搜索

027- 8365 5451

在线客服
客服热线
027- 83655451
客服组:
在线客服
QQ:

微信:在线客服

服务时间:
9:00 - 18:00

新闻动态

>
>
>
IPMP-C级辅导大课堂——能力要素的解读
活动预告
培训动态
咨询动态

IPMP-C级辅导大课堂——能力要素的解读

分类:
培训动态
作者:
2020/06/24 09:46

IPMP-C级辅导大课堂开讲啦

第二讲

能力要素的解读!

上一篇小编已经跟大家详细介绍了考生需要交付的申请材料及填表技巧

详情请看下方链接

IPMP-C级辅导大课堂 ——申请材料葵花宝典

今天小编继续带大家走进IPMP,了解IPMP的核心认证标准——能力要素

1

参加报名后,每个人会拿到一本书,全称是

《个人项目管理能力基准——项目管理、项目集群管理和项目组合管理(第四版)》

(简称 ICB4.0)

想要顺利填写申请表以及高分通过面试考试有两个前提条件

一是参加高登项目管理系统应用培训,掌握必备的项目管理知识

二是熟读ICB4.0这本书,了解28个(IPMP-C级)能力要素的基本含义及评价标准

这本书拿到手里,大概

这么厚

 

 

但实际上此书整体分成三个部分,分别是

项目管理中的个人能力、项目集群管理中的个人能力、项目组合管理中的个人能力

每个领域都有对应的28-29个能力要素

如果是参加C级认证的考生,因为并不涉及到项目集群管理与项目组合管理,所以只用看前四章,即项目管理中的个人能力就可以了

 

能力要素分为三个维度

环境能力:主要与外部驱动因素、组织、社会和政治环境有关

行为能力:简单可以理解为与人/人际关系相关

技术能力:主要指方法、工具和技术

 

 

技术能力要素的其中十个将会以笔试的形式进行考核

 

不在申请表的填写范围内

面试过程中评估师提问的概率也非常小

那么28个能力要素,就只剩下18个需要精读了

其他10个能力要素简单了解即可

瞬间有没有觉得这本大部头只剩这么一点点啦

 

2

拿到这本书我们该如何去读呢?

首先从书名切入

何为能力?

在IPMP的认证体系中,一般认为能力=知识+技能+才能。

 

 

对甘特图概念的理解即为知识

能够绘制一个甘特图即为技能

能够策划并成功管理一个项目的进度即为才能

同时经验在能力中起间接作用,且十分重要

所以评估师将会考核包括获得的经验在内的以上能力范围

 

 

何为基准?

也就是说你所看到的这本书

既不是项目、项目集群和项目组合管理领域的一本操作指南

也不是一本教科书

它是定义在某一领域工作的个人实现预期结果所需能力的一个标准

评估师也将对应这些标准对考生所具备的能力逐一考核

(当然小编认为考试结束后将此书作为一本工具书,伴随自己的终身学习也未尝不可)

 

何为项目管理、项目集群管理和项目组合管理?

书中给出明确定义:

项目:是指在特定要求和约束下为了实现既定的可交付成果而开展的独特性、临时性、多学科、有组织的任务。项目管理涉及的人员从项目管理助理直至高级项目经理。

项目集群:是为了实现某一战略目标而发起的。一个项目集群是一个由有内在联系的各项目集群组成部分构成的临时性组织,其通过协调管理以实施变化和实现收益。项目集群管理的角色通常包括高级项目经理或项目总监。

项目组合:是指为了优化利用组织资源、降低组合风险、实现组织战略目标而集合在一起的一组不一定有内在联系的项目和/或项目集群。项目组合层级的重大问题由项目组合经理连同问题的解决方案一起上报给组织的高级管理层。

C级考生默认认证项目管理领域

A/B级考生可根据自身情况选择认证以上三个领域中的其中一种

此概念不会直接运用在申请表的填写中,但是面试的高频考点之一

一定要正确理解哦

 

 

 

何为第四版?

2019年7月,中国由ICB3.0全面迈入ICB4.0时代

以能力要素为基础,考察项目管理硬科学的同时,更关注项目管理人才的软实力,开启了全新的认证考核标准。

 

能力要素的英文缩写是CE,书中对每个能力要素都进行了详细的描述

KCI是指关键能力指标,是项目、项目集群和项目组合管理是否成功的决定性因素

每个CE都列出了多条明确的KCI,KCI将会是评估师考核的重要指标

 

3

我们该如何理解这些能力要素?

我们再来↓

 

 

战略

要求考生熟知公司发展战略、经营方针、使命与愿景,项目与公司战略的相关关系。项目目标与组织目标需保持统一。

治理、构架与过程

要求考生理解公司/项目的组织架构、系统和流程。

 

 

遵循的要求、标准与规则

要求考生熟悉行业或专业领域的国家标准、行业规范、企业规章。包括但不限于法律、制度、合同、协议、知识产权和专利、健康、环保及专业标准等。

 

权力与利益

权力分为正式权力与非正式权力,权力的产生源于对利益的追求,过程中会引发一些集体影响。考察考生在项目管理工作中对于正式权力与非正式权力的应用,明确项目管理者的权力与职责,对于普遍存在“责大权小”现象的处理能力等。

 

 

文化与价值

要求考生了解企业文化、项目文化、团队文化、家庭文化、价值观等。尤其是海外项目更是要识别社会文化对于项目的影响。

 

 

自我反思与自我管理

即对个人日常工作的反思总结、项目成功经验与失败教训的复盘,了解自身优势与不足并做出反应。为工作和个人成长设定目标并持续改进等。

 

 

小编对以上部分能力要素做出了解释

大家对于IPMP能力要素考核有了一个初印象

复杂的概念简单化

简单的概念生活化

我们就更好理解啦

想要了解完整的能力要素解读

可报名参加高登项目管理第185期社会班

并观看认证指导系列课程——【基于ICB4.0的IPMP认证程序及能力要素解读】

专业老师带你通关!

 

高登项目管理

IPMP开启线上认证培训时代

上课时间灵活

不受地域限制

现代项目管理应用与实践高级课程研修班

暨国际项目经理专业资质(IPMP)认证

 

课程安排

 

报名及咨询微信号及二维码:18120563283

邮箱:ipmpwanc@126.com

 

关键词: