高登网络学院-项目那些事之项目经理如何快速建立威信

　　各位项目经理：

　　如果给你2个利器来武装自己，

　　但只能二选一，

　　权力和权威，

　　你会选择什么？

　　当一个有权力的项目经理？还是一个有权威的项目经理？

　　（此处出一个投票题目）

　　小编预测，可能有70%以上项目经理会选择“权力”，毕竟有90%的项目经理都认为自己“责大权小”……

　　But,项目经理的权力是企业授予的，依赖的外部条件太高，以上选择仅代表内心期望，变现可能性比较小

　　权力与权威仅一字之差，但意义却截然不同~权力是迫使对方服从的制度性强制力量，权威是一种使对象因信服而顺从的影响力，两者的实质性区别是是强制服从和自愿服从。

　　项目经理既需要有权力，也需要建立权威；

　　站在项目经理的角度，我们并不一定能左右环境，但能做的是不断改变并提升自己，修炼内功、积攒人品、建立权威可能比一味要求更多的权力授予更重要，也更切实际~

　　来来来，一起干了这碗鸡汤~

　　咳咳，敲黑板，开始进入今天的正题，故事开讲了~

　　项目经理在短时间内、在陌生的干系人面前，建立起自己的权威和威信就显得很重要。尤其是国内项目，项目经理面对的不仅仅是对方的项目经理，可能是对方的老总、高层领导，如果我们项目经理不能建立起果敢、强势的威信或权威，你的领导可能很快就会听到对你的抱怨，甚至是提出更换你的要求。

　　（插入故事视频）

　　故事讲完了，相信项目中的你也一定遇到过管不住分包商进度延迟、管不住甲方的范围变更的情况。作为项目经理，只有不断的学习提升自我，强化项目管理专业硬知识的学习和项目经理自身软技能的修炼，方能在复杂多变的项目环境中掌舵前行！

　　等等，硬知识和软技能，与项目经理的权威和威信有什么啥关系么？

　　有啥关系，作为一个说话要有底气的项目经理，请自行体会~

　　那项目管理硬知识都有啥？

　　四个生命周期、五大过程组、十大知识领域、47个管理过程等基本的现代项目管理理论那是必须的，PMBOK，也够硬，可以自啃；

　　不想自己啃怎么办？

　　来高登项目管理上课吧，有实践性强的课程、有棒的老师、最美的助教、最好的服务，手把手教会你；工作忙没时间不要紧，可以上高登网络学院，随时随地学习，哪里不会点哪里~

　　软技能呢，能教会吗？

　　额，教不会。只都教你方法与技巧，传授成功经验，但能否掌握要靠修行，不断实践，总结，再实践！

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