活动预告

高登项目管理 PPP+EPC+PM高峰论坛

2017-08-22 703人次浏览 发表:admin

借鉴标杆企业最佳实践     助推中国PPP持续发展

2017.10.28-29

中国·武汉

企业视角    标杆研究    最佳实践   应用案例

新形势

514日,国家主席习近平在“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上说:“人类社会正处于大发展、大调整、大变革的重要时刻。”2017年成为中国继续深化改革、走向全球化关键性的转折年。新的政策、新的机遇、新的风险应运而生。世界大潮,浩浩汤汤,能否顺应时代的变局,成为中国企业转型发展中至关重要的一步。

PPP模式在中国的兴起和发展既是国内经济转型的需要,也是缓解地方政府债务压力、加快城市基础设施建设、推进新型城镇化建设进程、提升公共产品和公共服务水平继而普惠民生的内在要求。 

为探索PPP领域的创新发展机制,提升PPP模式理论和实务操作水平,研讨和构建工程技术企业的PPP业务顶层设计、组织模式和实施管控方式,促进企业转型升级、结构调整、盈利提升。武汉高登管理咨询有限公司PPP咨询研究中心特举办“PPP+EPC+PM高峰论坛”。本次论坛将结合国家发改委和财务部PPP政策及地方政府需求,深度解析中能建葛洲坝集团、苏交科集团、龙元建设集团、大型设计和项目管理咨询机构等PPP实践经验和应用案例,与参会企业和学员共同探索趋势、汇聚热点、分享智慧、搭建平台、谋求发展!!

诚邀阁下莅临参会!

借鉴标杆企业最佳实践,助推中国PPP持续发展

第一篇  新形势下(PPP)工程技术企业的四大转型升级与变革热点

1.1 “一带一路国际化及国内工程建设投资体制变革

1.2 国家及行业政策推动和项目管理模式升级

1.3 各类企业做大做强和产业链上下游延伸发展

第二篇  企业PPP业务的顶层设计与组织管控模式(结合葛洲坝案例与PPP管理体系)

2.1  PPP业务对工程技术企业的两大价值与意义

2.2 工程技术企业PPP业务的顶层设计要点

2.2.1 企业对PPP业务的定位与规划

2.2.2 企业对PPP业务的开放平台建设: 专业能力和资源整合

2.2.3 企业对PPP业务管理体系设计的六大原则

2.2.4 企业对PPP业务与传统业务的六个角色转变和三个重点

2.3 工程技术企业PPP业务的组织管控模式与职责分工

2.3.1 PPP业务的组织管理模式选择、设计和架构

2.3.2 PPP业务的组织结构及(新增和调整)部门岗位职责分工

2.3.3 PPP业务的项目组织方式与风险防控

2.4 工程技术企业PPP业务的分类分级、操作方式与融资架构设计实务

  企业PPP业务的主导与参与方式及收益管理(结合苏交科龙元集团案例)

3.1  PPP业务转型发展的五大准备和筹划

3.2  工程技术企业主导或参与PPP业务的方式与途径

3.3  工程技术企业PPP业务的收益管理与风险控制

3.4  苏交科与龙元集团对PPP业务发展的八大经验教训总结

第四篇 企业PPP业务的市场经营与项目开发要点解析(结合标杆项目案例与PPP营销体系)

4.1  PPP业务市场开发的渠道、重点区域、项目选择和心态

4.2  PPP项目开发的六大步骤、主要内容及实施要点

4.3  PPP项目开发必须严格遵守的三大程序及管控要点

4.4  PPP项目前期运作的六大方向及四大市场经营能力培育

  企业PPP项目公司实施管控的流程及主要内容解析(结合EPCPM案例解析)

5.1  PPP模式下SPV项目公司的全过程管理实务(结合企业及项目案例)

5.2  PPP模式下工程全价值链的商务合同与资金管理

5.3  PPPEPC模式下的设计管理思路、流程及要点

5.4  PPP模式下的EPC项目管理实践分享(结合龙元贵州水利环保工程项目分享)

参会对象

程公司、勘察设计院、成套设备商、投资集团及SPV项目公司的高级管理人员,包括:

  • 董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师等;
  • 市场经营部、PPP业务/管理部、投资/融资管理部门、项目/工程/设计管理部、
  • 财务资金/产权部和人力资源部等负责人;
  • PPP项目公司(SPV)董事长、总经理、副总经理、总工程师及各部门负责人。

论坛日程安排

提前注册   注册时间:2017.08.25至2017.09.15

                 注册费用:2200元/人

普通注册   注册时间:2017.09.15至2017.10.25  或3人以上

                 注册费用:2800元/人

现场注册   注册时间:2017.10.28 或10人以上

                 注册费用:3600/人

温馨提示:所有参会者均须事先报名,现场交费参会者依然须提前注册,拒绝直接空降者。

成功注册报名后,您将在大会现场获赠PPP+EPC+PM会议相关资料。

注册费用包含两天培训费用、发票税金、资料讲义、两天中餐、四次茶歇及午餐。