活动预告

高登•项目管理高级研修班--《项目机制下的考核与激励体系构建》

2017-10-10 670人次浏览 发表:admin

课程背景

您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢?

  • 为什么项目团队执行力不高?
  • 为什么项目团队缺乏主动配合意识?
  • 为什么项目出现问题没有人及时解决,而是相互推卸责任?
  • 为什么项目成员都不愿意主动承担责任?
  • 为什么项目成员工作积极性不高,做一天和尚撞一天钟的心态?
  • 为什么团队合作困难?
  • 为什么跨部门沟通协调困难?
  • 为什么项目成本浪费严重,而没有人负责?
  • 为什么别的公司进度会提前完成?
  • 为什么别的公司项目成本会有节约?
  • 为什么别的公司项目质量有保证?
  • 为什么别的公司项目团队会积极主动加班加点?

项目机制下的考核与激励体系构建》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,如果整体考核体系能够顺利实施,二个月之内,项目团队执行力提供30%——100%,使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。

授课老师

黄飞宏老师

清华大学EMBA班和总裁班特聘讲师,北京大学EMBA班和总裁班特聘讲师,中国人民大学总裁班特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师,武汉大学总裁班特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练

10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

曾经服务过的客户

三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、中国一汽、中国电力科学研究院、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、陕汽重卡、中国国机集团、中联重科、格力电器、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、维林光电、云天化集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国中车株洲电力机车研究所、中国中车株洲电力机车有限公司、青岛泰凯英、骆驼集团、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、浙江格瑞特新能源有限公司等。

课程对象

分管项目副总经理、项目总监、项目管理部部长、PMO、人力资源经理、部门经理、项目经理及其他相关人员。

课程收益

  • 掌握项目考核的方法和工具
  • 掌握项目考核周期的设置
  • 掌握项目KPI的设计
  • 掌握项目绩效沟通和绩效辅导的技巧
  • 掌握项目考核结果的正确使用

课程大纲

第一章 目前企业的项目机制下考核与激励面临的问题

第二章 为什么某公司项目进度会提前完成,项目成本会减少,而且质量还有保证?

  1. 为什么某公司项目进度总是提前完成?
  2. 为什么某公司项目成本会主动节约?
  3. 为什么某公司项目质量会有保证?
  4. 为什么某公司项目团队会主动加班加点?
  5. 为什么某公司项目团队会主动积极配合?
  6. 为什么某公司项目团队会携程协作?
  7. 为什么某公司项目出现问题,团队会主动配合结合问题?
  8. 为什么某公司项目考核体系大家都会认同?

案例分析:某公司的项目考核与激励体系

第三章 项目机制下的考核与激励架构

  1. 项目机制下的考核与一般企业绩效考核有什么不同?
  2. 为什么要全流程项目管理考核?
  3. 全流程项目管理考核与激励体系介绍
  4. 如何分解项目目标?
  5. 如何进行项目成本预算和考核?
  6. 如何进行项目进度考核?
  7. 如何进行项目质量考核?
  8. 如何打造高绩效的项目团队?
  9. 如何打造企业核心竞争力?

案例分析与练习:如何打造企业核心竞争力?

第四章 项目组织与部门经理职责与定位

  1. 项目团队组织结构分析
  2. 项目团队中项目经理的角色和职责
  3. 项目团队中项目成员的角色和职责
  4. 项目团队中项目外围人员的角色和职责
  5. 职能部门的角色和职责

案例分析与练习:如何设计项目组织中项目经理和部门经理职责?

第五章 全流程项目管理的考核指标KPI指标设计

  1. 项目考核的难度
  2. 如何进行全流程项目的KPI指标设计?
  3. 为什么要项目过程考核与项目结果考核相结合?
  4. 如何对KPI指标进行量化?
  5. 如何形成公司KPI指标库?
  6. 如何使用公司KPI指标库?
  7. 如何设置80%的量化考核指标?
  8. 如何设置合理的项目考核过程?
  9. 如何制定项目团队PBC?
  10. 如何制定项目个人PBC?
  11. 如何设置项目过程KPI?
  12. 如何对项目结果KPI进行考核?
  13. 如何设置科学的项目考核周期?

案例分析与练习:如何制定项目考核指标和考核周期

第六章 项目绩效的目标管理

  1. 如何确定项目绩效目标
  2. 公司战略目标与项目绩效目标的关系
  3. 如何进行绩效目标分解?
  4. 如何对项目人员的绩效目标进行辅导?
  5. 制定项目绩效目标常见问题分析
  6. 如何制定有效的项目绩效目标,并形成PBC?
  7. 如何进行项目绩效沟通?
  8. 如何制定项目成员绩效改进建议?

案例分析与研讨:如何制定项目人员的个人PBC?如何制定项目人员的PIP(个人改进计划)?

第七章 项目绩效辅导

  1. 项目绩效辅导中的注意事项
  2. 项目绩效辅导的方式和方法
  3. 项目绩效辅导中的冲突处理

案例分析与研讨:如何进行项目绩效辅导?

第八章 项目绩效考核与评价

  1. 如何在工作中获得成就感?
  2. 项目绩效的考核模式
  3. 项目绩效考核的原则
  4. 项目绩效考核的形式
  5. 项目绩效考核的信息来源
  6. 项目考核结果的定义
  7. 项目绩效沟通

案例分析与研讨:某公司项目绩效考核与评价

第九章 项目绩效考核结果的应用——激励

  1. 项目绩效考核结果应用存在的问题
  2. 项目考核结果与项目奖励
  3. 项目考核结果与年终奖励
  4. 项目考核结果与薪酬浮动
  5. 项目考核结果与任职资格
  6. 项目考核结果与职位晋升

案例分析与练习:如何有效应用项目考核结果?

第十章 项目机制下的考核与激励体系构建咨询案例分析

报名信息

课程时间:20171117-18日(周

课程地点:明德酒店(武汉沌口经济技术开发区三角湖路8号)

课程费用:3200/人(含讲义、2天午餐和4次茶歇、集体合影、总结包等)

团体优惠费用:   买三送一              

咨询报名:

总机: 027-83655451

详情请登陆网址:www.pmhb.com.cn    高登项目管理网)

  • 上一篇:【企业项目管理能力发展论坛 开放•共享•远行】
  • 下一篇:PPP系列专题研讨沙龙