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着眼发展 扬帆远航|中铁某局海外公司国际工程项目管理能力提升培训圆满落幕
2023年3月25日，历时四轮周末共3.5天的中铁某局海外公司国际工程项目管理能力提升培训圆满落幕。本次培训由中铁某局海外公司主办，武汉高登管理咨询有限公司协办。尽管参训学员远在海外，仍挡不住学员学习的热情，学员来自公司东非、西非项目总工、项目副总、项目经理也有来自公司总部机关的56位学员在线上全程参与了此次培训。
开班仪式 奠定学习基础
3月4日的开班仪式，公司总经理李总和副总经理、总工程师、总经济师武总两位领导出席，并发表开班致辞，李总表示学员们要迎着学习的机会，多思考，达到学以致用的成效。武总也传达了公司对大家学习的重视，此次培训的举行，就是之前收到了很多海外员工渴望学习的反映，特组织此次培训。
理论授课 提升国际视野
本次培训诚邀四名有国内、国际工程项目管理的实战专家进行理论授课，采取线上直播授课的方式，内容涵盖海外市场开发与运营的国际化视野拓展及非技术性风险、海外员工压力情绪管理、跨文化团队管理、国际工程施工现场管理经验分享、国际工程项目管理模式与软技能提升，从拓宽国际视野及适时把握国内工程项目管理发展动态出发，进一步增强学员的理论知识储备和实战应用能力。
分享讨论 教学活动丰富
兴趣是学习最大的动力。由于本次培训周期长、跨度大，因此调动好学员的学习积极性是重中之重，本次培训设置了6场次课前分享活动以及2次小组讨论。旨在让学员结合工作实际环境并运用所学知识，在线上平台有更多的机会相互交流学习，最大限度调动整体的学习氛围，多维度多方位让大家感受本次线上学习与众不同的设计环节。
班级管理 塑造日常养成
培训班在开班之前，即成立班委会，全程协助班主任管理参训学员考勤纪律、活动策划、作业收发等。为培训学习营造良好氛围。
培训班开班以来，将班级量化细则和各项常规管理工作贯彻地尽然有序，不论是课前活动的分享，课后对老师授课内容的总结，以及小组讨论的开展和实施都取得了井然有序的实效。
结业典礼 总结讲评寄语
班主任在结业典礼中带大家回顾了本次学习的历程，颁奖环节，评选出精英小组、优秀小组和优秀学员，并针对每一个小组和学员的优异表现给予了好评，充分肯定了大家一直以来坚持学习的优异品质。
公司副总经理武总出席结业典礼，对高登表示了感谢和肯定，也对学员表达了知行合一的学习心态，要在端正统一此种心态后激发主动思考的意识。并点出了困难人人有，向内用力自我加压，只有问题得到了解决，才能养成主动学习的习惯。
结业仪式最后，班主任为所有学员赋词一首，传达最诚挚的祝福。
人生学习路漫漫，但求不负汝之盼。本次的线上培训不仅激发了大家在线上学习的热情，更让大家获益匪浅。相信此次培训活动能够丰富武汉高登面向海外学员实施线上培训的经验，且通过此次培训进一步能展开更多的培训合作助力中铁某局海外公司扬帆远航的步伐。
两天前
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武汉公开课|EPC工程总承包项目降本增效之“大商务”管理、招投标、合同、造价控概、变更索赔、结算审计
当前国家政策、地方政策对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干，开展限额设计及优化控概？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量与计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？同时，预结算审核和竣工结算审计，也始终影响着各参建方，如何应对官方审计和财政评审，变被动为主动，确保较好的经济效益，都是需要探讨的重点内容。
2023-03-24
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2.不了解最新国家政策、法规条例及技术规程，质量、安全事故频发；
3.工程项目参加的单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程，难以管理；
4.内部项目管理体系不健全，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设.......等等。
