中铁某局坚持精准培训，培育项目领军人才

中铁某局2019年第一期项目经理培训班成功举办

培训全纪实

PART 1/培训概况

为进一步提升项目经理对复杂项目的运作和综合管理能力，2019年4月22日-26日，由中铁某局人力资源部主办，武汉高登管理咨询有限公司承办的2019年第一期项目经理培训班在汉成功举办，来自大桥局各子分公司的项目经理、副经理共61人参加了本次培训。

PART 2/开班典礼

本次培训受到高度关注，集团公司副巡视员张春新、管理研究院党工委书记、党校常务副校长出席了本次开班典礼，景校长进行了开班致辞，他对学员提出三点要求：

一是要端正学习态度，珍惜学习机会，切实提升个人项目管理能力；

二是要坚持学以致用，努力提高自己分析问题、解决问题的能力；

三是要严守培训纪律，服从老师的管理，确保培训工作实效。

PART 3/培训亮点

1内外师资相结合

授课老师中既有集团公司的内部专家，帮助学员学懂弄通，又有高登项目管理的实务专家，引导学员做实做细，其中集团公司内部专家占比50%以上。

2培训内容贴实际

培训班聚焦工程项目管理能力的提升，为期5天的集中培训，从项目管理、研讨与交流、业务课程、职业素养来展开。将公司要求与学员个人发展紧密结合，内容充实，务求实效。

3研讨分享干货足

为进一步突出培训的精准，以问题为导向，本次培训设置了8个学习小组，安排学员就“项目管理重难点问题”进行研讨，群策群力，共同探讨解决，获得提升！

PART 4/结业典礼

经过五天四晚激烈积分竞争，2个优秀小组和6名优秀学员脱颖而出。

颁奖现场

感恩班委

学员分享

工程项目经理既是管理者、也是领导者，管理者和领导者的区别在于前者找方法，后者找方向。

在项目管理中工作关系分解对项目实施中进度计划的编制很重要，只有梳理好对应的逻辑关系才能更好的编制进度计划。

工程企业需要转型，作为项目管理人员也需要转变思维方式，培养自身“一体化”立足于服务业主、统筹整合的新思想，才能适应工程项目发展大趋势。

本次学习到的是项目策划的一系列方法和思维逻辑方式，不仅对工作有用，同样适用于生活当中，比如充分分解工作和任务、计划等。

项目管理只有进行时，

没有完成时。

本次培训以问题为导向，

全面充实，

进一步为公司高质量发展

夯实了基础！