活动预告

关于举办“PPP业务顶层设计及‘PPP+EPC’ 一体化解决方案”培训的通知

2018-02-24 540人次浏览 发表:admin

高 登 项 目 管 理 俱 乐 部

高登项目管理函【2018】18号

随着中央和地方政府积极推进,PPP模式已成为基础设施投资建设的“新常态”。同时,国家一系列的 PPP“降温”政策,使得PPP项目的落地备受关注。为提升企业PPP业务综合能力,高登项目管理俱乐部将在武汉举办PPP专题培训。具体通知如下:

一、 培训时间

2018年03月23日-24日(周五-周六,2天,09:00-17:00)

二、 培训地点

武汉精选汇廷酒店(武汉市武昌区公正路特1号凯德1818中心,地铁4号线“楚河汉街站”D出口)

三、 分享嘉宾

黄  刚  先生

现任中建三局集团有限公司设计总院董事长、党委书记;先后担任中建三局集团项目经理、集团科技部总经理、集团副总工程师;教授级高工,享受国务院政府特殊津贴专家。先后获得国家科学技术进步奖二等奖1项、省部级科技进步奖21项。获国家科技进步与技术创新先进个人、中建总公司青年科技奖。

毕业于同济大学,30年工程建设全过程管理实践经验,主导完成多个有影响力的EPC、PPP项目。近年来,专注于PPP、EPC项目管理和咨询服务工作,先后主导重庆华南城奥莱(EPC)、攀枝花政务服务中心(PPP+EPC)、滇中商务广场(PPP+EPC)等项目的咨询服务。

 

熊俊波  先生

高登项目管理咨询研究中心总经理;中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师;中国人保部首批管理咨询师;国家电网项目管理评论首批编委;武汉市政府采购评审专家;曾任外资工程技术集团高级项目经理、项目管理部部长、项目总监;在工程企业PPP业务顶层设计、EPC项目管理体系建设及PMO运营、项目薪酬设计与绩效管理、大型复杂项目管理领域有18年案例研究和实践经验。

中国葛洲坝集团设计公司PPP项目管理体系建设咨询项目经理;

山河建设集团PPP业务顶层设计与管理体系建设咨询项目经理;

中建三局工程总承包公司项目管理后评价咨询项目经理;

中电建湖北工程公司EPC顶层设计与体系建设咨询项目经理;

长江勘测设计院项目管理顶层设计与体系建设咨询项目经理;

黄河勘测设计公司兰州水源地EPC投标项目策划咨询项目经理;

中信工程中南市政总院EPC项目管理综合能力提升咨询项目经理。

四、 培训内容

第一章:新形势(PPP)下工程企业的转型升级与机遇挑战

第二章:PPP新型融资模式特点、流程及要点解析

案例1:某央企PPP业务顶层设计及组织管控体系

案例2:某民营PPP商业模式设计及组织管控体系

第三章:PPP业务的四种参与方式和市场经营八步法

案例3:某民企PPP业务切入方式、收益分析及竞争力打造

案例4:某国企PPP业务六步骤、三评审和决策机制解析

第四章:PPP项目管理两级策划与SPV项目公司的高效管理

案例5:安徽某大型PPP的项目管理策划与项目实施规划

案例6:SPV公司职责定位、组织方式创新及重难点分析

第五章:中建某局PPP+EPC业务模式的创新与实践

案例7:四川省某市政务服务中心PPP+EPC案例剖析

第六章:PPP+EPC项目设计管理应用

案例8:三个阶段、六个融合和十项管理

第七章:PPP+EPC项目商务管理

案例9:三个特点,四项策略

第八章:PPP+EPC项目风险管理

案例10:PPP六大风险解析,EPC接口界面管理

研讨互动:PPP+EPC模式的要点分析及个人经验体会分享

五、 培训费用

培训费:3200元/人(含课件、午餐、互动案例及其他教学用品)

优  惠:高登项目管理俱乐部会员企业在03月15日之前报名可享受同一单位满3送1优惠(即3人缴费,4人参加)

六、 参训对象

董事长、总经理;分管副总/总工;SPV项目公司/投资发展部/工程管理部/项目管理部/总包部负责人及核心成员;PPP/EPC项目经理及核心成员等

七、 报名咨询

联系人:陆  利             Tel:15927577336

联系人:汪  洋             Tel:15827412969

邮  箱:ipmplu@126.com     QQ:2198834734

备  注:会议规模40人,分组案例教学,名满即止。