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新闻动态

咨询动态

全面优化项目管理机制,助力企业数字化转型升级

  2021年国务院发布关于十四五数字经济发展规划的通知,提出加快企业数字化转型升级,支持有条件的大型企业打造一体化数字平台,全面整合企业内部信息系统,强化全流程数据贯通,加快全价值链协同和智能决策能力。   为更好推进公司项目管理规范化、标准化、信息化、智能化建设,公司将项目管控信息系统建设作为2022年重点工作推进。基于此背景,公司经过多方评估选择与高登公司合作,对公司的项目管理组织及模式进行优化、系统梳理公司各类项目管理流程、并规划项目管理信息系统需求,最终助力项目管控平台构建。     根据高登公司的咨询经验,企业要成功构建项目管控平台,确保项目管控平台能够有效实现项目管控,建议首先需要开展项目管理模式及流程优化,然后再进行项目管控平台建设。企业的业务特点不同、公司的发展水平不同,直接上线项目管控系统很大程度上无法适应公司的业务特点,最终会影响项目管控系统的使用,导致项目管控系统无法实现既定的管控目标。   因此本次咨询服务过程中,高登咨询团队首先进行项目管理调研诊断,充分识别公司的业务特点及企业的管理特点、基于业务特点构建各类业务的管控模式;然后进行组织职责优化、项目管理流程的优化、并配套项目管理制度的优化;最后将优化后的项目管理机制作为系统开发需求反馈给信息化公司作为蓝图输入,最终达成通过项目管控系统实现公司的项目管理机制的目标。   基于此咨询路径,通过对企业项目管理调研诊断,基于公司战略规划及业务特点识别,将公司的业务分为7大类型;然后基于当前分子公司的管理现状、各类业务的成熟度,最终根据管控层级、项目等级又分为3个层级,如下表所示:        根据双方研讨确定的顶层设计,后续围绕项目管控平台建设的项目管理流程、项目管理制度优化将基于这七类的管控定位分别进行构建,以实现各类项目既要受控、同时又能高效管理的目标。     截止目前,公司7大类型的项目管理流程已经优化完成,并且以工程总承包项目为起点的项目管控平台核心模块建设已经初步完成。后续高登项目组将进一步对各类项目的管理制度进行优化,并对项目管控平台建设提供功能规划支持,协同项目管控平台落地。  

查看更多 2022-06-10

经典文章

EPC项目常见风险清单,值得收藏!

