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新闻动态

咨询动态

咨询动态|深圳某国企项目管理质量提升与专项辅导

9月21日至9月30日,高登咨询团队赴深圳市某国企,开展项目管理质量提升专项咨询指导工作,具体包括:项目管理策划的优化、试点项目的评审指导、大商务人才培养与固定工资总额包干研讨座谈等。   1.项目管理策划与试点项目指导 高登咨询团队针对优化后的公司项目管理策划实施细则展开汇报交流,提出:项目策划书的定位是纲领性文件,不具有针对性,核心是研究怎么把项目搞好,策划是提方向的,要做到问题找准,后续通过实施计划和施工组织设计进行落实,逐渐细化。   针对工程公司中普遍存在的现有误区,指出:在项目策划书中要讨论的是策划主体有哪些焦点问题、更深层次的问题,而非通用、千篇一律的标准化模板,例如:针对项目的计划管理,策划中就主要解决两点,一是关键线路,二是事先计划(招采、报批报建、技术)和施工计划、实施计划之间的逻辑关系,要明确事先计划服务于施工计划和实施计划。   项目管理策划质量提升汇报   与会人员认真聆听   在试点项目上,高登顾问团队和项目部成员进行深入研讨,针对每个项目的定位、目标、需求,展开了针对性的指导,试点项目部的项目经理反馈说:“高登咨询团队的分析深刻、到位,明确地指出了现有的优化点和疑惑点,为我们后续进一步优化项目策划书和开展项目施工,提供了良好的指引,有助于我们提升项目管理水平,提供高质量履约。”   高登顾问团队在试点项目进行专项辅导   2.大商务体系建设和商务人才培养 项目部作为一个多部门、多职能的管理机构,穿插工期、质量、安全文明、成本等各项管理目标,如何最大程度的去提升项目创效能力?这就需要在项目部构建“大商务管理”形态,通过商务不断引导全过程商务策划、各部门配合落实、重视履约管理等,全面提升项目创效能力。   在针对大商务体系建设和商务人才培养开展的座谈会上,高登咨询团队首先向与会成员介绍了标杆工程公司“大商务”管理体系认知及职能职责,然后从招采合规流程梳理与效率提升、分供方分类评级、履约评价及过程动态管理、三级组织商务合约序列人才培养几方面展开。   高登咨询团队认为,工程公司“大商务”理念的核心有四点: 一是招采,具体可分为物资、设备、劳务分包、专业分包、大型机械这五类;二是合同;三是全过程成本管理,包括报价估算、预算、责任成本、二次经营(变更、签证、索赔、调价);最后就是结算,结算要注意对上政府财审、对下分供方的结算管理。   同时,做大商务的最终结果就是降本增效,这要求企业做到: 1.四化复合:业务多元化、计价方式多样化、设计施工一体化、地域聚焦与专业化 2.范围拓展:合同管理、限价招采、成本管控、投概控制+技商财法深度融合 3.经营创效:设计为基、合同为本,技术搭台、经济唱戏; 4.矩阵协同:按管服分离-造价服务、技术联动、集中招采三大中心; 按矩阵协同-商务管理、设计与技术、招采合约三系统; 5.分包模式创新:围绕项目特点及风险防控扩大劳务分包、专业分包;从割裂管理向融合管理转变、从控制管理向服务管理转变。   针对商务人才培养,新发展困境下,工程企业必须搭建人才梯队、优化人才管理,这是工程技术企业提质增效、转型升级和可持续发展的必然。优质商务人才需要具备六大管理意识,即合约意识、时效意识、成本意识、索赔意识、法律意识和风险意识。同时,也要具备协同分析、策划计划和沟通谈判三大业务能力。   大商务管理暨商务人才培养座谈会   3.(固定)工资总额包干研讨 “坚持公平和效率原则,以营收/产值和人均营收为依托,加大薪酬向价值创造者倾斜、向项目关键岗位倾斜,真正激发项目员工一人多职干事创业、创造价值的积极性和主动性,这是项目(固定)工资总额包干的原则。”这是高登团队在研讨会上提出的观点,通俗点说,就是工资与项目工期、合同额、业主计量签认款挂钩,项目做到“增人不增资、减人不减资,工期拖延不增资、提前竣工不减资。”   同时,针对“哪些薪酬列在包干范围内?”、“包干项目应发放的工资总额如何确定?”、“包干工资什么时候开始计发,如何发放?”及“工资总额结余、突破怎么办?”这五大问题,高登顾问团队在会上一一给出了解答。   (固定)工资总额包干研讨座谈会   现场工作期间,公司领导对高登咨询团队的咨询指导工作表示了高度肯定:大商务体系的建设与项目管理策划的质量提升,都有助于公司在战略转型、提质增效的道路上迈出巨大一步,(固定)工资总额包干的全面推进将有助于提升员工积极性,实现从员工数量到员工质量的大转变,这些想法的落地,是公司改革发展道路上的优质催化剂。   用保罗·格雷斯的一句话引言:“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。如何做好项目管理、解决企业实际问题,一直是高登项目管理咨询公司的履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中,高登将工程公司项目管理理论与优秀案例切入实际、落地运用,给企业“把脉问诊”,真正做到了以客户为中心,以解决问题为导向,共创双赢!

