某轨道交通系统集成企业岗位分类分级及绩效考核咨询项目正式启动

2018年，铁路工程新签合同额稳步增长，城轨工程新签合同额快速提升，轨道交通行业即将进入高景气周期。“十三五”期间每年铁路固定资产投资将会稳定在8000亿左右，因此铁路工程新签合同额将会保持平稳态势；随着审批标准下降以及需求不断提升，城轨工程新签合同额仍将持续快速增长。铁路、城轨工程合同的增长极大带动了系统集成企业的快速发展。·

大量的业务需求在推动轨道交通行业中系统集成企业发展的同时，也逐渐暴漏出系统集成企业的痛点问题。如快速的业务增长与人员素质之间的矛盾；职能部门定位不准无法发挥组织、指挥与指导的功能；职能部门如何考核以提升企业内部竞争力；企业在项目管理实践过程中控制不力，干脆放弃项目管理；项目管理人才的选、用、育、留缺乏灵活有效的保障机制等问题。

站在中国高铁实力远扬国外及国内轨道交通迅猛发展的新趋势和新起点上，某轨道交通系统集成企业委托武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）作为咨询合作机构，联合开展机关岗位分类分级及绩效考核优化工作，为公司飞速发展奠定坚实的基础。

2019年3月5日，在经过充分的准备后，高登项目管理工作组正式进入某轨道交通系统集成企业开展咨询项目的调研访谈工作，访谈对象包括公司高层领导、各部门领导及员工代表、专业分公司领导、项目部领导及代表人员。访谈工作持续十天，从高层、中层、基层三个层次及公司、专业分公司和项目部三个维度了解了岗位分类分级及绩效考核存在的问题，并对问题进行了深入挖掘，分析关键问题和本质问题，精准定位问题根源。

接下来，高登项目管理工作组将根据本次调研访谈的结果，编制咨询专项关键问题调研报告。在此基础上，从咨询项目整体规划方案开展的路径，从关键问题着手切入剖析问题本源，从理论与企业实际结合的角度和咨询成果落地的可能性上渐进、稳定推动项目，为某轨道交通系统集成企业的飞腾注入新的能量！

联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例 高峰论坛http://www.pmhb.com.cn/news/428.html