从培训走向培养 项目经理养成新风向
发布时间：2018-12-07
2018年12月4日，由上海勘测设计研究院（简称“上海院”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）承办的为期11天的第二期青年英才培养项目管理能力提升培训在上海顺利结业。来自上海院35岁以下，工作满5年的中层管理青年骨干人员共44人，参加了本次培训。
培训现场
上海勘测设计研究院有限公司成立于1954年，是大型国家甲级设计院，成立至今历经水利部直属院、上海市国资委直管科研院所、中央直管企业中国长江三峡集团公司控股子公司的演变。2014年改制进入三峡集团后，在“十三五”规划中提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，确立打造“全球化的水和清洁能源建设整体解决方案提供商”的总体定位，努力打造技术创新、业务开拓、资源整合三大核心能力。
上海院现有在职员工 1100 人， 干部人才队伍年龄结构不尽合理，现有中层干部和大型项目负责人年龄集中在 52-55 岁之间，公司急需培养一大批具有开拓精神、业务水平高、与国际接轨的经营管理人オ、工程技术人オ、项目管理人オ、商务人オ和专业管理人オ。为加快培养青年人オ，上海院针对不同年龄段的青年员工分别提出了融入计划、飞翔计划和英才计划等三个专项培养计划。
本次青年英才人才培养计划，历时近1年，包括自我管理、团队管理和经营管理三大培养模块，采用集中培训、实践培养、行动学习等混合式培养模式，通过实施有计划的系统性培养，促进知行合一，带来心智模式的改变、视野和胸怀的开阔、管理能力和专业能力的提升。
高登项目管理负责经营管理培养部分中项目管理培训阶段，本阶段课程将结合设计院行业发展大势（工程总承包、国际化）、项目管理应用的特点与难点，系统学习项目管理知识理论、实战专题与案例实践。
本次培训通过“培训讲授+案例模拟+课题研究”等方式来提升青年英才的经营与商务能力、项目全过程管理能力、项目软技能，充分策划并调动学员的积极性与主动性，侧重学员演练、知识吸收与转化。
本次培训结合两个阶段课程内容，充分尊重和发挥学员的主动能动性，让小组自发选择能突出项目特点的模块和小专题进行研讨和汇报，各小组汇报内容百花齐放，项目管理经验和思路得到的充分的碰撞和交流。
我们相信上海院本次青年英才培养能有计划性、系统性的对青年骨干进行培养，一定能进一步提升青年员工的综合能力，培养出一批优秀的青年带头人，打造高潜核心团队。
上海勘测设计研究院,高登项目管理,中层管理,甲级设计院,全球化
扫一扫,进入手机官网
扫一扫,关注高登项目管理