EPC项目综合了传统工程项目与EPC总承包模式两方面的特点。因此,它具备传统工程与EPC总承包模式两方面风险因素。本文将结合EPC项目各个阶段对应的不同风险类型或因素、结合EPC项目独特风险和非EPC项目的传统风险,从内外部的维度对EPC项目的风险因素进行分类。   1、EPC项目风险特点: 可以将EPC项目的风险特点概括为关联性、动态性、复杂性、多样性、不平衡性、新颖性等。   关联性: EPC项目的风险贯穿于项目的设计、采购、施工、试运行的全过程,各个阶段的风险具有很大的关联性,而不是各阶段或各个过程分割开来的项目风险的简单组合。   动态性:由于EPC总承包工作范围涵盖了投标、设计、采购、施工、试运行各个阶段,随着各阶段参与行为主体不同,对应的主要风险也会不同,所以风险具有动态性。   复杂性:由于EPC项目既有传统工程项目的常见风险,同时兼具EPC项目的独特风险,所以其风险具有复杂性。   多样性:由于EPC项目适应于大型的石油、化工、冶金、电力等不同的项目,不同类型的项目,其相应的风险种类也会不同,因此,EPC 总承包项目风险种类繁多。   不平衡性:传统的合同一般采用“双赢”的方式分担风险,这也是新红皮书和新黄皮书中体现的“风险合理分担” 的原则。然而在EPC合同中,承包商承担的风险范围明显扩大,且获得补偿的机会大大减少。所以风险分配具有不平衡性。   新颖性: EPC模式是当前国际工程承包市场中种新的工程项目承包模式, 大量的有关工程实践经验和历史数据没有得到很好的积累,项目实施过程中可能发生的风险也相对传统模式较为新颖。   2、EPC项目风险分类:(附EPC项目常见风险清单)   (1)外部环境风险   风险因素 风险来源 风险症状 自然环境 地理环境 工程实施难度大 地质条件 地基工作难度大 经济环境 通货膨胀 物价上涨 市场环境 原材料价格 原材料上涨 设备租赁费价格 设备租赁费上涨 职工待遇提高 职工内部抱怨增多 施工管理费 施工管理费上涨 社会环境 疫情影响 疫情停工停产   (2)内部管控风险   1)基于实施阶段的风险因素   项目阶段 风险因素 项目前期风险 招标资料完备程度 业主审批 报价风险 合同谈判风险 投标风险 设计风险 业主设计资料完备程度 准确把握业主需求 工艺流程 可行性 设计失误 设计进度 图样审查 设计精准度(大或小) 设计接口衔接 设计优化 设计拖期 设计合同分包 采购风险 业主指定供货商 与设备供应商的关系 采购信息平台 货源的丰富度 设备质量问题 安装失误 供货的及时性 施工风险 人员安全 施工技术 施工组织管理的有效性 施工质量管理 施工过程的HSE风险 施工人员管理 供货商履约可靠性 物价变动 质保期间问题性质界定 质保期与业主的配合 质保期工程质量 履约保函按时撤回 质保金按时收回 质保期保函及时撤回   2)基于风险类别的风险因素   风险类别 风险因素 EPC管理风险 EPC合同管理能力 EPC总承包协调 分包管理 施工管理落后 物质管理混乱 财务管理不好 HSE管理风险 EPC设计风险 设计能力风险 设计变更 不熟悉规范 设计缺陷及错误 施工技术风险 工艺落后 安全措施不当 方案不合理 应用技术失败 对规范不熟悉 EPC合同风险 支付条件苛刻 罚则苛刻 合同需上级审批 固定工期 保护主义条款过多 其它风险 业主风险 业主付款意愿不强 业主付款能力差 业主缺乏履约诚意 分包商风险 分包商违约 信息风险 信息来源不准确 代理人不可靠 EPC典型风险 固定总价风险 报价失误 不熟悉招标文件 不熟悉现场情况 采购控制风险 设备供应拖延 设备质量问题 安装失误 设备材料运输 与设备供应商的关系 设计接口 设计、采购衔接 设计技术接口传递 试运行风险 /   3)基于项目管理全过程全要素的风险因素   风险类型 风险因素 EPC常见风险 项目前期风险 招标资料完备程度 业主审批 报价风险 合同谈判风险 投标风险 设计风险 业主设计资料完备程度 准确把握业主需求 工艺流程 可行性 设计失误 设计进度 图样审查 设计精准度 设计接口衔接 设计优化 设计拖期 设计合同分包 采购风险 业主指定供货商 与设备供应商的关系 采购信息平台 货源的丰富度 施工风险 施工分包 劳务工人管理 (劳务实名制、农民工工资管理等) 人员安全 施工技术 施工组织管理的有效性 施工质量管理 施工过程的HSE风险 施工人员管理(技术水平、流动率) 供货商履约可靠性 质保期间问题性质界定 质保期与业主的配合 质保期工程质量 履约保函按时撤回 质保金按时收回 质保期保函及时撤回 EPC典型风险 设计管理风险 设计需求风险 准确把握业主需求的风险 设计接口风险 与其他专业(采购、施工等) 的衔接 设计进度和质量风险 优化设计的能力要求更高 合同管理风险 合同签约风险 业主资信风险 投标风险 报价(失误)风险 合同谈判风险 合同履约风险 合同条款风险 (苛刻条款、保护主义条款) 合同不确定风险 资金管理风险 垫资及融资风险  

