堰所受邀参加在武汉举办的“项目管理高峰论坛”,并围绕“订单项目计划管理”进行主题分享,受到与会来宾广泛关注。

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