中交二航局第六分公司创建于1956年，是中央部属工程公司之下属子公司。公司重要从事工程项目施工工作，由遍布全国各地的若干项目部和位于武汉的公司机关总部构成，业务以路桥、港航、市政、水利、环保工程为主，以大中型钢机构制造安装、机电设备安装和输油工程等配套工程为辅。公司在1998年从钢构生产型企业转型成为以工程项目为主导业务型的企业后，伴随着的业务的扩展，企业同期运营的工程项目数量增多，且单项项目规模不断增大，产值从2002年到2006年4年内增长近五倍。
随着企业业务迅速增长，既坚定了公司做强做大的信心，又向经营管理者提出了“如何向管理要效益，以管理促发展，人员如何适应业务增长”等一系列新课题。因此在此基础上，高登咨询小组与公司签订合作意向，通过一系列专业管理问题诊断服务，指导企业突破发展瓶颈，提升企业管理和项目管理水平，实现进一步快速发展。
高登咨询小组设计了两个阶段、两个层面来对企业管理进行全面的诊断和分析。两个阶段分别为全面管理诊断阶段、管理措施实施阶段；两个层面分别为项目层面的单项目全过程管理、企业层面的多项目掌控。
在咨询服务中，高登咨询小组通过资料收集、问卷调查、个别访谈、旁听工作会议、走访项目部等方式，对企业层面的决策部门和机关职能部门和项目层面的驻外项目部进行了全面调研，全面了解公司现状，包括规章制度、组织结构、业务流程、运作模式等。在调查的基础上，咨询小组运用专业项目管理理念，对发现的管理问题进行了全面的诊断，提出了机关层面上职员的绩效考核方案，提出了客户公司项目部单项目管理和企业层面上多项目管理的详细、系统的诊断改善对策措施，并分析实际工程管理过程和环节中需要改进地方，充分提高了客户公司在工程项目上的管理运营能力。
参加项目现场研讨会
领导深度访谈
项目施工现场
项目实地考察一
项目实地考察二
员工深度访谈
