中交第二航务工程局是国内唯一一家集公路工程施工总承包特级、港口与航道及市政公用工程施工总承包一级资质于一身的大型骨干建筑企业。其产品遍布全国、东南亚、南亚和中东地区，多次获得“鲁班奖”、“詹天佑奖”、国家优质工程银质奖等。
中交二航局下属的第六工程分公司创建于1956年，是由工程项目施工为主体业务的工程公司，主要由遍布全国各地的若干项目部和位于武汉的公司机关总部构成，业务以路桥、港航、市政、水利、环保工程为主，以大中型钢机构制造安装、机电设备安装和输油工程等配套工程为辅。六公司在98年从钢构生产型企业转型成为以工程项目为主导业务型的企业后，伴随着的业务的扩展，企业同期运营的工程项目数量增多，且单项项目规模不断增大，产值从02年到06年增长近五倍。企业业务迅速增长，既坚定了公司做强做大的信心，又向经营管理者提出了“如何向管理要效益，以管理促发展，人员如何适应业务增长”的一系列新课题，如：
为支撑公司业务持续增长，如何提供更多更合适的人力资源?
面对大量的多层次的业务工作，如何加强执行力、提高工作效率？
以工程项目为主导业务型的企业，项目数量和单项项目规模不断增长，使员工数量、项目部迅速膨胀，如何开展企业文化建设，增强凝聚力和向心力？
六公司根据业务发展和管理需要，决定引入武汉高登管理咨询有限公司的咨询服务，以提升企业管理和项目管理水平，实现公司又好又快发展。
高登咨询组于2月5日进驻六公司后，随即开展PM咨询服务工作。通过论证，高登咨询组将该咨询服务项目分为两个阶段：分别为全面管理诊断阶段、管理措施实施阶段；两个层面：分别为项目层面的单项目全过程管理、企业层面的多项目掌控。咨询组计划用两个阶段对两个层面的管理进行全面的诊断和分析。
在第一阶段咨询服务中，咨询组主要工作为对公司机关及项目部的调研、诊断。咨询组通过资料收集、问卷调查、个别访谈、旁听工作会议、走访项目部等方式进行全面调研，目的在于全面了解公司现状。调研的范围分为两个层次，包括企业层面的决策部门和机关职能部门、项目层面的驻外项目部。调研的内容包括规章制度、组织结构、业务流程、运作模式等。
通过对机关的前期调研，咨询组对六公司的实际情况有了充分的了解。为了进一步调研，咨询组根据六公司状况设计了三套调查问卷，分别是针对领导干部的A卷、普通员工的B卷以及各驻外项目部的C卷，并拟定了周密的问卷发放及回收计划，对回收的问卷进行了科学系统的统计和分析，提出了机关层面上职员的绩效考核方案。咨询组在此基础上，深入公司部分项目部，近距离对工程项目实施管理进行详细的调研，以确保获得信息的完整性和真实性。根据调研的情况，咨询组提出了该公司项目部单项目管理和企业层面上多项目管理的详细、系统的诊断方案，为随后的针对性项目管理咨询打下了坚实的基础。
在对六公司机关的调查顺利结束之后，咨询组针对项目部的深入调研工作紧锣密鼓的展开。
目前，六公司共有分布在全国各地的十余个项目部，涉及路桥、钢结构、港口、航运、市政、水利等行业。项目管理咨询组选择了武汉常青立交桥、山西太中银铁路、山西阳侯路基、山西晋侯路面项目部进行深入调研。