查看更多 2022-10-11

经典文章

高登原创|项目商务经理有多重要?职能职责分析告诉你

中国建筑业已进入负增长时代,受国家行业政策及项目业主融资等影响,近年来越来越多企业面临成本费用刚性支出急剧增加的问题,同时又受到盈利能力等因素的限制,导致企业利润空间大幅降低,“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。项目商务管理贯穿于项目管理的全过程,在项目策划、主合同交底、分包合同管理、成本控制、变更索赔、项目结算等环节均发挥重要作用,也是企业实现“降本增效”的关键所在。   项目商务经理(项目总经济师)在整体项目经济活动(项目商务管理)中扮演着至关重要的角色,是项目管理班子成员“铁三角”(或项目班子核心成员),主管项目商务策划、合同管理、预算管理、定额管理、成本管理、变更索赔、分供方管理、内外结算等关键工作。   梳理、定义商务经理职能职责,明晰工作内容重点、要点,有助于提升项目商务经理的履职能力与管理水平,直接影响项目管理的效益与效率。   一、项目商务经理和项目经理的职能对比 项目商务经理就是经营经理,主要负责项目的投标期间预算、施工期间的造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作,分包过程中的造价审核、谈判等。属于项目部领导班子成员之一,与项目经理、技术负责人、生产负责人共同构成项目部高层领导班子。   而项目经理则是整个项目的掌门人,全面负责项目部的质量、安全、进度等工作,对项目部的一切工作负领导责任。也是公司派驻项目部的驻场代表,全权代表公司执行项目部对外的一切事务处理工作。   商务经理受项目经理管理,是项目经理的左膀右臂。   二、不同项目类型下,商务经理职能职责差异 施工总承包和工程总承包项目,商务经理职责区别在于:“设计预算管理”和“总包施工图预算管理”在 EPC 项目中有具体要求: 设计预算管理: (1)依据设计施工任务书、初步设计图纸、按投标策划方案等编制设计预算; (2)对相关指标与投标报价指标进行对比、分析; (3)审核设计预算书的完整性及数据的准确性。   总包施工图预算管理: (1)根据施工图纸及合同约定计价模式(清单/定额)相应计算规则计算工程量,套用相应清单或定额; (2)根据物资部提供材料价格调整材料单价(EPC 项目); (3)编制工程实体物资需求总计划; (4)根据施工组织设计(方案)等编制非工程实体物资需求总计划(除周转材料、大型机械); (5)对比类似工程造价指标进行分析; (6)填写总包施工图预算台帐,评审会签; (7)对资料进行装订归档,装盒保存; (8)审核总包施工图预算的完整性及数据的准确性。   市政项目、房建项目、基础设施项目等不同项目类型下,项目商务经理职责大同小异,具体都是以“三阶段”、“九系统”思路进行工作开展。 三大工程阶段:施工准备阶段、施工实施阶段、竣工收尾与维保阶段 九大实施系统:商务管理、合约法务管理、物资管理、技术质量管理、设计管理、施工管理、劳务管理、安全管理、财务管理 其中:商务管理和合约法务管理是商务经理工作的核心,但是其他系统的管理工作也是商务密不可分的基础。   三、商务经理职能职责主要有哪些? 