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武汉|实战视角下的《建设工程总承包计价规范》、新《清单计价标准》应用及投资造价控制与审计结算难点案例分析
培训背景
随着我国市场经济的不断发展以及国务院、发改委与住建部及相关部委与各地政府的一系列工程总承包政策的落地实施，工程总承包近年来得到了较大的发展，各大工程集团的工程总承包项目数量和规模都较之前有了量级的提升，市场竞争也日趋激烈。
为了高标准引领国内建设工程总承包业务的高质量发展，在监管部门指导下，由中国建设工程造价管理协会主编的《建设项目工程总承包计价规范》（以下简称《计价规范》）已于2023年3月1日正式实施，对目前国内工程总承包中相关计价活动进行了明确规定，对长期困扰总承包计价过程中的一些关键性问题作出了回应。
为帮助各单位从实战应用角度对本规范有更加全面深入的了解，掌握计价规范下投资控制及全过程造价精细化管控难点与对策，理清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因，拓展解决问题的视野和思路，实质性地提高专业素养和能力，助力企业在薄利时代能够提升盈利创效水平，高登项目管理特举办本次实战培训。
培训对象
* 工程集团分管工程总承包/项目管理业务的高层领导；
* 工程集团商务管理、成本合约部、工程管理部、市场部、法务部部门管理者；
* 工程总承包项目经理、总工程师、总经济师、商务费控经理、合同经理等项目部核心团队。
培训时间及费用
*时 间：2023年9月21-22日
* 培训地点：武汉市
* 报名费：2988元/人（培训费需提前电汇，学员住宿费另计可自行安排，含2天培训费、讲义资料费，2天午餐、4次茶歇和增值税（6%）专票）
优惠政策：每单位五人及以上报名可享受团购价2688元/人。
* 报名截止：2023年9月18日，报名后将发送正式报到通知，名额有限，报满即止。
学习安排
日期
时间
事项
责任人
9月20日
（周三）
14:00-17:00
培训报到
高登
9月21日
（周四）
09:00-17:00
《建设项目工程总承包计价规范》的核心内容阐释及实操案例解析
高登专家顾问
9月22日
（周五）
09:00-12:00
新版《清单计价标准》的实战应用解析
高登专家顾问
14:00-17:00
全过程工程造价精细化管控实战案例分享
培训结束
培训内容
课程一：《建设项目工程总承包计价规范》的核心内容阐释及实操案例解析
（一）《建设项目工程总承包计价规范》实施的背景、特点及对项目干系人的工作挑战及注意事项。
（二）《建设项目工程总承包计价规范》核心内容阐释及实践操作要点。
1、工程总承包模式的条件在具体项目投标中注意事项；
2、工程总承包项目的计价方式选择及计价风险案例分享；
3、工程总承包项目费用项目组成及项目清单的编制及审核；
4、工程总承包项目标底或最高投标限价的编制及审核；
5、合同价款调整的事项及措施案例分享
6、工程款结算与支付，合同价款与工期争议的解决条款解读及案例分享
课程二：新版《清单计价标准》实战应用解析
（一）新版《标准》起草背景与亮点分析
1.新版《标准》修改起草的背景
2.新版《标准》的主要亮点
3.新、旧版《标准》的有效衔接和对比分析
4.新版《标准》下企业面临的挑战对策
（二） 新版《标准》招投标环节相关条款的解读与实战应用
1.新版《标准》下招标工程量清单编制与错误防范对策
2.新版《标准》下最高投标限价编制与错误防范对策
3.新版《标准》下投标报价编制技巧与风险防范对策
（三） 新版《标准》合同价款约定环节的解读与实战应用
1.新版《标准》下合同约定内容的条款解读
2.新版《标准》下合同类型约定的条款解读
3.新版《标准》下合同法律效力的条款解读
（四）新版《标准》工程计量环节的解读与实战应用
1.新版《标准》下工程计量的程序、方法、责任承担操作
2.新版《标准》下单价合同计量的条款解读与应用操作
3.新版《标准》下总价合同计量的条款解读与应用操作
（五）新版《标准》合同价款调整环节解读与实战应用
1.工程变更导致的价款调整解读
2.工程量清单缺陷价款调整解读
