2008年5月21日，华中地区规划勘察设计研究院和工程公司项目管理高层研讨会在湖南长沙市南国明珠国际大酒店成功举办。
此次高层研讨会，由武汉高登管理咨询有限公司举办，武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理咨询与培训的智力型企业，受邀主讲人为揭津荣老师。揭老师是中国项目管理委员会常委、副秘书长，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，国际项目管理专业资质认证(IPMP)评估师，本次高层研讨会演讲的主题为《新竞争环境下组织项目管理能力提升、流程优化与体系建设》。
整个会场济济一堂，到场的客户有：中冶长天国际工程公司、长沙有色冶金设计研究院、长沙有色勘察设计研究院、长沙矿冶研究院、化工部长沙设计研究院、中机国际工程设计研究院、中国轻工业长沙设计院、中国航天工业第三设计研究院、湖南省交通规划勘察设计院、湖南省建筑设计院、湖南省电力勘测设计院、湖南省第一工业设计院等知名的设计研究院及工程公司。出席会议的，均为上述单位的院长、总经理、党委书记、副院长、副总经理、总工程师及各单位的项目管理部部长、工程部部长、人力资源部部长等。
此次《新竞争环境下组织项目管理能力提升、流程优化与体系建设》的高层研讨会，是一次主要面向湖南地区开展的大型项目管理公开活动，也是一次华中地区项目管理者的年度盛会，是一次规划勘察设计研究院和工程技术企业高层领导和实践项目管理者的聚会，这次聚会的举办，旨在搭建以项目为导向企业的高层交流对话和互访的平台，以项目为导向企业的人力资源管理创新的平台，以项目为导向企业项目管理实践交流的平台。
揭老师30多年来，从事过多个大型项目的策划、组织和管理，专业从事国际项目管理和行业项目管理的研究开发、培训和项目咨询工作。此次主讲的课程，主要从“世界范围内项目管理动向；项止管理的内容、流程与方法；企业项目管理；工程公司项目管理系统建设”这四个大的方面来展开，并对华中地区标杆企业项目管理的成功经验进行了深度的解剖和分析，对规划勘察设计研究院和工程公司组织变革提供了具有借鉴意义的解决之道。揭老师的演讲博得了满堂的喝彩，在演讲结束后的交流提问时间，中机国际工程设计研究院的易院长、湖南省建筑设计院的陈院长、长沙有色勘察设计研究院的杜院长均就优化项目管理的流程与方法、企业项目管理体系的建立，设计院向工程总承包公司转型的相关问题展开了深度的交流，会场的气氛积极热烈，众学员纷纷表示此次高层研讨会真是不枉之行，并希望有这样更多的研讨会来对项目管理的相关问题展开更深的交流与探讨。
一天的时间虽然短暂，但是企业项目管理之路还很长，按项目管理的理念、模式与方法改造现有的经营与管理流程，优化和变革现有的组织生产方式，推行科学、先进的工程项目管理模式，切实提高全员的整体素质和工程项目管理水平，是打造规划勘察设计研究院和工程公司核心竞争力的根本，坚定不移地走项目管理之路，明天才会更美好！
设计研究院和工程公司项目管理高层研讨会现场
