为推动项目管理在行业发展与企业的运用,高登公司课题研究中心与企业组成联合团队,进行产学研的合作,共同推进项目管理在企业的实践应用,并按照课题研究路径,确保课题研究的实战性、有效性。  

第一阶段:选题立项
  第1步:确定课题研究范围
  模式一:企业申请开展国家相关课题研究,可采用强强联合模式,委托高登公司共同开展课题研究。
  模式二:高登公司根据行业、企业市场需求反馈,结合高登客户意见,以差异化研究和项目管理的发展为前提,确定课题研究范围。
  第2步:课题评估与选择
  基于课题研究范围,根据客户及高登的发展需要,组织进行课题研究的评估,并最终确定需要开展研究的课题。
  第3步:课题立项
  课题立项为课题研究的重大里程碑节点,课题研究负责人需明确本课题研究范围及目标,并组织制定课题研究计划,撰写课题立项书。
  

第二阶段:课题研究实施
  第4步:课题启动
  召开课题启动会,组建课题研究与评审小组,并评审课题立项书,明确课题研究经费、资源、计划等。
  第5部:课题研究
  课题启动会召开后,由课题研究负责人组织相关人员(含高效硕博团队、高登咨询顾问、行业专家顾问、客户代表)开展课题的应用实践研究,保障前沿理论与实践应用的深度结合,发挥各研究团队的优势,并在研究过程中组织评审研讨交流,保障课题研究质量。
  

第三阶段:课题研究评审验收
  第6步:课题评审
  为保障课题研究质量,高登公司凭借公司的平台,组织相关专家(行业专家、项目管理专家、专业技术专家等)开展重大节点的课题评审,包括课题研究质量、课题研究重大技术难点问题研讨等。
  第7步:客户验证与收尾后评价
  课题研究结题评审后可在企业内部进行成果验证或进行知识成果鉴定与专利申请,同时开展专业期刊发表或专著发表,征集各方建议,保障课题研究的应用性,持续推动项目管理的发展。