3.计日工导致的价款调整解读
4.物价变化导致的价款调整解读
5.暂估价导致的价款调整解读
6.工程索赔导致的价款调整解读
7.暂列金额导致的价款调整解读
（六） 新版《标准》过程结算与中期支付环节的解读与实战应用
1.预付款支付条款的解读与应用
2.过程结算相关条款的解读与应用
3.进度款支付条款的解读与应用
（七）新版《标准》结算与支付环节解读与实战应用
1.竣工结算的条款解读与应用
2.合同解除结算的条款解读与应用
3.最终结清的程序、方法及解读与应用
（八）新版《标准》合同价款争议的解决环节解读与实战应用
1.争议暂定的条款解读与应用
2.工程计价依据的解释条款解读
3.协商和解的条款解读与应用
4.调解的条款解读与应用
5.仲裁或诉讼的条款解读与应用
（九）新版《标准》计价资料与档案管理环节相关条款解读
1.计价资料条款解读与应用
2.计价档案条款解读与应用
课程三：全过程工程造价精细化管控实战技能
（一）全过程造价管控难点与对策
1.概算定额、估算指标如何适用？
2.没有预算定额，最高投标限价如何编制？如何报价？
3.人工、材料、机械台班市场价格如何确定？
4.如何依据大数据、人工智能等信息化技术编制概预算？
5.设计限额、建造标准、合同价格，对结算造价影响？
6.没有概算定额，如何报价与结算？
7.没有定额，综合单价如何计取？
8.市场询价，分部分项的组成要素如何确定？
9.清单计价，市场询价如何推行？
10.当出现新的合同外清单时，怎么定价？
11.如何来判别成本是否合理？
12.如何根据实时价及实施量进行结算？
（二）招投标阶段造价问题
1.不平衡报价问题。
2.暂列金问题。
3.招标工程设计图纸标明按“二次设计”、“深化设计”等字眼的，如何考虑该费用。
4.招标控制价，措施费漏项问题。
5.项目特征描述不完整或与工程规范要求不符问题。
6.招标控制价综合单价不统一或偏离市场价问题。
7.招标清单、投标清单、招标控制价组价明细不一致问题。
8.设计图纸与招标工程量清单不一致问题。
9.设计优化造成部分工作删减引起的同价款调整。
10.清单计价模式下暂估价问题。
11.清单量大于图纸量造价问题。
12.清单招标、费率招标中的临时措施费问题。
13.施工总承包项目中标后，暂未签订合同，现发现中标价格低于市场价，如何处理。
14.停工、窝工、用工签证、机械台班造价问题。
15.有初步设计和财评审定概算，采用报下浮率计价问题。
（三）合同签订阶段造价问题
1.变更引起的费用超额调整合同价款。
2.不可预见的外界障碍或自然条件签证造价问题。
3.不利地质条件造价问题。
4.初步设计发包与结算完不成概算量扣款问题。
5.措施费包干及调整。
6.当事人对工程价款约定了固定价的情形下，是否绝对不能申请鉴定。
7.对于施工措施项目没有设计图纸，但是在工程造价占比比较大的，如何考虑该费用。
8.信息价计算主材价格造价问题。
9.延期期间调整合同价款问题。
10.延期期间能否增加管理费？是否增加管理费与延期时间关系？如增加管理费，计算标准如何？
11.降效费、赶工措施费如何计算比较合理？
12.中标后拒绝签订合同问题。
13.甲供材造价合同取费基数问题。
14.合同约定材料、人工等价格包死条款的风险及争议处理。
15.阴阳合同对工程履约、竣工结算的影响。
（四）EPC工程总承包项目造价管控
1.《建设项目工程总承包计价规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》核心条款解读及应用。
2.EPC工程总承包项目计价的特点。
3.EPC工程总承包项目典型结算纠纷处理。
报名方式
高登培训顾问老师：18971423745（同微信号）
2023-09-08
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武汉公开课|EPC工程总承包项目降本增效之“大商务”管理、招投标、合同、造价控概、变更索赔、结算审计