查看更多 2022-07-07

培训动态

踔厉前行,笃行不怠|中国电建某工程公司项目经理培训班圆满落幕

为满足公司业务转型、高质履约、降本增效的项目管理需求,增强项目经理综合素质和业务能力、提升项目管理水平,基于公司战略规划和对高素质人才的迫切需求。1月11日-15日,中国电建某工程公司联合高登管理咨询有限公司组织了项目经理培训班,共计33名项目管理骨干参加此次培训。   教学活动   No.1 本次培训共邀请了8 名内、外部讲师共同授课,5天的时间内完成了9门课程的精彩讲解。培训过程中,老师用自己的专业知识和丰富的经验为学员们授业解惑,过程中还穿插了经典案例,帮助学员明确了今后在项目管理上需提升的方向。   讲师风采     No.2 各位项目管理骨干来到培训课堂,积极调整,保持空杯心态。课前进行早分享,通过早分享帮助大家对前一天的学习内容进行深度思考和复盘,同时也帮助大家将知识内化于心。课上大家认真学习,把握每一次和老师沟通互动的机会,积极发言。     No.3 忙碌的学习之余,也有许多欢笑声。阳光课间操帮助大家放松身心,驱赶疲惫。难如登天的八级阶梯拍掌,虽然挑战失败,但是也让大家知道了团队和坚持的力量!     案例复盘   为保证培训学有收获、指导实践,更好地将培训成果转化为促进项目管理履职能力提升的实效。本次培训还引入了“EPC项目的典型复盘”,邀请了行业内经验丰富的老师参与到了案例复盘的过程中,过程中引导学员开展研讨。最终产生了“某还建房项目成本管控复盘”、”某输变电项目设计管理复盘”、“东西湖还建房项目复盘”、“某风电项目进度控制复盘”、“五通一平资金风险管理复盘”5篇案例复盘报告。   结业典礼 结业仪式上33名学员以小组为单位,立足工作实际,分别围绕“成本管控复盘”、“设计管理复盘”、“进度管理计划复盘”“进度控制复盘”“风险管理复盘”五个模块进行了案例复盘汇报。公司项目管理部陈主任、黄主任就议题观点进行点评指导。   为强化培训效果,全面检验参训人员的培训收获,本次培训从出勤、课堂表现、课前分享、课堂纪律、环境卫生5S管理等方面对个人和小组进行了考核,最终评选出了1优秀小组与5优秀学员,公司副总经理出席结业,并为获奖学员颁奖。   正如公司副总经理张总在结业致辞中提到:“对于传统的电力企业来说,基础设施、生态环境等都是新业务,在新的市场上能立足是非常不容易,转型去做新业务的人员,对专业能力的要求也会越来越高,同样的,对项目经理的项目管理水平也是越来越高的,我们应该立足岗位,不断提升自我。”   后勤保障   本次培训在培训中心的一路护航下圆满结束。培训中心的工作人员每天定时对房间进行打扫清理以及床品的更换、食堂餐饮为大家准备了多种多样的口味和搭配、会场内充足的茶歇供大家在学习之余补充能量,还有积极响应防疫要求、守护学员健康的多种防疫物资等等,点点滴滴都让大家在这个冬日感受到温暖。正是这样完善的后勤保障让学员们可以全身心投入学习。     培训小结   本次培训共33人参加培训 学习周期5天3晚 学习时长45小时 学习课程9门 学员交流分享12次 典型案例复盘研讨2次 项目经验交流1次 成果汇报1场 累计学习心得分享300余条 输出典型案例复盘报告5篇 平均出勤率96%以上 课程平均满意度90%以上     结语   为期5天的培训已经拉下帷幕,但新的征程才刚刚开始,希望各位同学在未来的日子里踔厉前行,笃行不怠,推动项目管理水平再上新台阶!

