国际项目管理专业资格认证课程
国 际 项 目 经 理 (IPMP C级)
培 训 内 容
第一部分：项目与项目管理 4学时
第二部分：项目组织与项目团队 8学时
第三部分：项目论证与评估 4学时
第四部分：项目计划与控制 12学时
第五部分：项目收尾与后评估 4学时
第六部分：项目综合管理 8学时
第七部分：项目管理综合应用案例 8学时
总计: 48学时
国际项目管理（IPMP C级）认证考核形式
▼IPMP注重能力考核，IPMP＝知识＋经验＋个人素质
▼IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格
▼IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向
▼WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决
问题的能力考核非常重要
▼IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的经验
IPMP C级认证考核： 笔试+案例研讨+面试
1.关于IPMP笔试 (考试时间：3小时)
IPMP C级: 以实际案例为导向、注重项目管理核心方法的考核
强调方法的应用、题型为问答题
IPMP D级: 注重理论与案例相结合的考核、相对全面的综合考核
题型以选择题和问答题相结合
2.关于IPMP案例讨论 (考试时间：1天)
(1).案例讨论的安排与组织
案例讨论一般根据申请者人数分为若干个的讨论组
两个评估师只能负责跟踪评估
每个小组人数安排5—7个人。
(2).案例讨论的时间安排
8:00-8:30 AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，在两个评估师监督下进行抽签完成案例讨论的项目分组工作。
8:30-3:00AM--PM 申请者按抽签确定的小组对规定的案例进行讨论，选出各小组的一名临时项目经理，并进行角色分配；然后分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论分析，按项目管理的思路和流程并完成项目案例报告。
3:30-6:00 PM 全体申请者参加,进行案例报告汇报，每位申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。
3.关于IPMP面试 (30分钟)
两位评估师对每位申请者进行独立的面试
面试主要主要是两个部分 申请者陈述（5分钟）+评估师提问（20-25分钟）
申请者用5分钟对自己以往项目管理进行回顾和总结
评估师对申请者进行的20-25分钟的项目管理提问与交流
◆.IPMP的能力考核因素
基本能力 方法能力 组织能力
社交能力 个人素质 总体印象
◆IPMP的考核标准
IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分
IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分
通过标准： 笔试最低100分 案例讨论＋面试最低140分 总分最低为280分
第一部分 项目与项目管理
第1章 项目管理的发展及其应用
1.1 项目管理的发展历史 1.2 国际项目管理组织及其发展
1.3 国际项目管理的发展现状 1.4 中国项目管理的发展
1.5 关于国际项目管理专业资质认证 1.6 项目管理日益广泛的应用
1.7 项目管理的目标和任务 1.8 案例
第2章 项目
2.1 项目的概念 2.2 项目的特性及其运行规律
2.3 项目利益相关者 2.4项目管理的目标和任务
2.5案例: 一切都将成为项目
——企业如何做好项目管理
第3章 项目管理
3.1 项目管理的概念 3.2 项目管理的特点及其职能
施工前期 施工期 交付
3.3 项目管理知识体系及其主要内容 3.4 项目管理的变革
3.5 国际工程中的项目管理模式 3.6 项目管理应用中的问题
3.7 案例：AT&T公司的项目管理重组
第4章 项目构思与项目的周期理论
4.1 项目构思
4.2 项目的生命周期及其核心工作
4.3 案例---美国UCC公司项目实施八段法
第二部分 项目组织与项目团队
第5章 项目组织
5.1 组织的概念
5.2 项目的组织形式
5.3 项目组织形式的选择
第6 章 项目经理
6.1 项目经理概述 6.2 项目经理的责任和权利
6.3 项目经理的素质与能力要求 6.4 项目经理的特殊要求
6.5 项目经理的挑选与培养
第7 章 项目人力资源管理
7.1 项目人力资源管理概述 7.2 项目人力资源招聘与选择
7.3 项目人力资源的激励 7.4 项目人力资源绩效评估
7.5 项目人力资源的培训与开发 7.6 案例：软件企业项目经理绩效评估指标体系设计
第8章 项目团队