根据项目开展的不同阶段,商务经理各阶段工作重点不同,各阶段的核心可以总结为: 1、施工准备阶段:合同、图纸、招投标 2、施工实施阶段:协调、材料、劳务、进度 3、竣工收尾和维保阶段:现场签证、项目结算、工程验收   具体而言,项目商务经理全阶段工作清单可以整理如下: 项目商务经理主要工作 1施工准备阶段 1.1商务管理工作 1.1.1岗位责任书确认与签订 1.1.2风险金预留 1.1.3商务策划编制与确定 1.1.4商务策划交底 1.1.5《项目建造合同卡片》填报及确认 1.1.6设计预算管理(仅EPC项目) 1.1.7总包施工图预算管理 1.1.8分包施工图预算管理 1.2合约法务管理工作 1.2.1成本分析表 1.2.2重大风险化解措施 1.2.3总包合同谈判策划 1.3物资管理工作 1.3.1编制工程实体物资需用总计划 1.3.2编制非工程实体物资需用总计划 1.3.3一般项目管理策划 1.3.4重点项目管理策划 1.4技术质量管理工作 1.4.1双优化计划管理 1.4.3施工组织设计管理 1.4.4双优化目标管理 1.5设计管理工作 1.5.1参与编制设计策划计划 1.6施工管理工作 1.6.1合同风险识别 1.6.2投标项目工程量清单差异及盈亏分析 1.6.3成本控制策划 1.6.4合同责任分解 1.6.5项目成本控制及措施 1.6.6常用履约时效时限管理 1.6.7开工管理 1.6.8计划编制 1.7劳务管理工作 1.7.1分包商招标计划汇总 1.8安全管理工作 1.8.1编制安全生产费用投入计划 1.8.2制定项目安全生产费用投入计划 1.9财务管理工作 1.9.1项目资金策划管理 2施工实施阶段 2.1商务管理工作 2.1.1商务策划动态调整 2.1.2项目预计总收入与总成本调整 2.1.3成本核算与分析 2.1.4项目经济运营分析会 2.1.5总包、分包计量管理 2.1.6设计变更(图纸)管理 2.1.7总包签证(洽商)管理 2.1.8分包签证(变更)管理 2.1.9总包期中结算(若有) 2.1.10总包结算管理(编制竣工结算接收前置资料清单) 2.1.11总包结算策划(区分一般项目、重大(风险)项目) 2.1.12分包结算管理 2.1.13项目优化考核兑现-事实、金额确认、分配 2.1.14项目季度目标考核兑现-核算、分配 2.1.15项目节点目标考核兑现-核算、分配 2.2合约法务管理工作 2.2.1履约时效管理 2.2.2合同风险识别 2.2.3合同责任分解 2.2.4合同总结 2.2.6其他类合同签约 2.2.7风险处置 2.2.8索赔处置 2.3物资管理工作 2.3.1分包合同一级交底、二级交底 2.3.2编制物资招标计划 2.3.3标前准备工作(项目层级发起) 2.3.4招标公告(项目层级发起) 2.3.5资审审批(项目层级发起) 2.3.6招标文件的起草及审批(项目层级发起) 2.3.7评标、定标(项目层级发起) 2.3.8采购合同评审 2.3.9分包合同评审 2.3.10分包合同补充协议 2.3.11编制月度物资需用计划 2.3.12分包方领用物资月度结算 2.3.13月度物资采购、租赁费结算单 2.3.14月度混凝土采购结算单 2.3.15分供方物资总结算 2.3.16租赁料具报损/停 2.3.17填制出售、调拨申请表 2.3.18结算 2.3.19物资代购 2.3.20编制盘点计划,组织、现场盘点 2.3.21汇总计算 2.3.22成本分析 2.4技术质量管理工作 2.4.1双优化验收管理 2.4.2方案管理 2.4.3专业分包方案管理 2.5设计管理工作 2.5.1方案估算管理 2.5.2初设概算管理 2.5.3施工图预算管理 2.5.4建立优化销项清单 2.5.5编制及审批请购文件 2.5.6深化设计策划书的编制与审批 2.6施工管理工作 2.6.1计划编制 2.6.2计划实施 2.6.3工作交底 2.6.4日度、周度、月度总结 2.6.5计划模块 2.6.6工期考核 2.6.7停复工管理 2.6.8竣工管理 2.7劳务管理工作 2.7.1分包商退场审批 2.7.2施工分包用工人数及劳动报酬支付情况统计 2.7.3分包商考核(项目部) 2.8环境管理工作 2.8.1建筑垃圾月度统计流程 2.9安全管理工作