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5. 持续精益管理，筑牢安全质量底线
6. 学习项目相关方管理工具实践案例
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2023-03-16
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中冶某集团公司两级机关EPC工程总承包项目管理轮训班（第二期）成功举办
2023年3月9日-12日，由武汉高登管理咨询有限公司为中冶某集团公司组织的《工程总承包（EPC）项目管理轮训班（第二期）》成功举办。
本次培训为期4天3晚，来自于全国各地共计180多名分子公司的处干及以上领导、项目经理及骨干业务人员参加了本次培训。课程内容对标国资委八大建筑央企标杆工程公司两级机关-“精项目、强总部”模式，引入“转理念、夯基础、重服务、严管控”项目管理能力的提升要求，通过特色化的课程设计，助力企业由施工总承包向“工程总承包商”、“投资建造运营商”的“两商”方向的转型，推动公司全面发展。
高登公司邀请了多位具有丰富EPC项目管理实战经验的老师进行授课，为学员们讲授优秀同行在项目管理方面的先进做法和经验，解答学员们工作中遇到困惑。
古人云“授人以鱼不如授人以渔”。高登公司结合中冶某集团公司目前在EPC项目管理方面存在的短板和痛点，精心策划了晚间课题研讨，在专家老师和培训顾问的全程辅导和促动下，利用结构化思维的工具方法对相关问题进行分析、总结与提炼，最后形成可操作、可落地的解决方案。
3月12日下午，举办了本次培训的成果汇报及结业典礼，由中冶某集团相关部门的几位专家领导组成的评委团，认真听取了每个小组专题研讨成果汇报。评委团的领导专家们一致认为，本期培训班相比与去年一期班开展的研讨更深入，成果更聚焦，策略更落地，能将培训的所学所悟，快速的运用到实际的工作中，降低工作中的试错成本、快速提升学员的管理效能。
会后，学员们纷纷对本期培训的组织和呈现的效果表示了认可，期待集团公司能多组织实战型培训，帮助他们快速转变EPC理念，提升EPC项目管理能力，助力集团战略与发展。
2023-03-15
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改革驱动，组织赋能|中建一局某公司“掌舵人”计划中高层培训开班
2月24日下午，中建一局某公司联合武汉高登项目管理举办2023年度“掌舵人”计划中高层培训，此培训旨在打造一支建筑行业内极具竞争力的领导干部队伍，为全力打造中建一局旗下最具发展特色的子企业顶层设计奠定人才基础。该公司主要领导班子、总部部门正职领导干部、分公司负责人参加了本次培训。
培训准备阶段，高登项目管理团队对该公司相关资料进行了反复深入的研读，提炼了该公司2023年的重点工作并进行了分析，最终聚焦在“组织优化”“人才强企”两大关键主题上。
本次培训邀请了高登项目管理公司董事、总经理熊俊波老师以《聚焦组织优化与人才强企两大专题》为题进行开题授课，熊老师首先对标了国内一流央企工程公司的三级组织管理及精简高效赋能创新，围绕企业高质量发展主要矛盾，从企业三级打通、序列管理、人才的持续培养、员工的动能激发等多方视角分享了优秀工程公司项目核心人才培养与梯队建设实施案例，再引导学员进行研讨交流，促动后形成该课题的任务清单并聚焦到其中1-3项重点工作。不仅紧密贴合企业实际，也拓宽了企业中高层领导的管理视野和高度，为2023年公司业务推进和人才建设提供了思路。
“十四五”期间，建筑企业普遍面临着不合理的产业结构与低效经营管理两大突出矛盾，主要表现为人力资源结构、素质与能力跟不上企业的高质量发展，人才稀释、文化稀释、管理稀释等内外因素叠加影响业务结构不优、区域化布局谋划深度不够、专业化仍需深化锤炼、一体化还处于探索阶段，履约均质化水平不高、成本管控系统化与技商联动机制不足，风险项目增多、存量风险居高不下和公司的核心竞争力不凸显等问题。面对这样的问题，企业需要进行整体调整，来达到人均效能的提升。而企业需要效能倍增的核心，就是要人效的增长，而人效增长的核心，就是要组织化。组织作为企业中具有实质性价值的产物，需要根据环境的变化而不断变动。对于企业来说，对组织不断优化的过程是管理逐渐走向有序的过程，标志着企业有可能进入到新的发展阶段。定位清晰、职责明确、运行流畅的组织，才能够更加充分的发挥员工的专业优势，逐步构建起企业核心竞争优势，进而为企业长久发展赢得主动。在恰当的时机进行组织优化，可以很好地降低组织优化的阻力，帮助企业顺利完成变革。
