葛洲坝集团PPP项目管理体系咨询
随着PPP业务的发展，葛洲坝勘测设计公司作为葛洲坝集团打造全过程工程项目管理的核心平台，将PPP、EPC、PMC等模式工程项目管理确定为核心业务。为打造全过程工程项目管理领导者，2017年与高登项目管理公司携手，聚焦PPP项目管理，以人才为基础、体系做保障、工具促效率三个纬度打造公司全过程项目管理服务的核心竞争力。围绕PPP项目管理核心竞争力构建，本次咨询服务优化公司的组织结构及部门的职责分工、梳理公司级项目管理办法、构建项目级项目管理制度，同时开展PPP全过程项目管理培训。
项目评价
在项目验收会议上对高登公司的咨询成效给予肯定，通过PPP项目管理咨询形成了一套项目级PPP管理体系，构建的PPP人才库已出具规模，通过咨询服务让公司全员对PPP项目管理有了更深入系统的认识。将打造公司级的PPP项目管理体系，对人才系统培养、深化应用，加深对PPP项目管理的理解，逐步向全过程项目管理迈进。
——公司董事长
经过多方对比，选择高登的咨询服务，半年里，咨询成果非常满意，中间多次沟通，业务类型和模式都有针对的服务，在2018年希望在信息化、流程化、平台建设等可以有更深层次的合作。
——项目管理事业部 总经理
咨询成果