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融合服务管理的流程化概念进行产品进销存管理
案例赏析
PROJECT
INTRODUCTION
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梁士毅
行业分类：工程类； 专长领域：业主（PPP）项目管理；设计管理；行业热点；项目风险管控；项目利益相关方与沟通管理； 实战背景：教授级高级工程师、MBA;上海大型建设项目管理领军人之一；英国皇家特许建造师MCIOB;澳大利亚项目管理学会最高等级项目管理导师MPD;国际项目管理学会IPMA中国项目管理研究会常委；近30年工程建设项目全过程管理经验，先后在施工企业任总工程师、总经理，房地产公司任总经
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杨荣南
行业分类：工程类； 专长领域：投融资；业主（PPP）项目管理； 实战背景：国家发改委PPP专家库专家；高级工程师、一级建造师；武汉大学战略研究中心战略研究员；中铁大桥局集团有限公司副总经济师兼投资部部长； 主讲课程：ppp政策要点与案例分析；PPP政策与实操案例；融资新渠道；PPP项目全过程操作与实务。
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李君
行业分类：工程类； 专长领域：国际工程管理；EPC全过程管理； 实战背景：工程总承包实战专家；中建某公司项目管理部总经理、教授级高级工程师；中国对外承包工程商会专家委员；中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家；中国工程建设项目管理委员会专家委员；中国招投标协会专家委员；建设部项目管理委员会PPP项目组专家； 主讲课程：工程总承包模式及其实施；工程总承包项目管理实务与风险防范；国际工程索赔实
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王守清
行业分类：工程类； 专长领域：投融资；业主（PPP）项目管理； 实战背景：国内知名PPP研究专家；清华大学恒隆房地产研究中心政企合作（PPP）研究室主任；全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长；欧亚PPP联络网中方代表；亚开行PPP专家库成员； 主讲课程：项目融资（BOT/PFI/PPP）。
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李老师
行业分类：工程类； 专长领域：业主（PPP）项目管理；EPC全过程管理；市场经营与投标报价； 实战背景：上海交通大学工程管理专业硕士；IPMPC级，高级工程师；中交集团工程评审专家；湖北省和江苏省交通厅评标专家库评审专家；曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、高级项目经理、市场经营部主任； 主讲课程：工程总承包（EPC、PPP）招投标策划与管控实践；中层干部培训（法规、合同、安全、团队、沟通）
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潘老师
行业分类：工程类； 专长领域：业主（PPP）项目管理；项目法律事务； 实战背景：湖北省PPP专家库入库专家；武汉大学PPP专家；中南财经政法大学法律硕士；湖北天明律师事务所合伙人； 主讲课程：国企参与PPP项目的合规性PPP项目最新法规政策解读和分享。
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工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会 暨高登项目管理2020年咨询案例分享与专题实践年会
工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会暨高登项目管理2020年咨询案例分享与专题实践年会中国·武汉 2020年1月10-11日（周五、周六） 在今天全球经济增速放缓、国际经济格局加速演变的背景下，中国特色社会主义已经进入一个新的时代。对于工程企业来说，其规模快速扩张带来的发展正在成为过去式，传统的建筑企业面临着前所未有的机遇和挑战。特别是PPP、EPC等相关政策不断出台和完善，对设计院和施
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提质增效，实干争先|中铁某局2019年经济管理人员高级培训班纪实
No.1培训概况 2019年12月5日，由中铁某局集团有限公司（以下简称“中铁某局”）与武汉高登管理咨询有限公司联合举办的2019年经济管理人员高级培训班圆满落幕，本次培训历时10天，共10位老师莅临授课，38名学员参与培训，并以优异的成绩通过了结业考核。 No.2培训策划 经济管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，其最终目的是为企业创造经
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克罗地亚项目管理协会(CAPM)创始人及主席来访高登
2019年12月9日上午，国际项目管理协会(IPMA)荣誉研究员、前IPMA主席、克罗地亚项目管理协会(CAPM)的创始人及主席、克罗地亚萨格勒布大学FCE项目管理和施工管理教授MladenRadujkovic先生在武汉与高登项目管理进行了会晤交流。高登项目管理总经理熊俊波代表公司全体员工对Mladen教授的来访表示热烈欢迎，随后向Mladen教授详细介绍了高登公司的发展历程及公司近几年的业绩。M
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项目管理|PMO建设现状及构建路径
什么是PMO 项目是为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性（Temporary）努力。尽管项目本身是暂时的一个过程。但是项目管理过程在每个项目的全生命期间却是重复的，并且每个过程均是为了得到一个结果（完成/结束项目）而重复发生的行为、变化和功能的组合。项目管理办公室就是为了总结连续不断的实践经验，为项目的成功实施而创建的。目前各界对于PMO的定义不完全相同，但普遍接受的一种定义是：PMO
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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理？
1采购管理的重要性 工程行业的采购，狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购；广义上还包括工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门，有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程（项目）管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置，其管理的职能是一样的。本文站在广义
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