8.1 项目团队的概念 8.2 项目团队的发展与建设
8.3 优胜基准学习法 8.4 项目团队会议
8.5 项目团队决策
第9 章 企业项目管理
9.1 企业项目管理 9.2 按项目进行管理
9.3 多项目管理 9.4 项目管理办公室
第三部分 项目论证与评估
第10章 项目论证的基本原理
10.1 项目论证概述 10.2 资金时间价值理论与计算方法
10.3 影子价格的理论与确定 10.4 静态和动态评价方法
10.5 不确定性分析
第11章 项目的机会选择和方案策划
11.1 一般机会研究
11.2 特定项目机会研究
11.3 方案策划
第12章 项目的可行性研究
12.1 初步可行性研究 12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法
12.3 详细可行性研究的内容 12.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写
第13章 项目的经济评价和环境影响评价
13.1 项目财务评价 13.2 项目的国民经济评价
13.3 项目的环境影响评价
第14章 项目融资
14.1 项目融资的含义、特点和形式 14.2 项目融资的程序
14.3 项目融资风险管理
第15章 项目评估及投资决策
15.1 项目评估 15.2 投资项目决策的要素和原则
15.3 建立有序的投资项目决策系统 15.4 案例：一间洗浴室开设的论证
第四部分 项目计划与控制
第16章 项目启动
16.1 项目背景 16.2 项目启动
16.3 项目目标 16.4 项目范围规划与定义
16.5 项目的结构分析 16.6 项目计划
第17章 采购与合同
17.1 采购规划概述 17.2 项目招投标
17.3 合同管理
第18章 网络计划技术
18.1 双代号网络计划 18.2 双代号时间坐标网络计划
18.3 单代号网络计划 18.4 单代号搭接网络计划
18.5 网络计划优化
第19章 进度管理
19.1 进度计划 19.2 甘特图
19.3 里程碑计划 19.4 进度控制
第20章 项目的费用管理
20.1 项目资源计划 20.2 项目费用估计
20.3 项目费用预算 20.4 项目费用控制
20.5 项目费用控制应注意的几个问题
第21章 质量与安全管理
21.1 质量管理 21.2 质量管理体系
21.3 安全管理
第22章 变更与控制
22.1 项目变化的规律 22.2 项目变化对项目产生的影响
22.3 项目变更的控制 22.4 案例—三峡工程的进度管理
第五部分 项目收尾与后评估
第23章 项目验收
23.1 项目验收概述 23.2 项目验收的范围及方法
23.3 项目验收的标准及依据 23.4 项目验收的组织和程序
23.5 项目质量验收 23.6 项目文件验收
23.7 项目交接与回访保修 23.8 项目清算
第24章 项目审计
24.1 项目审计的概念 24.2 项目审计的程序及方法
24.3 项目的前期审计 24.4 建设期间的审计
24.5 项目的竣工审计 24.6 项目的费用决算与审计
第25章 项目后评价
25.1 项目后评价 25.2 项目后评价的主要内容
25.3 项目后评价的程序与方法 25.4 项目后评价的结果—后评价报告
25.5 案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介
第六部分 项目的综合管理
第26章 项目信息管理
26.1 项目信息管理 26.2 项目管理信息系统的概念与发展
26.3 项目管理信息系统的总体规划 26.4 项目管理信息系统的分析
26.5 项目管理信息系统的设计 26.6 项目管理信息系统的实施
第27章 项目沟通管理
27.1 沟通的含义 27.2 沟通方式、方法和渠道
27.3 项目沟通管理
第28章 项目冲突管理
28.1 冲突的概念 28.2 冲突的来源
28.3 冲突的管理 28.4 冲突的解决
第29章 风险管理
29.1 风险概论 29.2 风险管理规划
29.3 风险识别 29.4 风险估计
29.5 风险应对计划 29.6 风险监控
第30章 生产要素管理
30.1 劳动管理 30.2 材料与设备管理
30.3 资金管理 30.4 技术管理
第31章 现场管理与环境保护
31.1 现场管理 31.2 环境保护
第32 章 项目监督
32.1 项目监理 32.2 行政监督
第七部分 项目管理综合应用案例及IPMP认证模拟试题
第33章 项目管理综合应用案例
33.1 项目背景及其要求 33.2 项目管理的应用
项目总目标的确定
项目的组织管理
项目的里程碑计划
项目的工作分解结构
项目的责任分配矩阵
项目的人力资源计划
项目的费用资源计划
项目的费用累积曲线
项目的挣值分析
项目的风险管理与应对
项目的沟通计划、方式与方法