查看更多 2022-12-03

培训动态

活动预告
黄河勘测规划设计有限公司
黄河勘测规划设计有限公司
黄河勘测规划设计有限公司(以下简称“黄河设计公司”)隶属于水利部黄河水利委员会,以水利水电工程勘察设计为主业。黄河设计公司中标了“兰州市水源地建设工程项目EPC总承包(66亿)”,本项目投资大,工期紧,涉及利益相关方较多,对这种大项目的实施策划及控制该公司感觉能力不足,策划做得不好会面临巨大的风险,因此该公司选择与在EPC项目管理经验丰富的高登公司合作。根据本项目的特点进行深入分析,共同进行策划,经过多轮讨论后,编制了一个完善的策划文件,并在实施中动态调整,跟进落地。 图:EPC总承包项目部组织架构图 图:咨询成果  2019年,为了提高黄河设计公司承接的河南省科技馆新馆建设项目代建项目的整体项目管理水平,黄河设计公司委托高登公司,对项目代建管理制度、流程、相关管控方案、管理人员综合能力提升等诸多方面进行规范化的梳理与建设。同时高登公司还针对工程行业发展现状、项目管理体系综述、项目计划与控制、项目招标采购、项目合同执行等内容展开了培训辅导,协助黄河设计公司进行项目人员管理能力的提升和项目成果的落地应用。图:咨询成果
2018-08-20 18:14
长江勘测设计研究院
长江勘测设计研究院
长江勘测规划设计研究院(以下简称“长江设计院”)随着院业务的延伸与发展,院目前涉及多类型项目,包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等,对项目管理的应用提出了更高的要求,期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理,长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询,进行项目管理体系的优
2018-07-20 20:49
湖南省建筑设计院有限公司
湖南省建筑设计院有限公司
湖南省建筑设计院成立于1952年7月,为住房和城乡建设部颁发甲级工程勘察、设计、规划、造价证书、发改委颁发甲级工程咨询证书、中质协颁发ISO9001体系认证证书、商务部授予对外经营权的综合勘察设计咨询单位。2019年,湖南省建筑设计院携手高登公司开展工程总承包项目管理建设咨询,旨在搭建较为完善的管理体系,培养相关管理人才,并指导解决项目实际运作过程中出现的问题,为工程总承包业务发展提供保障机制。图
2020-02-14 20:16
湖北省水利水电规划勘察设计院
湖北省水利水电规划勘察设计院
湖北省水利水电规划勘测设计院(以下简称“湖北水院”),是湖北省水利厅直属的事业单位,同时也是湖北省属唯一的甲级水利水电规划勘测设计单位,当前湖北水院正处在持续推进设计院改制工作的关键时期,作为知识与技术密集型的水利水电勘测设计院,构建合适的员工职业发展体系尤为重要和紧迫。正是在这样的背景下,湖北水院委托高登公司构建人力资源管理提升方案,包括岗位分类分级、岗位任职资格标准、以岗位为基础的职业发展通道
2020-02-14 20:33
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司是中国葛洲坝集团股份有限公司骨干子企业,是三峡、溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩等世界级巨型电站的建设主力军。公司拥有水利水电工程施工总承包特级资质,市政公用、建筑工程总承包一级和地基基础、环保工程、桥梁工程专业承包一级等资质。为提升学员综合能力,开拓视野,提升格局;提升学员能力和素质,提升业务技能和专业水平,2019年携手武汉高登管理咨询有限公司开展为期21天优秀
2020-02-14 22:34
中建三局第三建设工程有限责任公司
中建三局第三建设工程有限责任公司
