中船某院“EPC工程总承包项目经理能力提升”培训班圆满结束
发布时间：2019-01-22
2019年1月19日，由中船某设计研究院工程有限公司携手武汉高登管理咨询有限公司联合举办的“EPC工程总承包项目经理能力提升”培训班圆满结束，来自中船九院各个业务部门的60名资深大项目经理分别参加了两期培训。
EPC工程总承包模式中设计工作直接影响项目使用功能、项目投资、项目建设进度以及现场施工便利性和可行性。高登项目管理从高层领导、业务部门、参训学员等多个维度进行深入调研，充分了解企业实际情况，明确培训目标，聚焦管理难点，量身定制本次课程。
本次培训共分为两期，授课老师皆为行业资深实战专家，课程中，老师用幽默的语言，丰富的案例，从EPC发展趋势、政策解读、设计与总承包的关系、EPC工程总承包全过程管理、项目经理的责任与能力等方面进行深度解析，旨在于帮助大家转变管理思维，掌握管理方法，提升管理能力，促进企业EPC总承包业务大力发展。
两期的培训课程内容非常精彩，上课时，大家聚精会神的聆听老师的讲解；课堂练习时，大家争先恐后的上台分享；课间休息时，大家积极的与老师交流项目中遇到困难与问题。
学习的路上离不开老师的谆谆教诲
学习的时光总是美好短暂的，培训虽然结束了，但是大家学习劲头任然很足，学员们纷纷表示，EPC总承包项目工程复杂，涉及到的利益相关者多，运用到的项目管理知识全，希望以后有更多学习的机会。高登项目管理在2019年会推出的EPC线上课程帮助大家可以随时随地、充分利用碎片化时间学习相关知识。
相信中船某院在“创新、拓展、诚信、敬业”企业精神的激励下，必将使企业更上一层楼，实现企业“建设国际一流的船舶及海工基地服务，成为具有特色综合技术优势的国际工程公司”的愿景，稳步发展、阔步向前！
学员收获
EPC总承包项目在接下来的很长一段时间除了拼公司实力和业绩，还拼人才，公司在后备人才和一线项目经理的培养和提拔上应有所作为，人才培养离不开培训，希望公司多组织这类高价值专题系列培训。
在以前的工作中我们的注意力往往集中于一张图纸，一个方案，一张计划表，以及一个个独立的项目，而现在工程领域发展方向已经迅速从信息时代已经进入了资本时代，作为企业，项目评估标准和运作模式的改变也必须有颠覆性的改变。转变观念，从源头改变工作分工和工作思路是今后的一个重点和难点，也必然会有很多的困难要克服。
对于EPC、PPP模式的真真假假，以及怎样才能真正把资源整合起来做到利益最大和各方共赢，通过今天一天的课程对我启发很大，希望公司后期可以多举办这种培训。
今天课程内容饱满，进一步巩固及丰富了原有的采购方面的知识，以后可以结合公司实际情况灵活运用。
中船某院,EPC工程总承包,项目经理,高登项目管理
扫一扫,进入手机官网
扫一扫,关注高登项目管理