搜索

027- 8365 5451

在线客服
客服热线
027- 83655451
客服组:
在线客服
QQ:
QQ:
QQ:
服务时间:
9:00 - 18:00

在线课程

>
>
>
工程总承包不容忽视的项目信息文档管理

工程总承包不容忽视的项目信息文档管理

浏览量
  刚入行时,师傅告诉我,万事开头难,项目前期的问题与矛盾是最多的,只要项目顺利开工了,其他工作就是按部就班,照计划行事了,毕竟,好的开始项目就成功了一半!
  项目启动-痛苦1级分界线
  于是我谨遵师傅教诲,特别注重项目前期与工程开始后的这段时间的工作,尽可能的把策划做细,管住前期的风险。当项目按照预期的计划开始往前推进时,悬着的一颗心终于放下来了。。
  项目实施-痛苦3级分界线
  后来师傅又告诉我,工程开始全面开展,各分包商进场后,施工人员密集,现场机械设备较多,会不断有问题暴露出来,接下来每一步都不可掉以轻心呀。
  慢慢的,我发现工程进度开始不受控,安全和质量问题频发。项目部人手也觉得不够用,并时常感觉到分包队伍简直是有豺狼之心的猪队友,活干得不漂亮,要钱却很利索,
  好不容易熬过了2年的工期,过程虽痛苦,但好在可以按期完工,没有出现重大安全事故,眼看着项目就要建成移交了,心里这块大石头终于可以卸下来了!项目结束后,一定抽时间多陪陪老婆孩子!想到这里,心里美滋滋!
  项目收尾-痛苦10级分界线
  两年多的项目就像怀胎十月,本已为大功告成,可是临盆时项目却难产了!临近结束,人心浮动,和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算,扯皮事儿越来越多,矛盾日渐实出,远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿,没有一家分包单位愿意稿缺陷修补;
  项目资料由于过程中缺乏及时归档整理,临到验收时发现还有巨大的工作量,过程中又经历了人员离职调换,很多文档和记录都找不到了!
  最后要验收移交了,监理和业主却变得不那么积极了,千方百计的找茬,一点点小问题也不放过,临门一脚,好不痛快!
  我突然意识到自己的错误,太忽视了项目收尾的问题!原来,工程的开始和收尾最难干,尤其收尾,纷繁复杂是个擦屁股活,忙活了半天看不出成绩,没形象。要干好项目收尾,项目经理必须高度重视,功在平时啊!想想自己多年来走过的弯路、趟过的坑,如果……,也许……最近听说公司有几个EPC项目在收尾的时候都换了项目经理,专门负责搞收尾! 
  项目收尾工作中的两大疑难问题
  这两大疑难问题功在平时,可平时之功如何修炼呢?项目实施过程中工作纷繁复杂,很多时候都是步步为营的往前推进,谁还会想到要填后面收尾的坑呀!