活动预告

关于举办“PPP业务顶层设计与PPP+EPC一体化解决方案最佳实践分享”会议的通知

2018-04-03 380人次浏览 发表:admin

随着中央和地方政府积极推进,PPP模式已成为基础设施投资建设的“新常态”,同时,国家一系列的 PPP“降温”政策,使得PPP项目的落地备受关注。2018年迎来PPP规范年,本次不解读3P政策,共同关注PPP+EPC项目的实施与落地加快PPP业务顶层设计、体系建设、人才发展......高登项目管理将针对江苏工程建设单位分享标杆案例和最佳实践。

高登项目管理专业于工程建设项目管理咨询、培训、信息化四位一体服务十五年,先后为中国能建、中国电建、中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑、中国核建、煤炭工业、中冶集团、中国葛洲坝、中建三局等1000余家标杆工程企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理服务会议通知如下:

一、会议时间

2018年04月24日(周二,下午13:45-17:00)

二、会议地点

江苏南京-晶丽酒店

(江苏南京市鼓楼区北京西路7号,地铁1号线鼓楼站2号出口西行200米)

三、会议内容

1、新形势下工程技术企业转型升级、机遇挑战与应对措施

2、PPP融资建设模式的特点、流程、交易结构及新政解析

3、PPP项目开发管理、合同体系和PPP项目管理要点及风险应对

4、勘察设计、施工总承包商向投资建设商转型的六大内容及要点

实践案例:PPP业务的企业顶层设计与SPV项目公司及总承包项目管控(含国有、民营施工集团和设计院三个视角)

四、分享嘉宾

熊俊波  先生

高登项目管理咨询研究中心总经理;中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师;中国人保部首批管理咨询师;国家电网项目管理评论首批编委;武汉市政府采购评审专家;曾任外资工程技术集团高级项目经理、项目管理部部长、项目总监;在工程企业战略落地,PPP业务顶层设计、体系建设,EPC项目管理体系建设及PMO运营,项目薪酬设计与绩效管理,大型复杂项目管理领域有18年案例研究和实践经验

中国葛洲坝集团设计公司PPP项目管理体系建设咨询项目经理;

山河建设集团PPP业务顶层设计与管理体系建设咨询项目经理;

中建三局工程总承包公司项目管理后评价咨询项目经理;

中电建湖北工程公司EPC顶层设计与体系建设咨询项目经理;

长江勘测设计院项目管理顶层设计与体系建设咨询项目经理;

黄河勘测设计公司兰州水源地EPC投标项目策划咨询项目经理;

中信工程中南市政总院EPC项目管理综合能力提升咨询项目经理......

五、参会要求

1、高登项目管理俱乐部江苏区域成员企业及特邀企业每单位限2人免费参加

2、非高登项目管理客户单位须缴费参会,每单位限2人,参会费用500元/人

参会对象董事长、总经理;分管副总/总工;SPV项目公司/投资发展部/市场经营部/工程管理部/项目管理部/总包部/人力资源部负责人等。

会议规模40人(名满即止),请最迟于420日确认报名,拒绝空降。

六、报名咨询

陆老师 15927577336   邮箱:ipmplu@126.com  QQ2198834734