培训动态实践促转型，管理强能力

　　2018年5月11日，时隔一周，中国电建某公司携手高登项目管理举办第二期“国际工程项目管理人才培养”培训，来自各个项目部近100名中层管理人员参与了本次培训。

　　2018年是该公司战略转型关键性的一年，各级领导对于本次培训给予了高度的重视，通过两期轮训，截止5月14日，该电力公司项目中层管理人员基本都具备了国际EPC项目的管理思维和能力。

 

 

　　理论+实战，

　　专业的师资配备

　　本次培训围绕国际EPC工程展开，设置了国际EPC全过程管理实务、东南亚EPC项目实战分享两大课程。循序渐进，先普及学员理论知识，再通过行业内优秀的海外项目管理专家，分享实战案例，帮助学员梳理整个项目管理的思路、明确管理中应注意的重难点部分，为后期征战海外市场奠定了良好的管理基础。

 

 

　　干货才是硬道理

　　在国际工程实战案例分享课程上，老师选取典型的海外项目，向学员们展示了项目的全过程管理的内容。为使学员后期能更好的管理海外项目，老师不惜揭开自己管理上的伤疤，分享海外项目管理的失败经验及血的教训，只希望学员可以汲取经验教训，在海外项目上走的更顺一些！

　　课堂上学员聚精会神的听着，仿佛置身老师分享的项目中。通过老师的分享，结合自身的管理角色出发，在研讨交流环节，大家纷纷提出自己的疑问和困惑。对于学员的提问，老师都逐一做出了精彩的解答。

 

 

　　按照国家能源发展“十三五”规划，提出了调整电力结构、优化电源布局的思路，提出提高非石化能源发电比例，国内化石能源发电行业面临深度调整，电力能源建设市场迎来寒冬。？

　　国际市场电力市场出现了三重机遇叠加，一是海外新建电力项目刚性需求的机遇。从长远来看，海外电力需求仍将继续增长，但增长速度将趋缓。印度、巴基斯坦及大部分非洲地区人均用电水平依然有限，是新增电力需求的重要市场。除这些中国企业的传统市场外，以经济增长带动新增用电需求的中东、南美地区也将是最大的新增长点。

 

 

　　对于以设计为主体的EPC总承包工程来说，如何控制好设计管理对于EPC总承包管理的影响，如何充分利用设计管理争取将EPC总承包管理的优势发挥的淋漓尽致显得至关重要。

　　截止目前，该公司的“国际工程项目管理人才培养”培训已圆满结束！

　　管理能力的提升是一个漫长的过程，需要每一位管理者不忘初心，坚持不懈！本次培训仅仅聚焦EPC管理模块，对于管理海外项目还是远远不够的，项目管理人员必须首先掌握国际项目管理体系、思维和工具方法，以此打好基础，然后再通过专题提升专业能力，此举才是管理者管理能力提升最佳之道！