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18年9月13-14日 高登项目管理-有效可控的项目计划与动态控制（基于P6应用）公开课（邀请函）
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培训 |
专题 |
内容要点 |
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第1天 |
P6概述 |
P6发展历史、版本、模块、应用普及程度 P6与P3、P3E/C的主要区别 | |
| P6界面 | |||
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企业项目结构、组织分解结构 |
EPS
项目扩展属性：项目分类码 OBSOBS设置规则 |
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进度计划编制（七步法） |
经验--进度计划编制总流程 1建立项目项目复制 |
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2建立WBS
WBS建立原则、方法；案例--WBS分解；技巧--WBS分解常见错误辨析 |
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3建立作业
属性讲解：作业类型；作业步骤，作业权重设置；作业责任分配 |
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4估计作业工期
技巧--工期估计常用技巧及模板 |
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5建立逻辑关系
四种逻辑关系、延时 |
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6限制条件
2类：11种限制条件 |
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7进度计算及优化
知识点--进度计算原理及过程（含搭接关系），6个参数的应用；数据日期 |
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第1天 |
P6实践案例演练（上） |
进度计划编制（某工程项目） 进度计划分析 计划的优化和调整 输出计划成果 | |
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第2天 |
资源/费用计划编制 |
资源库建立 |
经验—资源费用计划编制总流程 资源类型三类资源 资源属性 资源分类码 |
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资源分配 |
作业资源分配
主要资源、非主要资源； |
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资源负荷分析 |
资源剖析表 资源分配视图 资源直方图
限量、可用量、分配量；香蕉曲线； 资源负荷分析（强度分析） 资源平衡
技巧—如何自动实现资源平衡 |
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作业费用 |
四种作业费用 费用科目 预算费用、实际费用、尚需费用、完成时费用的关系 自下而上的费用汇总 | ||
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费用分析 |
作业剖析表 费用直方图 资源分配费用 作业使用直方图 | ||
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第2天 |
计划执行与动态控制 |
目标基准计划 |
目标计划的建立
目标计划的维护、目标计划的分配 计划输出与发布技巧—5种常用打印视图设置及输出 |
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计划反馈更新 |
实际执行情况反馈（进度、资源、费用） 本期进度更新 总体更新应用 | ||
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计划监控 |
目标横道对比
多目标对比 视图监控 前锋线 临界值 问题管理技巧—如何快速找出不符合项 |
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计划调整 |
计划调整流程
技巧—如何进行计划纠偏及调整（时间周期、调整方法） |
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赢得值应用 |
赢得值计算和选项剖析
多种百分比计算规则 按WBS、按专业、按责任单位不同角度S曲线数据构造； |
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第2天 |
P6实践案例演练（下） |
目标基准计划 计划输出（5种常用视图含甘特图、网络图） 执行动态控制
计划执行与实际数据更新，本期进度更新与进度计算的区别 |
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第2天 |
全局数据/项目数据 |
全局数据/项目数据 全局安全配置/项目安全配置
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OBS、用户、权限 |
OBS、用户、权限的关系 |
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用户设置 |
常用设置，计划导出与导入 |
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视图应用 |
作业视图： 表格：栏位、排序 过滤器过滤器条件、多过滤器关系 分组排序 分组层次、分组方式、隐藏空值、显示总计 顶部视图、底部视图 |
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WBS视图
树形层次、分组排序
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项目视图
项目过滤、分组
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其他视图 |
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主要外部程序应用 |
技巧—如何实现WBS及作业快速导入（从Excel表格） |
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