企业的发展与战略的落实关键在人。十四五期间，工程公司人力资源管理面临着人才与发展不匹配、人多不够用、企业固定及项目临时岗位管理标准缺失等典型问题。
工程公司在人才管理问题上，应牢固树立“人才第一资源”的理念，以多元化人才需求导向，围绕“培养、引进、使用”，把人才队伍建设作为企业发展的根本点来抓。
企业的竞争，归根到底也是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有未来。要在激烈的市场竞争中争得先机，就必须有高素质人才团队提供智力支撑。在企业改制的新形势下，挖潜企业核心竞争力，持续推进“人才强企”战略，成为当前企业远期发展的一项重要工作。构建人才梯队，优化人才管理，对人才进行有效管理，也是工程企业提质增效、转型升级和可持续发展的必然！
2023年，是该公司“总部能力体系巩固年”，相信在新一年的各项改革创新过程中，该公司将会向着“十四五”高质量发展的目标全速奔跑，努力交出不负使命、不负时代的精彩答卷！
2023-02-27
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中国电建集团某研究院有限公司《强本赋能，提升项目履约创效能力》2023年项目经理高级班圆满结束
2023年2月18日下午，中国电建集团某研究院有限公司与武汉高登管理咨询有限公司联合举办的《强本赋能，提升项目履约创效能力》2023年项目经理高级班顺利结业。
设计院在新的发展形势下，规模不断阔大，随着企业业态越来越多元化、市场区域发展也越来越大，人才结构要与企业的发展规模相匹配。项目是企业发展的命脉，是高质量发展的根基，项目管理是项目执行成败的关键，对项目经理核心能力的培训尤为重要。
为了提升院工程总承包项目管理能力和盈利水平，特组织实施本期项目经理班，本次培训共4天2晚的课程，有59名学员参与培训。
其目的是扎实推进对工程总承包项目的科学管控、履约创效，实现对项目全生命周期、全链条管理和以为业主提供增值和超值服务为核心，全面提升工程总承包能力,培养具备项目管理创新实践知识的优秀人才队伍。
本次课程安排聚焦EPC工程总承包政策热点、行业发展及标杆企业发展路径、利益相关方管理、施工现场管理、现场质量管理及分包质量控制及EPC工程总承包全过程管理流程。为了提高培训与学员的贴合度，此次培训配备了豪华的讲师阵营，邀请多位资深专家莅临授课。
为了全方位提升参训学员的各项能力，本次培训过程中设置了2晚由促动师引导的结构化研讨。通过对结构化研讨工具方法的学习后，各小组选取不同课题进行研讨，7个小组在组长的带领下学习激情高涨，积极参与研讨，现场气氛浓烈，小组分工协作共同完成7篇汇报PPT，最终通过汇报答辩。
成果汇报及结业典礼上，各小组代表学员与高登项目管理专家顾问组成评委团队并进行评分，七个小组分别以《谈专业分包的痛点及解决对策》、《某新能源项目在实施阶段的利益相关方及沟通管理策略》、《以某EPC工程总承包项目（现场）管理的总结复盘》、《国际EPC项目主要风险及应对策略》、《独立EPC总承包项目现场安全管理的痛点分析》、《浅谈以设计牵头的工程总承包项目协同化管理》、《论如何有效落实项目部绩效激励机制》为主题进行成果汇报，充分展示了各组团结合作的凝聚力和学研结合的创新力。
培训期间，通过对学员、小组团队的综合考评，请选出优秀学员与优秀团队并颁发奖品。
在为期4天的培训中看到了大家对知识的渴望、学习的热情，希望各位学员在通过本次培训能够学有所思，学有所悟，学有所获。在未来发展的康庄大道上，走出各自精彩的足迹。
2023-02-27
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乘势而上开新局 凝心聚力再出发——中国能建浙江院EPC工程总承包项目管理能力建设培训圆满结束
近日，由中国能建集团浙江省电力设计院有限公司（以下简称“浙江院”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）承办的为期3天“EPC工程总承包管理能力建设培训”圆满结束，院总承包项目管理人员约40余人参加了本次培训。
