常青立交位于汉口常青路与张公堤交汇处，是连接北环线、天河机场、汉口火车站、进出市区的关键通道，是武汉市中环线上最大的一座城市立交桥，也是进出武汉市区最重要的交通枢纽，被誉为“进入武汉第一路桥”。常青立交是武汉市迎接女足世界杯、第六届城运会、第八届中艺节等一系列盛会的重要形象控制工程；该工程由十三个匝道组成的四层蝶式全互通立交桥，是武汉市目前规模最大，高度最高，上下匝道最多，结构层次、涉交道路最复杂的市政立交桥。常青立交项目是世界银行贷款项目，合同造价2.29亿元，设计工期23个月，合同工期15个月。
项目后评价工作一般由业主或投资方组织进行，从施工企业的角度出发对项目实施后评价在国内尚不多见。后评价是对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析；通过对项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效；通过分析评价总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为提高未来新项目的管理水平打下基础。同时，后评价也为项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资主体的决策水平和实施主体的管理水平的目的。
与业主角度出发进行后评价不同，施工方进行项目后评价的重点在于通过对项目前期策划和项目过程管理的分析，找出项目管理成败的原因，总结项目管理的经验和教训，为其他项目的管理提供借鉴。
高登咨询小组经过实地调研，从项目前期策划、项目过程管理两个方面，通过问卷调查、专题访谈、座谈会、资料分析、现场调研等方式，收集常青立交项目的第一手资料。在对第一手资料进行认真的分析、研究的基础上，运用统计分析法、对比法、访谈法、典型调查法、问卷调查法、定性与定量相结合的分析法、逻辑框架法等方法实施评价，设计出进度计划、质量策划、合同管理、HSE管理等19个大类，共计93个评分指标、总分值为1000分施工企业后评价的指标体系，撰写了《中交二航局常青立交项目管理后评价报告》，从工程项目管理状况、项目管理评价、项目经验与教训等七个方面对常青立交项目进行了客观、全面、综合的评价，并提出了第三方咨询机构的意见和建议，对常青立交项目实施后评价。
常青立交桥项目调研图片
项目现场实地调研
项目现场实地调研
项目实施工地
常青项目后评价报告
