国际项目管理协会的权威研究表明：一切行业，一切环节，一切层次和级别都可引入项目管理的理念与思想。项目管理的应用已不仅仅局限国防、航天、工程建设，像科研开发、生产管理、服务业和社会活动也成为项目管理发展的新天地。所有环节，从狭义的工程项目衍生到所有活动和环节，比如设计、研制、技改、融资、风险投资、生产、市场营销和大型活动等，都可以用项目管理驾驭。一切层次和级别，从单项目到多项目组合管理、最终延伸到组织级别都可以实施并应用项目管理。
不管在什么行业、什么层次、什么环节，是否学习过和推广了现代项目管理，大家其实都在自觉不自觉运用着项目管理，只是成熟度不一样。即便是在国内项目管理做得比较好的组织，从成熟度上看，相比标杆组织，还是有很大的提升空间。运用先进的项目管理思想、理念、流程、工具与方法肯定比凭经验要好，成效是很明显的。组织引入项目管理体系时刚开始会有不适应和冲突，这是很正常的，但不能因为这不去推行。当然项目管理体系要能发挥更好的效果，其他管理体系也要相应推进。
武汉高登管理咨询公司作为项目管理领域的专业咨询和培训机构，一直致力于帮助客户搭建企业项目管理体系、多项目运营和管理流程优化，提升组织项目管理的综合能力。五年来，高登公司为100多家勘察规划设计研究院和工程公司提供了项目管理培训与咨询服务，取得了较好的成效，赢得了客户的信任，并成为了一批客户的长期合作伙伴。我们对培训与咨询过程中获得的案例与专项进行了深度的解剖和分析，提炼总结了具有借鉴意义的解决之道。
高登立足武汉耕耘多年，2007年下半年开始高登公司全面进军整个华中地区，先后为河南平煤集团和江西焦煤集团及其下属工程企业，湖南大中型勘察设计企业提供项目管理培训服务，并就EPC总承包和企业级项目管理体系建设咨询项目与部分客户正在进行业务洽谈和前期调研。
大浪淘沙，五年和十年后规划勘察设计研究院和工程公司的处境如何？是高歌猛进，纵横天下，还是前狼后虎，苦苦挣扎，抑或濒临边缘化？时不待我！ 比照标杆，正视企业项目管理的现状、困境，寻找差距；学习国内外最新工程项目管理模式与理念；借鉴标杆企业已经成功运用的组织级项目管理体系规划与建设的框架与思路；研讨工程项目管理的前期策划与风险应对的策略；交流项目获取的技巧和大型复杂项目、多项目组合管理和工程总承包管理的实践经验；启发大中型工程技术企业思考“打破条块分割，整合行业资源，增强全方位、全过程的服务能力”的战略和价值链整合；通过分享多家规划勘察设计研究院和工程集团公司变革和管理咨询经验帮助工程企业搭建企业项目管理体系、优化多项目运营和管理流程，提升组织的综合项目管理能力。
高登公司一直在以下几个方面努力实践和不断探索，提高服务客户的项目管理水平，力求为客户增值。
一是以先进性、前瞻性、系统性、指导性和成熟性的国际项目管理体系为依托，进行了精深和独到的研究和开发，比如对设计院向工程公司转型，公司业务模式由专项业务向多项目组合直至总承包转变面临的挑战，国际工程市场开拓等。
二是努力提高实际案例积累的广度和提炼的深度，我们成立了案例研究中心，积累了大量鲜活的案例，并进行了深入的解剖总结。
三是我们强调咨询顾问与培训师有比较高实践经验和理论功底。培训与咨询顾问均是各行业领域的实践者，也是项目管理专业领域的研究者。
今后将根据调研和市场活动反馈出的问题，我们将与客户进行深入的沟通和探讨，通过个性化的培训和咨询等服务，更好地帮助客户提高项目管理的成熟度和核心竞争力。
研讨主题：《新竞争环境下组织项目管理能力提升、流程优化与体系建设》
2008年3月24-25日湖南省第一工业设计院《设计院总承包项目管理》企业内训
2008年3月3-6日江西焦煤集团金信公司举办的《工程项目管理》企业内训
2007年10月4-7日河南平煤集团举办的《工程总承包项目管理》企业内训