在股份公司和中电工程的领导下，浙江院从单纯的设计企业转型成为以设计为龙头的工程总承包企业，2022年浙江院的主要经营指标创新高。提升院工程总承包项目管理能力和盈利水平，培养一支素质项目管理人才队伍是推动院高质量跨越式发展的关键。
随着工程总承包业务的不断扩展，工程总承包作为院核心主业，总承包项目总体管理水平较集团先进还有较大差距，距离国际一流工程公司的要求还有不足之处。各业务部门有很多项目管理人员是由设计人员转岗转型而来，项目人员缺乏现场具体的管理经验，核心还是要归到团队管理、科学管理上去。
十四五期间，国家提出“3060”双碳目标，为实现这一目标，新一轮的项目跑马圈地，现在很多项目最后还是要以总承包的模式执行，通过工程总承包模式承接项目可以帮助浙江院进一步做大规模，提升效益，这需要项目管理人员进一步提升项目履约能力，发扬项目管理的高效作用。
本次培训高登项目管理联合浙江院生产与项目管理部精心策划，精准调研，针对性设置培训内容，帮助各位学员了解项目管理的知识，学习该怎样对项目进行科学的管理。
开班当天，浙江院党委副书记、总经理陈伟群出席开班仪式并作动员讲话。总经理陈伟群强调，“项目是企业发展的命脉，是高质量发展的根基，项目管理是项目执行成败的关键。提升院工程总承包项目管理能力和盈利水平，培养一支高素质项目管理人才队伍是推动院高质量跨越式发展的关键。”针对本次培训，总经理陈伟群提出三点要求和期望：
一是要高度重视，放下手头的事务专心学。
二是要认真思考，带着问题、目标学。
三是端正态度，带着角色虚心学。
“希望各位同志们珍惜本次培训机会，认真上好接下来的培训课程，加强学习项目管理知识，掌握项目管理精髓，切实提高项目管理水平，推进我院总承包项目管理能力更上一层楼。”
培训过程中，生产与项目管理部就院新发布的25项工程总承包项目管理二级制度进行了宣贯。
高登项目管理总经理熊俊波以《宏观视野：设计院转型升级与EPC工程总承包发展实践》、《EPC项目从利益驱动到一体化命运共同体打造》2个主题出发，并从电力和新能源等大建筑行业发展的形势与趋势、设计单位EPC转型升级的挑战与机遇及应对策略、设计单位牵头联合体EPC工程总承包的实践分享、联合体EPC一体化命运共同体打造四大策略等内容展开实践分享，内容充实，进一步帮助学员开拓项目管理思维，了解标杆企业工程总承包业务发展实践。
本次培训还邀请行业专家衡老师从项目启动与总体策划、项目风险控制案例分享、项目经营及项目考核内容出发，结合电力行业前期项目经验开展案例分享，内容得到学员一致好评。
同时，邀请人力资源专家黄老师以《项目管理者的能力提升和团队打造》为题，帮助学员了解转变思维和行为方式，提升领导力的重要性，现场互动热烈纷纷。
为了充分调动学员积极性，本次培训全过程通过考勤管理，感悟分享，课堂答疑等多种形式强化班级管理，大家在课堂上热烈的互动交流，互帮互助也让每一个学员在培训中得到了进步，实现了培训共赢，下面也带大家一起看下本次参训学员的精彩感悟分享：
电网工程公司 总承包项目管理部：马勇
这次培训选题切合我们在项目管理过程中的困惑和痛点，老师们的课件内容全面，案例丰富，紧贴工程实际，不但构建了更完整的理论体系，也为工程管能力提升带来启发，希望今后会有更多此类培训。
建筑和市政工程公司 工程管理室：黄峥
通过这次培训，让大家较为系统地学习了项目管理知识，跳出自身工作技能经验的局限，接触到更广范的管理思想理念，对提高大家的项目管理水平帮助很大。
生产与项目管理部：张懿
本次为期三天半的项目管理脱产培训对于我个人而言收获颇丰，几位培训老师从设计院转型升级到项目管理风险管控、从项目管理人员核心能力提升到管理团队能力打造，各维度深入浅出地分享了项目管理经验，培训内容贴合我院转型发展的需要，对我今后的工作很有借鉴意义。
大潮奔涌，长风浩荡，向上向前的力量就蕴藏在浙江院这片生机勃勃的土地上。通过本次培训进一步加强浙江院项目管理人员业务知识，掌握项目管理精髓，切实提高项目管理水平，推进浙江院总承包项目管理能力更上一层楼，高登项目管理也预祝浙江院早日实现国际一流工程公司的总目标。
2023-02-15
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