查看更多 2022-05-05
黄河勘测规划设计有限公司
黄河勘测规划设计有限公司
黄河勘测规划设计有限公司(以下简称“黄河设计公司”)隶属于水利部黄河水利委员会,以水利水电工程勘察设计为主业。黄河设计公司中标了“兰州市水源地建设工程项目EPC总承包(66亿)”,本项目投资大,工期紧,涉及利益相关方较多,对这种大项目的实施策划及控制该公司感觉能力不足,策划做得不好会面临巨大的风险,因此该公司选择与在EPC项目管理经验丰富的高登公司合作。根据本项目的特点进行深入分析,共同进行策划,经过多轮讨论后,编制了一个完善的策划文件,并在实施中动态调整,跟进落地。 图:EPC总承包项目部组织架构图 图:咨询成果  2019年,为了提高黄河设计公司承接的河南省科技馆新馆建设项目代建项目的整体项目管理水平,黄河设计公司委托高登公司,对项目代建管理制度、流程、相关管控方案、管理人员综合能力提升等诸多方面进行规范化的梳理与建设。同时高登公司还针对工程行业发展现状、项目管理体系综述、项目计划与控制、项目招标采购、项目合同执行等内容展开了培训辅导,协助黄河设计公司进行项目人员管理能力的提升和项目成果的落地应用。图:咨询成果
2018-08-20 18:14
长江勘测设计研究院
长江勘测设计研究院
长江勘测规划设计研究院(以下简称“长江设计院”)随着院业务的延伸与发展,院目前涉及多类型项目,包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等,对项目管理的应用提出了更高的要求,期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理,长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询,进行项目管理体系的优
2018-07-20 20:49
湖南省建筑设计院有限公司
湖南省建筑设计院有限公司
湖南省建筑设计院成立于1952年7月,为住房和城乡建设部颁发甲级工程勘察、设计、规划、造价证书、发改委颁发甲级工程咨询证书、中质协颁发ISO9001体系认证证书、商务部授予对外经营权的综合勘察设计咨询单位。2019年,湖南省建筑设计院携手高登公司开展工程总承包项目管理建设咨询,旨在搭建较为完善的管理体系,培养相关管理人才,并指导解决项目实际运作过程中出现的问题,为工程总承包业务发展提供保障机制。图
2020-02-14 20:16
湖北省水利水电规划勘察设计院
湖北省水利水电规划勘察设计院
湖北省水利水电规划勘测设计院(以下简称“湖北水院”),是湖北省水利厅直属的事业单位,同时也是湖北省属唯一的甲级水利水电规划勘测设计单位,当前湖北水院正处在持续推进设计院改制工作的关键时期,作为知识与技术密集型的水利水电勘测设计院,构建合适的员工职业发展体系尤为重要和紧迫。正是在这样的背景下,湖北水院委托高登公司构建人力资源管理提升方案,包括岗位分类分级、岗位任职资格标准、以岗位为基础的职业发展通道
2020-02-14 20:33
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司是中国葛洲坝集团股份有限公司骨干子企业,是三峡、溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩等世界级巨型电站的建设主力军。公司拥有水利水电工程施工总承包特级资质,市政公用、建筑工程总承包一级和地基基础、环保工程、桥梁工程专业承包一级等资质。为提升学员综合能力,开拓视野,提升格局;提升学员能力和素质,提升业务技能和专业水平,2019年携手武汉高登管理咨询有限公司开展为期21天优秀
2020-02-14 22:34
中建三局第三建设工程有限责任公司
中建三局第三建设工程有限责任公司
