新形势的工程市场经营与投标报价及成本管控实践分享
发布时间：2019-06-21
2019年7月19日-20日（周五、周六），报名截止7月16日；
中国˙南京
报名咨询：网站首页留言/关注微信公众号“高登项目管理”/027-83655451
随着国家和地方工程总承包政策的出台，材料和人工价格飞涨、国税地税合并、政府严抓环保、打击挂靠围标等力度加大，建筑企业外部生存环境正在发生着快速变化, 企业内部人员流动大、总部人多效率低、优秀项目经理缺乏、项目成本居高不下、联营项目风险无法管控等经营管理问题也日益突显。
现在越来越多的建筑企业感觉到挣钱的困难，一方面，外部投标的价格竞争已经到了兵刃相见，另外一方面成本却总是居高不下。
自己测算持平的项目，竞争对手却报出了更低的价格？难道是竞争对手赔本赚吆呼？还是另有其它门道？
一个小企业接1-2个项目的时候还能挣些钱，为何同时接几个或者几十个项目，反而利润率下降了呢？与此同时，企业内部的抱怨还在增多？到时是什么原因导致项目增多的同时利润率下降？管理效率下降？如何控制企业总部的管理费？
很多单位都在开展集中采购，民营企业可能是老板的亲属，国企可能是一个专门的机构，到底效果如何？降效如何？如何才能真正解决阳光采购、优质采购的问题？
每个项目可能都要确定成本目标和盈利目标，在目标的确定上究竟有什么方法？目标确定后如何通过成本监控体系确保目标的实现？
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来自勘察设计、施工单位、工程公司、咨询公司标杆企业的经验分享
一个工程总承包市场经营与成本管控的盛会，诚邀您的参与
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会议议程
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分享嘉宾
肖老师 现任某大型建筑设计院院长助理、工程管理中心总经理；高级工程师、工程评审专家、评标专家、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》参编者；从事工程总承包研究与项目策划10余年，经营策划并成功实施EPC项目近30个。
杨老师 工程行业项目管理资深咨询顾问、国际注册认证的项目经理，曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、工程质量、安全、造价管理工作。
兰州水源地EPC项目投标策划咨询（63亿）；
某新能源锂电池封装项目（A区）施工总承包项目投标咨询（10亿）；
龙老师 现任中国能建某电力设计院成本管理专家；从业20余年，先后从事过施工管理、计财管理、技经专业、费控管理、总承包项目管理等相关工作，担任过施工技术员、预结算员、预结算主管、计财主任、技经专业主设人、费控经理、科室主任、项目副经理等职务。先后担任印尼某电厂EPC总承包项目投标报价汇率风险控制专家；粤港澳大湾区某体验中心总包项目成本管控专家等。
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邀请对象
1、设计院、施工单位、工程公司、成套设备企业的高层领导；
2、项目管理部/工程管理部/经营计划部/ EPC事业部等负责人；
3、EPC工程总承总包项目部项目总经理/总监、项目经理、项目领导班子及骨干等；
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报名咨询
会议费用：3600元/人（含2天午餐、茶歇、发票税金、课件资料包等）
增值服务：同一法人单位6人及以上团队报名，参训学员另赠送（任选）EPC微课2门。
会议时间：2019年7月19日-20日（周五、周六），报名截止7月16日；
会议地点：中国˙南京
报名咨询：027-83655451
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