设计企业开始融入工程项目的全价值链，不仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，也需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，提高资源整合能力。在此需求下，高登项目在中交二勘测院开展了7天项目计划控制与软技能提升训练
培训中采取项目管理“软”“硬”兼施；真实项目案例沙盘模拟；高校全封闭军事化班级管理培训模式，得到中交二勘测院领导高度认可。
学员课后感悟：
1、随着学习的深入，重新对项目管理有了全新的认识和理解，拓展了视野。
2、项目特点分析很重要，对后面勘察设计工作起到了纲领作用。
3、将知识点与我院实际情况结合讲解、分析，我认为这样教学很好！
4、PPP模式是未来工程管理的主要发展方向，是公司利润的主要增长点。
现场实施照片