“以项目管理树立企业品牌，以持续改进寻求企业发展”。自2016年3月份开始，东风延锋汽车饰件系统有限公司（以下简称“东风延锋”）与武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）合作开展项目管理定向人才培养项目。项目管理定向人才培养共分为4个阶段，第一阶段调研测评，确定方案和定向培养的学员；第二阶段针对定向培养的学员进行系统培训；第三个阶段为针对交付物的应用辅导；第四阶段为结业考核。
东风延锋项目管理经过多年发展，多年前已构建项目管理体系，然而随着公司发展，客户和项目类型发生变动，项目管理体系没有结合实际情况进行系统的升级优化，导致体系对项目的指导性有所不足；公司经过多年项目实践具有一定的积累，但没有梳理提炼，没有转化成公司资产；随着公司市场发展，项目经理近几年来人数迅速增加，但项目经理几乎没有接受过项目管理系统培训，项目经理的项目管理经验多来自于项目实践，项目经理的能力和水平参差不齐，且没有有效的评价标准；结合以上现状，在此次项目管理定向人才培养过程中，针对第三阶段的交付物定位如下：
①建立项目经理评价模型，对项目经理的能力进行评价；
②借助此次项目经理的系统培训，建立公司项目管理内训制度，并将参与此次培训的项目经理发展为公司的内训师，将项目管理知识和经验进行转化与传承；
③借助项目经理的经验和系统的课程学习，对公司已有的项目管理体系和各类型项目的管理过程进行系统梳理和优化，更新公司的项目管理制度并建立适合公司中欧和日韩两类项目的项目管理案例。
项目管理定向人才培养定位为咨询式培训，因此针对项目管理定向人才培养交付物的开展工作采用咨询顾问+定向人才培养学员联合团队的模式开展，在整个过程中以定向培养学员为主，咨询顾问在过程中引导、并反馈建议。
