5月21日长沙勘察设计院与工程公司高层研讨热招中

《新竞争环境下组织项目管理能力提升、流程优化与体系建设》

2008年5 月21日   长沙

【前    言】

Ø         我国目前正处于工程建设的高峰期，工程建设市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。另外从全球范围来看，国内市场国际化，国际市场国内化，市场机会与风险也是并存的。

Ø         国内大多数企事业单位项目管理综合能力处于混乱级与简单级之间（组织项目管理成熟度可以分为混乱级、简单级、规范级、精益级、战略级等五个等级），特别是对于规划勘察设计研究院来说，大多数在项目管理方面还处于摸索阶段，目前必须实现两个转变：公司结构由院所向工程公司转变，业务模式由专项业务向多项目组合乃至工程总承包转变，这是大势所趋。规范项目管理行为，积极推行科学、先进的工程项目管理模式已克不容缓。现在市场上表现优异的项目型企业在战略运营层面上敢于打破常规思路，比如：进行扁平化、柔性化的组织结构设计；业务领域不断扩展，进入海外市场并积极发展工程总承包；产业链上下游整合；实施资本运营等。他们在项目管理层面上则苦练内功，提高项目管理水平，不断提升项目绩效。

Ø         项目运作企业的核心竞争力有三： 业务规划能力（含服务模式和市场营销能力）、

技术创新能力和项目管理能力。他们的共同点是都具备完整实用的工程项目管理体系。因此，按项目管理的理念、模式与方法改造现有的经营与管理流程，优化和变革现有的组织生产方式，推行科学、先进的工程项目管理模式，切实提高全员的整体素质和工程项目管理水平，是打造规划勘察设计研究院和工程公司核心竞争力的根本，也是适应和驾驭市场的必需修练的内功。

【会议目的】

l          正视企业项目管理的现状、困境，比照标杆，找到差距，了解企业项目管理能力提升的路径；了解国内外最新工程项目管理模式与理念；了解在标杆企业已经成功运用的先进项目管理体系的架构（项目级）；组织级项目管理和企业项目管理体系规划与建设的框架与思路（组织级）；结合多家规划勘察设计研究院和工程集团公司变革和管理咨询经验，帮助工程企业搭建项目管理体系、优化多项目运营和管理流程，提升组织的综合项目管理能力。

l          了解项目管理模式的策划、决策与风险应对的思路；分享项目获取的技巧；了解目前大型复杂项目、多项目组合管理和工程总承包管理的突破的思路。启发工程建设企业思考“打破条块分割，整合行业资源，增强全方位、全过程的服务能力”的战略和价值链整合。

l          分享标杆企业的项目管理的成功经验。学习别人（中冶南方、成达、天辰、中建三局、中交集团、天士力、铁四院、长勘院、中煤武汉院、中交二航局等），才能成长自己，练好“企业内功”，从而赢得新一轮的增长空间和前进动力！

高登公司多年来专注于工程项目管理的培训与咨询，致力于帮助客户搭建企业项目管理体系、多项目运营和管理流程优化，提升组织项目管理的综合能力，取得了较好的成效，赢得了信任，并成为一些客户的长期合作伙伴。高登公司积累了100多家规划勘察设计研究院和工程公司组织变革和项目管理培训与咨询的成功经验，并进行了深度的解剖和分析，提炼了具有借鉴意义的解决之道。

大浪淘沙，五年和十年后我们规划勘察设计研究院和工程公司的处境如何？是高歌猛进，纵横天下，还是前狼后虎，苦苦挣扎，抑或濒临边缘化？时不待我！正视当下困境和潜在危机，比照标杆，努力寻找突破口与解决之道，我们一起来共同探讨！

