 战略契合
  我们一贯认为,培训不是福利,而是确保人才成长与业绩实现的驱动引擎。所有的培训必须要高度契合企业的战略目标,正如高登11年来服务的多家工程、高科技、装备制造、现代服务业等企业的经历,所提供的一系列项目管理主题培训,均为客户实现管理创新与转型升级,提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具,从而建立了实用的项目管理体系,培养了职业化的项目管理团队,为客户的战略落地与执行做出了应有贡献。
 系统实施
  企业的管理问题是个系统问题,项目管理更是横跨十大知识领域的应用科学。高登多年专注、专业于项目管理的理论研究与咨询实践,能够以系统化的视角、结构化的思维、标准化的程序为客户提供系统培训服务,保障培训效果。
 服务实战
  学以致用,行动创造价值,是企业实施培训的根本目标。很多培训效果不好、用不起来、培训内容与企业实际脱节,这往往跟需求准确把握、针对性课程设计、典型案例选取、管理表单设计、培训形式安排、后续落实计划等过程要素有直接关系。要想实现结果正确,首先必须确保过程正确。令人欣慰的是,我们在此方面已具备了出色的服务能力。
 工具教学
  高登培训,不仅传授知识,更帮助学员掌握技能。其中颇具特色的一个教学形式就是工具教学。高登顾问经过研究,把诸多项目管理知识点转化成一系列应用导向的管理表单,通过管理表单的练习达到快速掌握知识点的目的与作用,我们称之为工具教学。高登每年的培训经历证明:工具是固化的技能,掌握工具的使用,就是技能的掌握。
 增值服务
  培训前缜密而细致的培训需求调研、培训后通过辅导计划推动培训效果实现,可能还不是所有的项目管理培训机构都能做到的,而高登已经在此方面建立了领先的标准与程序。更难得的是,我们还以端正的态度,在知识成果出版物、标杆企业游学、行业专家人脉搭建、市场性研讨活动等方面做出了积极建设,而这些服务很多都是免费的。

培训服务流程