中建三局第三建设工程有限责任公司  中建三局第三建设工程有限责任公司是世界500强企业中国建筑旗下中建三局的全资子公司,自1953年成立至今,始终保持着中国建筑十大号码公司的领先地位,具有建筑工程施工总承包、石油化工工程施工总承包、市政公用工程施工总承包“三特级”资质和建筑行业甲级(建筑工程、人防工程)、石油化工医药行业甲级、市政行业甲级“三甲级”资质,是中建系统三级单位中第一家具备“三特三甲”资
2020-02-14 21:53
中信建筑设计研究总院有限公司
中信建筑设计研究总院有限公司
中信建筑设计研究总院有限公司(中文简称“中信设计“,英文缩写CADI,原武汉市建筑设计院)创建于1952年10月1日,是新中国建国之初诞生的大型国营设计机构之一,是持有甲级工程设计证书、甲级城市规划证书、甲级工程设计审查证书、甲级工程咨询证书、甲级智能建筑系统工程设计证书的大型综合性建筑设计院,是享有对外经营权的商务部援外工程设计定点院。  中信建筑设计院携手武汉高登管理咨询有限公司,开展培训的主
2020-02-14 22:21
中铁十一局集团有限公司
中铁十一局集团有限公司
十一局集团公司生产经营等各方面均取得长足的发展,生产规模空前扩大,管理水平及管理手段不断创新,新的管理制度及措施不断出台,管理体系进一步完善。而人才是企业的核心竞争力,中层干部更是公司战略执行落地、业务良性发展及人才梯队建设关键的一环,为了提高企业的核心竞争力,特组织此次趣味十足,内容扎实,聚焦素能提升、创效发展的干部培训。  2019年武汉高登项目管理有限责任公司携手中铁十一局集团公司多次开展项
2020-02-14 22:08
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询  根据中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司(以下简称“中车戚墅堰所”)“十三五”订单项目管理“体系构建-试点运行-拓展优化”的整体规划,经过3年的订单项目管理工作推进,订单项目交付履约率逐步提升,项目运行效率逐步提高,聚焦专项问题、项目实施业务流程不断促进优化,围绕项目管理人才,培养出一批会管理、善沟通,具有全局观念、系统思维的人才。为更好提升项目开展
2020-02-14 22:56
中车南京浦镇车辆有限公司
中车南京浦镇车辆有限公司
随着随着公司业务类型的延伸和技术难度的加大,对各部门的管理能力要求也越来越高,不管是站在项目的角度还是职能的角度,提升员工的项目管理能力是一件紧迫而重要的事情。中车浦镇携手高登项目管理连续3年组织项目助理及各接口对接主要负责人进行轮训,旨在统一员工项目管理思想、营造项目管理氛围、建立项目管理沟通平台和文化,掌握科学的项目管理工具与方法。
2020-02-14 23:08
中船第九设计研究院工程有限公司
中船第九设计研究院工程有限公司
中船第九设计研究院工程有限公司是少数全国工程设计综合甲级资质企业之一。由原中船第九设计研究院改制而成,隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司,是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位,能承担多类大型项目的工程总承包业务。  2019年携手武汉高登管理咨询有限公司开展EPC工程总承包项目经理能力提升培训班。
2020-02-14 23:19
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(简称航空工业成飞),创建于1958年,是我国航空武器装备研制生产和出口主要基地、民机零部件重要制造商,国家重点优势企业。  为更好的贯彻落实集团新战略,对标先进,提高管理团队的战略领导力和执行力,推动该公司实现高质量发展,携手武汉高登管理咨询有限公司连续3年举办IPMP培训认证班,旨在打造一批具备国际项目经理能力素质的项目经理人员。
2020-02-14 22:48
烽火科技
烽火科技