【培 训 对 象】

行业领域： 勘察规划设计研究院/工程公司

²         院长/董事长/总经理/党委书记；

²         副院长/副总经理/总工程师；

²         项目管理部部长/工程部部长/经营或市场营销部部长/人力资源部部长

【研讨课程大纲】

一、 新时期工程项目管理的最新走向

1、   世界范围内项目管理的动向和国内工程建设同行的动向

2、   国际工程项目管理模式与产业链上下游整合

3、   国内工程项目管理的发展趋势

4、   国内经验管理状态下的企业项目管理

案例：调研中国某工程公司看项目管理存在的问题

5、   国外著名的工程公司项目能力强在哪里？

6、   规划勘察设计研究院和工程公司未来持续发展与经营管理的三大支柱

   二、   现代工程项目管理的核心思想、内容、流程、工具和方法

1、项目的实施理念和项目管理的精髓思想

2、结合真实工程项目案例树立项目利益相关方满意意识

3、项目生命周期中国外最强调或目前国内最薄弱的阶段剖析

4、成功项目管理十八步与项目管理实施流程

        案例1：内蒙古神华某工程项目设计、设备采购及建安施工总承包建设项目；

        案例2： 2002年中国工程总承包金钥匙奖项目埃克森化工华南增塑剂工程

三、   规划勘察设计研究院与工程企业的多项目运营管理和组织级项目管理

1、   规划勘察设计研究院与工程企业传统管理模式的缺陷；

2、   规划勘察设计研究院与工程企业项目管理的三个层次；

3、   企业多项目管理的方式与控制流程；

4、   组织级项目管理(EPM/OPM)成熟度模型与关键过程域的确定。

案例1：中国某中央在汉勘察设计院大型复杂EPC项目管理

案例2：中交集团某公司多项目管理运营管理流程与控制体系实践

研讨分析： 1》组织级项目管理实施过程中的四大难点

           2》组织级项目管理成功实施前提与推行应注意的主要问题；

四、   规划勘察设计研究院与工程企业综合项目管理能力建设与企业工程项目管理体系规划

1、   规划勘察设计研究院与工程企业工程项目综合服务范围；

2、   规划勘察设计研究院与工程企业应具备的三大项目能力：项目形成、获得和管理能力；

研讨分析：项目投标报价的工作流程、报价金子塔和八大项目获取技巧

3、   规划勘察设计研究院与工程企业必须重视项目风险管理（管理过程、定性定量的工具方法）

4、   规划勘察设计研究院与工程企业项目管理体系规划与建设

1》   从全球调查结果分析项目失败的原因与工程项目管理中存在的问题

2》   创造项目产品的过程和项目管理过程的相互关系

3》   规范组织行为的三件事：组织结构、过程章法—程序（流程）活动规则—规定（说明）

4》   企业项目管理体系规划与建设的原则

        研讨分析：国内外多家工程公司项目管理体系结构设计、项目管理手册和实施程序

案例1：中国某上市企业组织变革和推行全面项目管理的成功经验

案例2：中冶南方工程技术有限公司（原中冶武钢总院）项目管理实践

五、  规划勘察设计研究院与工程企业推行项目管理和总承包热点难点问题探讨交流

揭津荣  

    联合国工业发展组织中国促进处专家委员、中国项目管理研究委员会常委、副秘书长 、国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师、清华大学国际项目管理研究院特聘教授。

揭老师30多年来在政府事业机构和外资工程技术企业担任总经理职务，从事过多个大型工程项目的策划、组织和管理，近十年来专业从事国际项目管理和工程项目管理的课程研究开发、培训和项目咨询工作。她有非常娴熟的语言表达能力和感染力，能使听者完全融入授课气氛中，把她多年的项目管理思想与成功经验有效的传授给学员。作为资深顾问，他培训与咨询过的勘察设计与工程企业有：长江水利委员会长江勘察规划设计院、中冶南方工程技术有限公司、中煤国际工程集团武汉设计研究院、铁道部第四勘察设计院、中交集团第二航务勘察设计院、中交集团第二公路勘察设计院、中国轻工业武汉设计工程公司、中南建筑设计院、五环科技股份有限公司、湖北省交通规划设计院、中建三局、中交集团第二航务工程局和武汉市政集团等。

揭老师主讲的培训课程包括《工程设计与总承包项目管理》、《工程企业如何提升项目管理能力》、《组织级项目管理》、《创建卓越的项目组织管理模式》、《打造高绩效项目团队》、《项目管理——提升执行力的应用科学》等多个实用精品课程。

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