聚焦90、95后新生代的团队管理
发布时间：2019-07-31
聚焦90、95后新生代的团队管理
中国·武汉 2019年8月30日（周五）
随着90、95后新生代员工进入劳动力市场并逐渐成为主力军，对他们的管理成为人力资源管理研究的一个重要课题。时代背景造就了他们的性格特点，个性张扬、敢于表达，充满朝气，理解能力强、崇尚自由平等民主，表现出推陈出新、不拘一格的形象。同时，他们也是被批评为功利欲望强、过分自我和追求个性的一代，对工作挑剔、满意度低、跳槽率高也是他们在组织中较普遍的表现。他们鲜明的个性和新锐的价值观，成为了组织生机勃勃、充满希望的骨干的同时，因缺乏有效的管理手段，在工作场合中常常遇到诸多难题，让组织备受挑战！因此，对新生代员工的管理已成为企业管理者倍感困惑的一个问题。
Ø 如何客观看待管理者与90、95后新生代员工之间的代际差异？
Ø 如何激发他们的交流欲望，深度了解行为背后的想法？
Ø 如何掌握90、95后新生代员工管理与激励的具体方法与技巧？
Ø 如何发挥他们的天赋与热情，愿意投身其中，享受团队氛围？
本课程以秉承管理学的基本原则，融入新生代成员的个性、价值观和行为方式，帮助管理者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而更好的带领90、95后新生代员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长，满足组织的期待。
【课程体系与内容】
第一部分90、95后新生代团队的生涯管理
1、管理者：被清零的管理自信
2、冰山之下的代际发展差异
3、新生代团队的生涯四度管理技巧
第二部分90、95后新生代团队的沟通管理
1、团队中的“争论”与“争议”
2、倾听他人反应的四种误区
3、移情式沟通的两套语言模式
第三部分90、95后新生代团队的行动管理
1、影响团队行动力的三大因素
2、MBO、KPI与OKR在行动管理中的不同导向
3、OKR在团队行动管理中的改善技巧
第四部分90、95后新生代团队的激励管理
1、90、95后新生代激励的五项基本原则
2、优势视角的语言激励技巧
3、魅力文化的经历共创技巧
【嘉宾介绍】
涂老师 国家职业生涯规划师、国家人力资源管理师、新精英企业生涯规划版权认证讲师、美国培训认证协会注册培训师(ICT)、国际注册行动学习促动师（ICF）。涂老师个性爽朗，授课风格轻松、内容实用，长期致力于新生代团队的管理效能提升上，授课过程中结合自身诸多新生代的管理案例，不仅能够点燃学员的参与热情、破除思维定式，而且也能激发学员快速关联自身经验，深度启发思考，规划行动改进计划，从而达到课程的训练目标。涂老师的新生代管理的现场授课及翻转教学累计学员近10W人，获得了众多企业的好评，赢得越来越多的青睐并实现反复采购。
【邀请对象】
中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部、项目经理以及项目上的管理人员等；
【会议费用】
1600元/人（含1天午餐、茶歇、发票税金、课件资料包等）
团队报名优惠：3-5人1400元/人 6人及以上1200元/人
【报名咨询】
会议时间：2019年8月30日（周五），报名截止8月23日；
会议地点：中国˙武汉 楚园饭店（武汉市武昌区中南二路）
报名咨询：官网网站首页留言/电话咨询：027-8365 5451
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