武汉虹信通信技术有限责任公司(以下简称虹信公司),是烽火科技集团、武汉邮电科学研究院(WRI)所属的全资子公司,是集科、工、贸于一体的高新技术企业。虹信公司承担院无线通信业务,在企业转型的重要历史时刻,为实现虹信“无线通信梦”,公司急需在研发、生产、市场以及工程等各条线,围绕企业经营中心工作,培养一批优秀的项目管理人才。基于此背景与高登公司携手开展了项目管理定向人才培养项目。 产品开发典型项目WB
2018-07-23 10:52
江淮汽车
江淮汽车
进入21世纪,中国汽车品牌发展迅速,目前已经形成了一系列具有相当水平的产品品牌。江淮汽车始终将质量视为企业生存发展之本,先后通过ISO9001质量管理体系等质量体系认证,于2010年荣膺中国质量管理领域最高奖项——全国质量奖,成为唯一获得此奖项的中国品牌车企;2012年荣获出口免验企业,成功树立国际知名品牌形象。江淮汽车在发展过程中不断吸收、引进到正向开发建立并形成自身核心技术。整车开发项目管控过
2018-07-23 10:51
湖南湘江关西涂料有限公司
湖南湘江关西涂料有限公司
湖南湘江关西涂料有限公司成立于1995年,是由湖南湘江涂料集团有限公司、日本关西涂料株式会社、日本朝阳贸易株式会社中日三方按50%:45%:5%的出资比例组建而成的专业汽车涂料制造厂。与湘江关西第二次合作,培训前进行需求调研,针对性授课;培训学员为湘江关西市场部人员,课堂气氛活跃,参与度高,师资满意度高。
2020-02-15 00:22
武汉新科谷技术股份有限公司
武汉新科谷技术股份有限公司
新科谷技术股份有限公司的前身科谷技术发展有限公司。2014年新科谷获评国家高新技术企业,2015年9月科谷技术发展有限公司更名为新科谷技术股份有限公司并在新三板市场上市,成为中国粮油、饲料行业装备研发制造企业中首家上市公司。为了进一步加强流程的框架体系建设,提升组织运作效率,武汉新科谷特邀请高登公司开展业务流程咨询服务,优化和梳理现有订单产品生产流程,建设新品开发流程,打造企业业务流程管理体系。
2020-02-15 00:15
仟吉西饼集体有限公司
仟吉西饼集体有限公司
仟吉集团对项目化管理的需求源于企业职能组织越来越庞大、外部竞争环境越来越激烈,企业要保持管理的高效率运转才能发展壮大。在企业内普及先进科学的项目管理工具方法,提升企业项目管理中高层干部整体管理水平,满足公司日益增多的市场需求、战略需求和项目需求。让“项目管理”成为仟吉的普通话。 
2018-08-20 18:43
武汉金旅投资有限责任公司
武汉金旅投资有限责任公司
武汉金旅投资有限责任公司(以下简称“金旅公司”)是武汉旅游投资发展集团发起的全资子公司。为响应集团发展战略,满足公司自身业务发展需要、顺应市场竞争趋势,2018年下半年金旅公司特邀武汉高登管理咨询公司针对公司管理核心制度开展管理制度体系建设咨询,希望以高登公司专业的管理能力建设,以标准的管理思维及方法助推公司管理走向规范化。本次咨询结合客户企业特点和业务发展需要策划开展,在一定程度上实质性推动了客
2020-02-15 00:51
湖北省科技投资集团有限公司
湖北省科技投资集团有限公司
湖北省科技投资集团有限公司(以下简称“湖北科投”)成立于2005年,紧紧围绕“基础设施建设、战略产业投资、中小企业服务、国有资产运营管理”四大职能定位,如今已发展成为资产达千亿的武汉市东湖高新区最大的国有企业。集团承担着东湖高新区重大基础设施建设的投融资工作以及专业产业园区的开发和经营业务,面对新形势和新发展,集团承担的基建项目、园区建设项目、园区运营工作逐渐增多,亟需一套完善工程建设管理制度来保
2020-02-15 00:44
武汉车都天然气有限公司
武汉车都天然气有限公司
天然气产业的市场化趋势不可逆转,在经济发展和能源结构转型的关键时期,传统的职能式管理已经不能适应市场发展的形势,需从调整管理机构及部门设置、转变全员的观念入手,引进先进的管理模式,全面提升企业的服务效率和盈利能力。高登项目管理为车都天然气组织了为期10天的项目管理核心流程与实践应用培训,培训+咨询,双管齐下,为企业排忧解难。
2018-07-23 10:54

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