当前国家政策、地方政策对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干，开展限额设计及优化控概？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量与计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？同时，预结算审核和竣工结算审计，也始终影响着各参建方，如何应对官方审计和财政评审，变被动为主动，确保较好的经济效益，都是需要探讨的重点内容。
2023-03-24
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春日宜学习|这份工程项目管理“铁三角”学习大礼包，请查收！
春日正当宜
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各位项目经理
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从事项目管理的你，是否有以下困惑？
1.工程项目管理过程中经常出现“成本一超再超，工期一拖再拖”，导致浪费大量的人力物力，严重影响到项目经济效益；
2.不了解最新国家政策、法规条例及技术规程，质量、安全事故频发；
3.工程项目参加的单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程，难以管理；
4.内部项目管理体系不健全，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设.......等等。
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1. 对标国资委八大建筑央企先进经验
2. 系统掌握项目策划与计划管理方法
3. 突破以进度为主线的项目履约难点
4. 强化大商务管理体系全面降本增效
5. 持续精益管理，筑牢安全质量底线
6. 学习项目相关方管理工具实践案例
7. 提升软技能，修炼项目经理领导力
8. 项目铁三角提升必备课程一网打尽
2023-03-16
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【直播预告】新形势下的工程项目经理软技能重塑
课 程 导 入
项目经理是项目的第一负责人，比起技术总负责人，项目经理必须要有大全局观念，非常擅于整合和利用资源，同时运用管理能力和系统思维开展工作。这就要求项目经理不仅要在技术层面思考问题，还要在管理层面思考问题；项目经理不仅要在事的层面思考问题，还要在人的层面思考问题；不仅要在项目层级上思考问题，还要在项目各利益相关者层面思考问题，考虑相互之间的接口和关系，并且推动整个系统的高效运作。
当项目经理经历了从自我管理到管理他人的转型以后，必须要进一步转变思维和行为方式，提升领导力，成长为有着远大理想并且统领团队的领导者。否则，当面对工程项目周期长、牵涉的利益相关方众多且管理难度大、位置偏远条件艰苦、人员管理问题日益突出这些复杂局面，他们很难真正在工作中找到成就感，也无法完成组织赋予的目标和使命。
本课程围绕工程项目经理的六项关键领导力（自我领导、愿景领导、知人善任、团队赋能、干系人沟通、项目管理）中的核心要素，从领导力认知、项目团队用人技巧、培养技巧、执行力打造、以及各利益相关方的沟通管理技巧等要点进行授课，由丰富一线实战项目管理经验的讲师，以案例分享在项目开展过程中与内外部主要利益相关方的沟通策略与技巧，帮助工程项目经理和管理者掌握和运用有效的管理方法，赋能团队，为项目及企业创造更大的价值。
分 享 嘉 宾
♦黄老师：
高登项目管理资深人力资源顾问、武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问、国家高级人力资源管理师、心理咨询师、企业实战型中层领导力提升专家。黄华老师有着近20年人力资源管理及培训经验，擅长企业人才的甄选、胜任力评价以及企业中高层领导力培养。
♦马老师：
