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第五届高登•高科技企业管理提升系列活动

2016-12-24 672人次浏览 发表:高登

项目导向型企业的薪酬设计与绩效管理》
2014年9月25日(周四) 东湖高新集团

【前 言】
您作为项目驱动型企业是否存在以下薪酬设计与绩效管理现象问题或困惑:
 薪酬的调整变化多,业务快速发展,组织架构多变,岗位的变化大,导致员工薪酬面临频繁的调整;
 公司薪酬与绩效策略如何符合战略要求,怎样体现对人才的激励;
 如何通过薪酬和绩效机制,来发挥杠杆激励作用;
 薪酬分配的原则和导向?薪酬管理体系包括什么?评价好坏的标准;
 如何构建科学的薪酬总额生成机制,随着企业管理的规范化,怎样开展有效的薪酬预算管理支持;
 员工对于现代绩效管理的认识不足,企业在成长期执行制度的规范化,会出现抵触情绪,特别是老员工,会认为损害了利益;
 绩效计划性和目标制定较难,尤其对企业市场变动较大的行业,每年的计划和目标制定有很大的不确定性,难以获取计划制定的依据;
 组织的灵活性带来的挑战,考核与组织及岗位的职责紧密相关,在项目型企业中组织和岗位变动频繁,并且一人多岗现象比较常见,这些情况对考核操作造成很大的难度;
 如何赢得员工对绩效管理的支持,让绩效发挥积极影响,对少数关键员工重点培养;
 明明制订了绩效管理规划却难以落实,每次到最后讨论出来的方案都变成空头文件;
 项目型企业中少数的关键员工对企业整体业绩的实现影响很大,比如营销与技术导向的公司,少数的营销与技术骨干是业绩实现的关键。
【培训对象】
 项目型企业的公司董事长、总经理、分管副总经理;
 项目型企业的人力资源部总监、HR经理、薪酬与绩效经理;
 项目型企业的项目总监、高级项目经理和项目管理办公室主任。
【课程大纲】
前言:研讨项目型企业的薪酬设计与绩效管理的困惑与难点
第一部分:项目型企业的人力资源管理特点
第二部分:项目型企业绩效管理的困惑及常见误区
第三部分:项目型企业薪酬体系现象及问题分析
第四部分:项目型企业薪酬设计与绩效管理的体系构建模型(重点)
薪酬新题-绩效管理制度-职能岗位绩效考核细则-企业及项目预算管理-项目绩效管理实施细则
第五部分:项目型企业薪酬设计与绩效管理的实战案例分析(重点)
案例一:某高新技术项目导向企业的薪酬设计与绩效管理构建全景分析
案例二:项目导向企业职能固定与项目临时岗位并举的绩效管理及实施细则
案例三:项目导向企业的人力资源与项目预算及员工薪酬体系的设计实例解析
第六部分:项目型企业薪酬设计与绩效管理的研讨互动与分享答疑
【授课师资】 熊老师
华中科技大学项目管理硕士、工商管理硕士(MBA)、IPMA国际认证的项目管理专家,中国人保部注册的管理咨询师,武汉市政府采购评审专家。
现任高登项目管理咨询集团咨询研究中心主任;曾就职高科技外资企业人力资源总监、专职项目经理,曾先后从事设计开发、市场经营、项目管理和人力资源管理工作。2007年以后,他及他领导的团队一直致力于高新技术的项目型企业综合项目管理能力和人力资源效能提升,既有系统深厚的管理知识背景,又有丰富的一线实践经验;擅长组织管理体系建设、战略绩效管理、全面预算管理和员工培训体系建设,为数十家企业提供了定向人才培养服务,备受企业欢迎。
【培训地点】 东湖高新集团会议中心(东湖高新开发区佳园路1号)
【培训人数】 本期研修班因Workshop教学方式开展,仅限收35人
【培训费用】 800元/人(含培训讲义、模版与表单资料包、午餐和茶歇)
团体优惠费用: 报名3人送1人
联 系 人: 陶老师 (15827412969) (027)83655452-8041
传 真: 027-83655457 E-mail: ipmpwy@126.com
转账方式: 开 户 名: 武汉高登管理咨询有限公司
开户银行: 中国银行宝丰支行武汉市硚口路支行
开户帐号: 570357522287 清算行号: 840448