中建三局第三建设工程有限责任公司  中建三局第三建设工程有限责任公司是世界500强企业中国建筑旗下中建三局的全资子公司,自1953年成立至今,始终保持着中国建筑十大号码公司的领先地位,具有建筑工程施工总承包、石油化工工程施工总承包、市政公用工程施工总承包“三特级”资质和建筑行业甲级(建筑工程、人防工程)、石油化工医药行业甲级、市政行业甲级“三甲级”资质,是中建系统三级单位中第一家具备“三特三甲”资
2020-02-14 21:53
中信建筑设计研究总院有限公司
中信建筑设计研究总院有限公司
中信建筑设计研究总院有限公司(中文简称“中信设计“,英文缩写CADI,原武汉市建筑设计院)创建于1952年10月1日,是新中国建国之初诞生的大型国营设计机构之一,是持有甲级工程设计证书、甲级城市规划证书、甲级工程设计审查证书、甲级工程咨询证书、甲级智能建筑系统工程设计证书的大型综合性建筑设计院,是享有对外经营权的商务部援外工程设计定点院。  中信建筑设计院携手武汉高登管理咨询有限公司,开展培训的主
2020-02-14 22:21
中铁十一局集团有限公司
中铁十一局集团有限公司
十一局集团公司生产经营等各方面均取得长足的发展,生产规模空前扩大,管理水平及管理手段不断创新,新的管理制度及措施不断出台,管理体系进一步完善。而人才是企业的核心竞争力,中层干部更是公司战略执行落地、业务良性发展及人才梯队建设关键的一环,为了提高企业的核心竞争力,特组织此次趣味十足,内容扎实,聚焦素能提升、创效发展的干部培训。  2019年武汉高登项目管理有限责任公司携手中铁十一局集团公司多次开展项
2020-02-14 22:08
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询  根据中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司(以下简称“中车戚墅堰所”)“十三五”订单项目管理“体系构建-试点运行-拓展优化”的整体规划,经过3年的订单项目管理工作推进,订单项目交付履约率逐步提升,项目运行效率逐步提高,聚焦专项问题、项目实施业务流程不断促进优化,围绕项目管理人才,培养出一批会管理、善沟通,具有全局观念、系统思维的人才。为更好提升项目开展
2020-02-14 22:56
中车南京浦镇车辆有限公司
中车南京浦镇车辆有限公司
随着随着公司业务类型的延伸和技术难度的加大,对各部门的管理能力要求也越来越高,不管是站在项目的角度还是职能的角度,提升员工的项目管理能力是一件紧迫而重要的事情。中车浦镇携手高登项目管理连续3年组织项目助理及各接口对接主要负责人进行轮训,旨在统一员工项目管理思想、营造项目管理氛围、建立项目管理沟通平台和文化,掌握科学的项目管理工具与方法。
2020-02-14 23:08
中船第九设计研究院工程有限公司
中船第九设计研究院工程有限公司
中船第九设计研究院工程有限公司是少数全国工程设计综合甲级资质企业之一。由原中船第九设计研究院改制而成,隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司,是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位,能承担多类大型项目的工程总承包业务。  2019年携手武汉高登管理咨询有限公司开展EPC工程总承包项目经理能力提升培训班。
2020-02-14 23:19
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(简称航空工业成飞),创建于1958年,是我国航空武器装备研制生产和出口主要基地、民机零部件重要制造商,国家重点优势企业。  为更好的贯彻落实集团新战略,对标先进,提高管理团队的战略领导力和执行力,推动该公司实现高质量发展,携手武汉高登管理咨询有限公司连续3年举办IPMP培训认证班,旨在打造一批具备国际项目经理能力素质的项目经理人员。
2020-02-14 22:48
烽火科技
烽火科技