财政部、中石油集团公司招评标专家，高级工程师，公司资深项目经理。曾从事炼油和化工工程的设计及设备材料采购、国内外EPC工程总承包项目实施及管理、信息化建设及管理、公司项目管理体系建设、制度建设及项目管理平台建设工作，从事过设计人、校核人、审核人、设计经理、总承包项目经理、项目监督管理等工作。对中亚、非洲的石油及基建工程有管理经历。参与了国内多个工程建设公司项目管理体系、制度建设等咨询工作。参与编制了《全过程工程咨询服务技术标准》及考试资料等工作。多次参与住建部及部分地方政府工程总承包、政策制定咨询及交流活动等。
直 播 时 间
第一讲直播时间：11月15日18:30-21:30
第二讲直播时间：11月16日18:30-21:30
第三讲直播时间：11月18日18:30-21:30
共3讲，每晚直播授课+互动答疑
学 习 收 益
Ø 掌握组织与管理的基本知识及应当遵循的准则，更好地发挥组织效能
Ø 帮助管理者塑造人格魅力，提升领导力
Ø 掌握目标设立及分解、执行的技巧
Ø 掌握人力资源管理的关键技能，学会知人善任
Ø 掌握带教培养下属的技能
Ø 提升对沟通的正确认知，强化对项目利益相关方沟通的有效方法
Ø 案例分享项目一线关键利益相关方沟通实战策略
直 播 内 容
直播主题一：《项目经理的领导力与团队管理》
一、管理环境与领导力认知
1) 未来的竞争是组织的竞争
2) 组织结构的困惑
3) 组织结构演变下的项目管理
4) 项目管理者的三大能力
5) 什么是领导力
6) 管理和领导的区别
7) 变革时代，更需要领导力
二、项目团队的用人技巧
1）人力资本的投入产出
2）用错人，意味着什么
3）绩效的来源：解读岗位的三层胜任能力
4）动机与岗位的匹配
5）项目团队核心岗位的能力要素解析
6）不合作的员工如何处理
三、项目团队的培养技巧
1）库件学习圈：什么是真正的学习
2）不同学习方式及应用
3）项目团队学习的特点及原则
4）如何打造学习型项目团队
四、项目团队的执行力打造
1）执行力的本质是领导力
2）打造执行体系的五大要素
3）团队氛围管理的“六个一”
直播主题二：《项目利益相关方的沟通管理》
一、重新认知沟通
1）项目经理之困
2）沟通是项目经理最重要的软技能
3）沟通的本质是盲人摸象
4）关系质量决定结果质量
5）沟通的基本概念和四大要素
6）不同沟通方式的全新解读
7）沟通的5W1H原理
8）利益相关方沟通的四大问题
二、利益相关方的心理预期管理
1）什么是心理预期
2）两个关于比较的心理学现象
3）干系人心理预期管理模型
4）心理契约与合同契约的演变过程
5）如何锚定分包方心理预期
6）分包方管理的四大要点
7）讨论：你的心理预期管理有什么问题
三、如何管理情感账户
1）什么是情感账户
2）讨论：干系人情感账户管理中的存款行为有哪些
3）干系人情感账户的存款与取款
四、不同类型利益相关方的沟通要点
1）对上沟通的四大要点：心态、技巧、情感、原则
2）对业主沟通的四大要点：心态、技巧、情感、原则
3）政府部门沟通的四大要点：心态、技巧、情感、原则
总结：干系人沟通管理模型
直播主题三：《基于项目一线的利益相关方沟通策略实战案例》
一、新形势下建设工程项目利益相关方的再认识
1）建设工程项目涉及的利益相关方的范围
2）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》涉及利益相关方的条款解读
3）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》GF-2020-2016涉及利益相关方的关键条款解读
4）《建设工程总承包计价规范（征求意见稿）》涉及项目利益相关方条款解读
5）DBB模式下主要利益相关方主要的工作与责任
6）EPC模式下主要利益相关方主要的工作与责任
7）案例分享1：某工业厂房建设工程项目投标阶段利益相关方（联合体之间）沟通和管理成功案例
二、主要利益相关方的沟通与管理技巧
1）招投标阶段与业主方的沟通和管理（解决如何准确把握业主的需求和要求、如何跟业主进行沟通和谈判）
2）项目实施阶段与业主方的沟通和管理（解决在合同执行过程中如何处理业主要求、设计变更及设计优化处理，如何跟业主进行沟通和谈判）
3）联合体之间的沟通和管理（设计与施工组成的联合体协议的签订、联合体之间的连带责任）
4）与施工分承包商/设计分包商的沟通和管理（分包合同的签订、管理与协调技巧）
5）与设备材料供应商的沟通和管理（采购合同的签订以及与供应商间的管理与配合）
