干货|工程项目费用科目疑问详解（一）

估算、储备、预算、资金需求、利润、合同价的关系

　　项目的成本管理是从基本WBS的成本估算开始的。

　　基于WBS的成本估算+应急储备=项目完工预算（成本基准）

　　项目完工预算（成本基准）+管理储备=项目总资金需求（项目总预算）

　　项目总预算=项目成本估算+风险储备金

　　项目总资金需求（项目总预算）+目标利润=项目总价(合同价)

风险储备金

　　风险储备金（简称储备金）是一种减轻项目风险而在项目计划中设置的一种准备资金。储备金和费用管理、风险管理有关，一般根据项目情况按项目预算比例设置。风险储备金分为应急储备金和管理储备金两部分。风险储备金为项目自身成本管理所使用，不出现在工程量清单计价程序中，在项目成本所占比例一般为10%。

　　1.应急储备金

　　对于风险管理，最常见的主动接受风险的方式是制定应急储备金。应急储备金是为应对项目的已知风险所做的成本预算，归项目所支配，受项目经理管理；应急储备金可以是成本估算值的某百分比、某个固定值或根据风险定量分析以及组织风险限界值进行计算。随着项目渐进明细，可以动用、减少甚至取消应急储备。

　　2.管理储备金

　　管理储备金是为应对项目的未知风险所做的成本储备，归企业管理层支配和管理。项目经理如果要动用管理储备金，必须要得到批准。一般意义上的项目预算即项目完工预算，只包含基于WBS的成本估算和应急储备，并不包含管理储备。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分。

　　当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。管理储备金可以在每个阶段的出资中加入或在需要时才动用，这取决于组织的政策。而事实上，在获得管理储备金开支授权并实际支出之后，成本基准和现金流曲线都将提高。项目结束时，已分配资金和成本基准、现金流金额之间的差值代表未被使用的管理储备金。

　　3.应急储备金与管理储备金的区别

　　（1）应急储备金针对的是已知的“未知”风险。管理储备金针对的是未知的“未知”风险（例如通货膨胀）。

　　（2）动用应急储备金不需要批准，动用管理储备金必须得到批准。

　　（3）应急储备金是费用基线的一部分，管理储备金不是费用基线的一部分。

　　（4）管理储备金在多项目环境下将被使用到所有的项目上，应急储备金则一般只针对单项目使用。