您的困惑:
  企业申请了多个国家课题,但是苦于内部生产的紧张,难以安排出资源进行课题研究,课题被搁浅,导致有课题经费,无研究团队。
  我们拥有课题研究团队,但是课题研究成果不理想,课题研究进度不可控,缺乏有效的课题研究方法论,导致资源内耗大,成果不显著。
  为了降低内部成本,企业在申请课题后将课题委托高校,或和高校合作进行课题研究,但是高校的理论前沿,往往难以适应国内、企业阶段发展现状,研究内容缺乏实战性与同行可对比性。
  企业有很多成功的项目案例或经验,但是没有成为有效的企业知识管理,无法形成标杆案例,进行内部学习,怎样才能实现内部项目成功经验的快速复制?
  有没有一个机构能够帮助企业进行有效的课题研究和案例开发,来降低企业内部课题研究成本,提升课题研究质量?

高登顾问的解决思路:
  高登拥有一批专业的课题研究员,专注于行业研究、企业研究、典型案例开发,拥有科学的课题研究方法论,可以为企业的课题研究节省资源,降低管理成本。
  高登拥有强大的专家顾问团队及多家客户单位,在为企业进行课题研究及案例开发时可以充分发挥同行经验,让课题研究成果更具有实战性、借鉴性。
  高登一直专注于项目管理的研究,对于项目的全过程管理拥有丰富的经验,帮助企业进行典型项目案例开发,建立项目的标杆范例,可以进行同项目经验的成功复制,将大大提高企业项目管理的效率,形成项目管控的标准范本,降低对项目管理人才的要求,提高企业项目管理标准化。
  课题研究与案例开发合作咨询
  武汉高登管理咨询有限公司·案例开发与课题研究中心
  联系人:张 婷(15871426633) Email:ipmpzhangt@126.com 

  模式一:独立研发;此模式仅适用于二级以下课题,您可以根据个人专业领域选择子课题,对选择的课题研究具有主导权,可自行制定课题研究计划,在总体课题研究计划工期内完成,定期接受研究中心的阶段性审查,并定期参加课题研讨会,对课题研究进展分享、探讨及研究成果的深化应用,课题研究完成之后享有课题研究成果署名权;课题研发期间高登公司予以课题资源支持及相应的课题研究经费。
  模式二:参入研发;此模式适用于所有课题,您可以根据个人的专业领域及课研时间安排,选择擅长的专业课题,协同参入课题研究,配合课题研究组的进度计划,及时提交相关资料、定期完成阶段性任务与成果汇报,参加课题研讨会,对课题研究进展分享、探讨及研究成果的深化应用,并可获得课题研究成果的分享权。
  模式三:素材提供;此模式适用于所有课题,您可以提供相关专业领域课题的资料、行业或企业的真实案例,为课题的研究奠定基础,同时您可参加参加课题研讨会,对课题研究进展分享、探讨及研究成果的深化应用,并可获得课题研究成果的分享权。
  模式四:参入评审;此模式适用于一级、二级课题,评审专家需要具有丰富的项目管理经验及相关项目管理领域的深厚研究,经过中心审核您可入选评审团队,参入评审工作,同时参加专项课题研讨会,与专家顾问一起交流探讨。
  模式五:文章投稿;此模式课题不限,适用于对项目管理有浓厚兴趣,并在相关项目管理领域有较深研究,《高登·工程版/高科技版项目管理评论》为您提供分享平台,你可以发表相关项目管理研究文章,与同行一起交流分享,一经审核刊登,高登公司会予以相应的稿酬,同时您还可在《高登·项目管理评论》上宣传企业品牌、推广项目管理的实践经验。
  模式六:合作研发;高登公司诚邀个人或企业一起合作研发,课题不限,你可以选择专业领域内的课题共同研发,参入课题研究的各个环节,高登公司与您共同承担相应的经费、提供资源共享平台、深化成果实践应用,实现研究评审实践一体化,个人或企业享有该课题成果的署名权。
  模式七:自主模式;如果您觉得以上模式都不太适合,您可以根据您个人的项目管理经验及研究领域提出新的模式,或将以上模式进行自由组合,您的模式一经中心审核通过,高登公司将全力配合。

  武汉高登管理咨询有限公司·案例开发与课题研究中心
  联系人:张 婷(15871426633) Email:ipmpzhangt@126.com


附件1:高登项目管理课题研究意向登记表