6）内部沟通与协调方法和实践（解决内部沟通对上对下执行困难的问题、临时团队管理困难的问题、专业分工和接口管理问题、项目内部执行、考核等）
7）案例分享2：某污水处理EPC项目部跟业主方的沟通与协调成功案例
8）案例分享3：某医院EPC项目招投标阶段对业主需求的理解和沟通失败案例
9）案例分享4：某工程项目钢管采购合同细节及管理成功案例
10）案例分享5：某工程公司内部利益相关方的沟通与协调成功案例
2022-11-12
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【直播预告】-《工程项目精益管理— 品质履约与降本增效》
课程背景
中国建筑业已进入负增长时代，当前严峻形势下的建筑施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口！受国家行业政策及项目业主融资等影响，近年来越来越多的企业面临成本费用刚性支出急剧增加的问题，同时又受到盈利能力等因素的限制，导致企业利润空间大幅降低。“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。
在竞争激励的外部压力下，工程公司内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。通过加强管理达到降本增效的目的，是一个企业发展过程中成本控制的必然方法，也是应对市场的必然之举。降低成本是一个持续性的过程，对于企业来说，不仅要进行“开源”，最为重要的是进行“节流”。强化企业经营管理中各层面（公司与项目）各阶段降本增效理念，夯实项目成本管理责任，提升项目控本质量，才能有效增加项目收益、控制和降低项目成本，进而确保低成本战略的有效实施，提升公司效益。
培训对象
项目层面：项目经理、项目总工、项目商务经理，项目生产副经理等项目班子
公司层面：商务管理部、设计管理部/设计院、工程技术部、项目/生产/工程管理部、招采管理部、财务管理部等
课程收益
帮助核心管理人员快速建立一、二次经营成本管理理念；
深度剖析设计创效、现场控本、二次经营降本增效的核心要点及具体举措；
结合大型工程公司实战案例，对标分析优秀企业降本增效的举措及方法。
课程特色
实战分享：大型工程企业实战专家倾情授课；
案例穿插：大量实战案例贯穿课程全过程，便于理解、更易运用；
互动答疑：可针对企业个性问题，组织交流答疑。
课程设置
模块
课程主题
直播时间
课时
讲师
设计创效
工程项目设计管理与效益提升
9月27日-28日18:30-21:30
6h
蓝老师
现场控本
实战视角下的工程项目风险管理及施工现场成本管控
10月11-12日18:30-21:30
6h
杨老师
二次经营
工程项目变更、签证、索赔和调价案例实操
10月18-19日
18:30-21:30
6h
窦老师
分享内容
【设计创效】-工程项目设计管理与效益提升
工程项目设计管理的再认识
设计管理的定义及意义
设计管理组织体系及职责
工程项目设计管理的十三项基础动作
工程项目全过程设计管理的五个环节和重点工作
案例-工程项目设计管理策划的实际案例分享
工程项目中各阶段的设计与成本管控要点及举措
工程项目中设计管理的思路
设计与成本的关系
方案设计阶段的设计与成本管控管理要点及举措
初步设计阶段的设计与成本管控管理管理要点及举措
施工图设计阶段的设计与成本管控管理要点及举措
图纸会审阶段的设计与成本管控管理要点及举措
施工过程中的设计与成本管控管理要点及举措
设计管理的常见风险和应对方法
案例-限额设计与成本管控的实际案例分享
案例-设计优化与成本管控的实际案例分享
三、工程项目降本增效：限额与优化设计、设计变更管控
工程项目的限额与优化设计
工程项目的设计变更管控
案例-设计控概优化的实际案例分享
四、品质保障、价值创造
品质保障价值创造的含义
价值创造的正确流程
价值创造的实际案例
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【现场控本】-实战视角下的工程项目风险管理及施工项目成本管控
工程项目风险管理（含案例分享）