武汉虹信通信技术有限责任公司(以下简称虹信公司),是烽火科技集团、武汉邮电科学研究院(WRI)所属的全资子公司,是集科、工、贸于一体的高新技术企业。虹信公司承担院无线通信业务,在企业转型的重要历史时刻,为实现虹信“无线通信梦”,公司急需在研发、生产、市场以及工程等各条线,围绕企业经营中心工作,培养一批优秀的项目管理人才。基于此背景与高登公司携手开展了项目管理定向人才培养项目。 产品开发典型项目WB
2018-07-23 10:52
江淮汽车
江淮汽车
进入21世纪,中国汽车品牌发展迅速,目前已经形成了一系列具有相当水平的产品品牌。江淮汽车始终将质量视为企业生存发展之本,先后通过ISO9001质量管理体系等质量体系认证,于2010年荣膺中国质量管理领域最高奖项——全国质量奖,成为唯一获得此奖项的中国品牌车企;2012年荣获出口免验企业,成功树立国际知名品牌形象。江淮汽车在发展过程中不断吸收、引进到正向开发建立并形成自身核心技术。整车开发项目管控过
2018-07-23 10:51
湖南湘江关西涂料有限公司
湖南湘江关西涂料有限公司
湖南湘江关西涂料有限公司成立于1995年,是由湖南湘江涂料集团有限公司、日本关西涂料株式会社、日本朝阳贸易株式会社中日三方按50%:45%:5%的出资比例组建而成的专业汽车涂料制造厂。与湘江关西第二次合作,培训前进行需求调研,针对性授课;培训学员为湘江关西市场部人员,课堂气氛活跃,参与度高,师资满意度高。
2020-02-15 00:22
武汉新科谷技术股份有限公司
武汉新科谷技术股份有限公司
新科谷技术股份有限公司的前身科谷技术发展有限公司。2014年新科谷获评国家高新技术企业,2015年9月科谷技术发展有限公司更名为新科谷技术股份有限公司并在新三板市场上市,成为中国粮油、饲料行业装备研发制造企业中首家上市公司。为了进一步加强流程的框架体系建设,提升组织运作效率,武汉新科谷特邀请高登公司开展业务流程咨询服务,优化和梳理现有订单产品生产流程,建设新品开发流程,打造企业业务流程管理体系。
2020-02-15 00:15
仟吉西饼集体有限公司
仟吉西饼集体有限公司
仟吉集团对项目化管理的需求源于企业职能组织越来越庞大、外部竞争环境越来越激烈,企业要保持管理的高效率运转才能发展壮大。在企业内普及先进科学的项目管理工具方法,提升企业项目管理中高层干部整体管理水平,满足公司日益增多的市场需求、战略需求和项目需求。让“项目管理”成为仟吉的普通话。 
2018-08-20 18:43
武汉金旅投资有限责任公司
武汉金旅投资有限责任公司
武汉金旅投资有限责任公司(以下简称“金旅公司”)是武汉旅游投资发展集团发起的全资子公司。为响应集团发展战略,满足公司自身业务发展需要、顺应市场竞争趋势,2018年下半年金旅公司特邀武汉高登管理咨询公司针对公司管理核心制度开展管理制度体系建设咨询,希望以高登公司专业的管理能力建设,以标准的管理思维及方法助推公司管理走向规范化。本次咨询结合客户企业特点和业务发展需要策划开展,在一定程度上实质性推动了客
2020-02-15 00:51
湖北省科技投资集团有限公司
湖北省科技投资集团有限公司
湖北省科技投资集团有限公司(以下简称“湖北科投”)成立于2005年,紧紧围绕“基础设施建设、战略产业投资、中小企业服务、国有资产运营管理”四大职能定位,如今已发展成为资产达千亿的武汉市东湖高新区最大的国有企业。集团承担着东湖高新区重大基础设施建设的投融资工作以及专业产业园区的开发和经营业务,面对新形势和新发展,集团承担的基建项目、园区建设项目、园区运营工作逐渐增多,亟需一套完善工程建设管理制度来保
2020-02-15 00:44
武汉车都天然气有限公司
武汉车都天然气有限公司
天然气产业的市场化趋势不可逆转,在经济发展和能源结构转型的关键时期,传统的职能式管理已经不能适应市场发展的形势,需从调整管理机构及部门设置、转变全员的观念入手,引进先进的管理模式,全面提升企业的服务效率和盈利能力。高登项目管理为车都天然气组织了为期10天的项目管理核心流程与实践应用培训,培训+咨询,双管齐下,为企业排忧解难。
2018-07-23 10:54

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