武汉光谷联合股份有限公司二期咨询项目正式开展

2007年7月，高登公司咨询小组受武汉光谷曙光软件园公司的委托，对其进行了一次全面的企业管理咨询，帮助企业建立管理文件体系。在咨询过程中，咨询小组与公司高层领导、各部门经理和职员进行了广泛而深入的交流和沟通，在思想观念、管理理念和管理方法等多方面达成了共识，截至2008年元旦，圆满完成咨询任务，为企业提供了以下咨询服务：

1、通过调查问卷、采访、阅读资料、旁听会议等多种形式，开展了企业全面诊断，撰写了《企业管理诊断报告》；

2、分析公司管理上的不足，提出明确的解决策略和解决方法，设计新的企业管理模式；

3、结合企业实践，在优化企业组织结构、明晰部门职责和岗位职责的基础上，编制全套《公司管理制度体系文件》；

4、立足于可操作性和实用性，从房地产开发项目全过程管理角度出发，开发全套《房地产开发项目全过程管理WBS》辞典；

5、辅助客户方制定2008年工作计划；

6、辅助客户推行各项工作考核制度。

2008年1月，软件园公司改制重组，正式更名为武汉光谷联合股份有限公司。一方面鉴于高登去年的服务帮助公司解决了经营过程中出现的众多矛盾冲突，极大提高了企业管理水平，提升了全体员工的工作积极性；另一方面，随着公司组织结构、人员数量、业务范围的较大变动，前期的咨询成果需要重新编制和调整，多项制度还应在实践应用过程中继续深化和完善。因此，光谷联合决定将继续聘请高登咨询作为其咨询顾问，由2008年3月至2008年12月，开展新一轮范围更广，内容更深，指导性更强的全面管理咨询。

本次咨询合作的内容将在第一阶段服务的基础上，根据企业改制后的新的组织结构，修订完善前一阶段的相关成果，制定和修订企业管理制度，进一步完善项目管理制度，并辅导在企业管理和项目实施过程中贯彻执行，具体包括6个方面：

1、企业制度体系框架重新设计；

2、公司治理结构制度编制；

3、企业管理制度编写：部门职责和岗位职责、薪酬绩效制度、各项管理手册、市场营销管理程序文件，企业年度经营计划；

4、项目管理制度建立：完善WBS辞典及指引文件、修订项目管理手册、辅导项目制度执行，辅助项目部编制项目计划和实施计划控制方法；

5、咨询式培训活动开展：企业管理制度宣传培训、项目计划编制及过程控制方法培训、企业管理制度贯彻培训；

6、跟踪服务：项目管理分析报告、企业管理分析报告。

根据咨询服务计划，2008年5月23日，咨询小组在武汉市道观河广电度假村对光谷联合全体员工进行了为期两天的“项目计划编制与控制”培训，孙莉芬总经理作为主导讲师，在当前企业管理格局介绍的基础上，引入企业项目计划管理概念，从项目管理计划构架、企业多项目节点计划、单项目计划与控制、项目过程管理、项目管理过程活动分析5个方面分析了项目计划管理流程，然后以公司“企业银座项目”为范本，指导大家运用project软件编制项目里程碑计划、进度计划和项目月度报告。课上大家积极讨论，踊跃发问，激烈辩论，争相练习操作，整个课堂的学习气氛异常浓烈，有些项目小组的成员甚至一直演练至晚上十点才离开。课后，员工们表示这种咨询式的培训能更加贴近企业实际，符合项目实际操作，切实解决企业中存在的各种管理问题。

同时，公司高层领导也纷纷表示，高登咨询应用项目开发WBS辞典，将公司发展中心、成本管理中心、项目管理中心围绕着项目而展开交叉和衔接的工作通过项目计划形式表达出来，不仅表明了各中心之间的工作，而且明确了各部门之间的协调沟通关系，使各部门能更加深刻理解到在工作中，要站在企业的层面，以实现项目目标的目的去协调和配合项目各项工作，极大地帮助公司提升了管理水平，给公司注入了新的活力，推动着公司向更高一层的目标发展迈进。