风险相关概念
常规风险分类
风险基本性质
常规风险管理
安全风险管理
施工现场成本管控（含案例分享）
—— 扣、控
成本管理的核心是“责任”
成本管理的关键是“施组”
成本管理的重点是“量价”控制
成本管理的难点是“分包”管理
抓好显性成本同时，进而抓好隐性成本
做好定期成本分析工作，预防各类风险
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【二次经营】-变更、签证、索赔与反索赔案例实操
一、签证创效：项目签证方法及注意事项案例解析
案例：某项目自构土不被审计认可的经验教训
案例：某定额计价法结算公路项目，两种不同签证表述导致两种不同审计结果
案例：某城市道路旧路改造项目签证案例
二、变更创效：工程变更的五个前提、不同策略及五大注意事项
案例：某高速、房建项目变更策略讲解
三、索赔创效：索赔的分类、过程、费用组成及技巧
案例：典型案例系统讲解工程项目索赔全过程
案例：施工组织设计对工程索赔的影响
案例：从六个方面结合大量实战案例讲解索赔技巧
案例：通用合同条款中涉及到索赔的19个条款
四、反索赔管理：系统讲解合同中涉及到反索赔的16个条款
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师资介绍
专家一：蓝老师
中建某局建筑设计院副院长
高级工程师
具有十多年工程项目管理实战经验，是中建某局设计管理线条第一人，牵头搭建了局设计、设计管理体系，在EPC项目设计咨询、商务策划及商务创效管理等方面有丰富的实操经验和案例积累。擅长讲授工程项目全过程商务策划、商务创效、EPC设计管理、EPC工程概算控制等课程。曾负责多个工程总承包项目、PPP项目，如河北某综合体育馆EPC项目、山东创新中心EPC项目、某高校设计施工总承包项目等。
专家二：杨老师
国家注册一级建造师
中国建设部注册造价工程师
教授级高级工程师
武汉大学兼职教授
中国施工管理协会特聘讲师
现任中铁某局总经理助理，原经济管理部、经管法规部部长
2012年荣获“湖北省劳动模范”称号，1996年荣获“京九铁路建设先进个人”称号，拥有近30年的工程建设企业经营管理以及施工总承包项目管理工作经验。一直就职于中铁某大型工程局，历任项目部工程部长，项目副经理、项目经理，到工程局质量管理部副部长、经济管理部部长、经管法规部部长、局总经理助理；擅长工程项目的合同管理、变更索赔、二次经营、成本管理及项目风险控制，长期在中铁集团内部及各大工程集团授课分享，是一位理论与实践紧密结合，授课干货满满的深受学员好评的实战专家老师。
专家三：窦老师
9年施工单位总工、项目经理
7年高速公路建设项目业主
4年大型国企合同法务风控、投资决策、法人治理及混合所有制改制管理
长期从事投资研判，企业管理，法务风控，建设工程合同谈判、变更索赔纠纷处理、仲裁代理咨询，道路与桥隧、市政、房建、安装及水利工程的建设、施工、招投标、概预算及工程审计工作；参与完成30余项省市级重点工程项目的建设、施工，多项 PPP、EPC+F投资项目论证决策、与政府谈判经历。
方案报价
模块
方案一
（直播单课采购）
方案二
（直播组合采购）
服务内容
根据需求采购单课程
3门直播
设计创效 / 现场控本 / 二次经营
设计创效 + 现场控本 + 二次经营
学习课时
每门共2讲，6小时
系列组合共6讲，18小时
享受权益
① 1年期账号学习；（电脑端/手机端）；
② 班级管理服务：线上建班、学习督促与提醒、课前问题收集及专家点评辅导、笔试结业考试、电子结业证书；
③ 学员版PDF课件辅助学习。
服务特点
① 提供班级管理服务，确保学习效果；
② 学员疑问收集及针对性辅导答疑；
③一年内无限次重复学习。
服务价格
零售价
680元/人
1680元/人
团购优惠
企业团购30-49人
1.7万/企业
4万/企业
企业团购50-70人
2.8万/企业
5.4万/企业
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2022-09-17
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