活动预告

6月1-2日《PPP项目融资与SPV公司运营最佳实践》 6月3-4日《EPC工程总承包项目管理能力提升研讨》

2018-05-08 501人次浏览 发表:admin

2018年高登项目管理PPP与EPC系列培训走进合肥

6月1-2日《PPP项目融资与SPV公司运营最佳实践》

6月3-4日《EPC工程总承包项目管理能力提升研讨》

地点:中国·合肥

 

PPP与EPC培训咨询机构很多,高登项目管理只是专注

我们专业从事工程项目管理培训与咨询15年,只用经验说话

我们服务过工程行业标杆企业1000余家,只用案例诠释

PPP告别了之前四年突飞猛进的发展,我们不讲3P政策

国家一系列PPP“降温”政策,2018年是PPP规范年

我们分享PPP投融资、风险防控,总部及SPV项目公司管控

PPP与EPC标杆企业的实践应用分享,不是花钱就一定能听到

来自PPP和EPC业务最前沿战技,值得您的参与互动

2018年合肥仅此一次,相信高登项目管理品牌的力量

 

一、 分享嘉宾

宋老师

现任北京经济技术投资开发总公司投融资部总经理;中关村发展集团董事;国家开发银行总行专家库专家、国家发改委PPP专家;国家财政部PPP专家;毕业于北京大学,曾任职于北京经济技术开发区管理委员会、国务院特区办公室、对外经贸部(现商务部)外资司。2005-2006 国家公派在澳大利亚的投融资访问学者。

长期从事土地一级开发、基础设施、供热厂、污水处理厂、标准厂房等园区开发建设项目,以及轨道交通、城市管廊、海绵城市、特色小镇等PPP项目前期策划咨询,熟悉各类融资渠道、融资平台、财务及风险控制以及政府城投公司的运作及平台转型。

 

熊老师

现任高登项目管理咨询研究中心总经理;PPP业务顶层设计咨询专家;中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师;中国人保部首批管理咨询师;国家电网项目管理评论首批编委;武汉市政府采购评审专家;先后任外资工程技术集团高级项目经理、项目管理部部长、项目总监;在PPP业务顶层设计与落地、EPC项目管理体系建设及PMO运营、项目薪酬设计与绩效管理、大型复杂项目管理领域有18年案例研究和实践经验。

中国葛洲坝集团设计公司PPP项目管理体系建设咨询项目经理;

山河建设集团PPP业务顶层设计与管理体系建设咨询项目经理;

中建三局工程总承包公司项目管理后评价咨询项目经理;

中电建湖北工程公司EPC顶层设计与体系建设咨询项目经理;

长江勘测设计院项目管理顶层设计与体系建设咨询项目经理;

黄河勘测设计公司兰州水源地EPC投标项目策划咨询项目经理;

中信工程中南市政总院EPC项目管理综合能力提升咨询项目经理……

 

聂老师

现任职于中国化学工程集团;国内工程总承包实战专家;教授级高级工程师;一级注册建造师、注册安全工程师;中国勘察设计协会总承包管理分会专家;先后担任中国五环工程公司资产管理处处长、专职项目经理、项目控制部副主任、总经理助理兼市场经营部主任、副总经理等职务。

一直致力于EPC工程总承包项目以及海外工程项目的实践与探索,曾担任云南大为制氨50万吨合成氨EPC总承包项目、越南金瓯化肥4080 EPCC总承包项目的项目经理,在项目实际运作与管理过程中积累了丰富的工程总承包项目管理实战经验。

 

石老师

一级建造师、管理咨询师、国际项目经理培训师。曾任职于中铁二十三局10余年大型工程总承包项目管理实战经验;在工程总承包体系建设、项目管理策划以及计划管控、费用管控等领域有丰富实践经验。曾参与或主导过的项目有:

印度尼西亚电厂EPC项目

大型钢结构厂房建设项目

福平铁路项目(88亿)

巴西电厂EPC项目(35亿)

兰州市水源地建设工程EPC项目(66亿)

马尔代夫友谊大桥EPC总承包项目……

二、 会议时间

PPP专题:2018年06月1日-2日(周五-周六,2天,09:00-17:00)

EPC专题:2018年06月3日-4日(周日-周一,2天,09:00-17:00)

三、 会议地点

合肥泰瑞斯酒店(安徽省合肥市包河区望江东路与宁国南路交汇口)

四、 会议内容

时间

分享嘉宾

主题与内容

费用

6月1日
(周五)

熊老师

一、PPP业务顶层设计及总部管控要点

1、 PPP业务的组织设计模式及优化方案

2、 PPP管理体系设计思路与项目管控要点

案例:总部及分子公司和职能部门分工

三级管理策划和五大要素管控分享
二、SPV项目公司及总包方项目管理最佳实践

1、 SPV项目公司组织岗位设计方案对比分析

2、 SPV项目公司前期工作及利益相关方管理

3、 总包方与SPV项目公司与总部协同建设方案

案例:PPP业务组织管控与SPV公司运营管理实践案例分享(含国有、民营施工集团和勘察设计院三视角

三、PPP项目投融资策略及风险防控

1、 PPP项目融资渠道及方式

2、 PPP项目融资策略与风险

3、 财务管控及纳税策划

4、 PPP项目实施方案

案例: 土地开发、基础设施建设等PPP项目融资实践

3200元/人

6月2日
(周六)

宋老师

6月3日
(周日)

聂老师

工程总承包项目管理能力提升研修班
1、EPC项目市场经营与投标报价
2、EPC项目设计管理、质量控制

案例:中国化学工程集团EPC工程总承包项目全过程管理实务
3、工程总承包项目管理体系建设
4、项目的计划管理费用控制

  案例:EPC业务的体系建设及项目计划与控制最佳实践(含市政、水利水电、道路交通等)

3200元/人

6月4日
(周一)

石老师

备注:费用包含课件、午餐、茶歇、案例、6%增值税票和笔记本及其他教学用品。

优惠:5月24日之前报名,同一单位可享受满2送1优惠(即2人缴费,3人参加)。

规模:每场会议规模40人,名满即止。

五、 参会对象

董事长、总经理;分管副总/总工;SPV项目公司/投资发展部/财务产权部/市场营销部/工程管理部/项目管理部/总包部负责人及核心成员;PPP/EPC项目经理及骨干人员等。

六、 报名咨询

联系人:陆老师  15927577336(同微信)

 箱:ipmplu@126.com     QQ:2198834734

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