聚焦90、95后新生代的团队管理

聚焦90、95后新生代的团队管理

中国·武汉  2019年8月30日（周五）

随着90、95后新生代员工进入劳动力市场并逐渐成为主力军，对他们的管理成为人力资源管理研究的一个重要课题。时代背景造就了他们的性格特点，个性张扬、敢于表达，充满朝气，理解能力强、崇尚自由平等民主，表现出推陈出新、不拘一格的形象。同时，他们也是被批评为功利欲望强、过分自我和追求个性的一代，对工作挑剔、满意度低、跳槽率高也是他们在组织中较普遍的表现。他们鲜明的个性和新锐的价值观，成为了组织生机勃勃、充满希望的骨干的同时，因缺乏有效的管理手段，在工作场合中常常遇到诸多难题，让组织备受挑战！因此，对新生代员工的管理已成为企业管理者倍感困惑的一个问题。

Ø  如何客观看待管理者与90、95后新生代员工之间的代际差异？

Ø  如何激发他们的交流欲望，深度了解行为背后的想法？

Ø  如何掌握90、95后新生代员工管理与激励的具体方法与技巧？

Ø  如何发挥他们的天赋与热情，愿意投身其中，享受团队氛围？

本课程以秉承管理学的基本原则，融入新生代成员的个性、价值观和行为方式，帮助管理者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而更好的带领90、95后新生代员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长，满足组织的期待。

　　【课程体系与内容】

第一部分90、95后新生代团队的生涯管理

1、管理者：被清零的管理自信

2、冰山之下的代际发展差异

3、新生代团队的生涯四度管理技巧

第二部分90、95后新生代团队的沟通管理

1、团队中的“争论”与“争议”

2、倾听他人反应的四种误区

3、移情式沟通的两套语言模式

第三部分90、95后新生代团队的行动管理

1、影响团队行动力的三大因素

2、MBO、KPI与OKR在行动管理中的不同导向

3、OKR在团队行动管理中的改善技巧

第四部分90、95后新生代团队的激励管理

1、90、95后新生代激励的五项基本原则

2、优势视角的语言激励技巧

3、魅力文化的经历共创技巧

　　【嘉宾介绍】

涂老师  国家职业生涯规划师、国家人力资源管理师、新精英企业生涯规划版权认证讲师、美国培训认证协会注册培训师(ICT)、国际注册行动学习促动师（ICF）。涂老师个性爽朗，授课风格轻松、内容实用，长期致力于新生代团队的管理效能提升上，授课过程中结合自身诸多新生代的管理案例，不仅能够点燃学员的参与热情、破除思维定式，而且也能激发学员快速关联自身经验，深度启发思考，规划行动改进计划，从而达到课程的训练目标。涂老师的新生代管理的现场授课及翻转教学累计学员近10W人，获得了众多企业的好评，赢得越来越多的青睐并实现反复采购。

【邀请对象】

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部、项目经理以及项目上的管理人员等；

【会议费用】

1600元/人（含1天午餐、茶歇、发票税金、课件资料包等）

团队报名优惠：3-5人1400元/人        6人及以上1200元/人

【报名咨询】

会议时间：2019年8月30日（周五），报名截止8月23日；

会议地点：中国˙武汉  楚园饭店（武汉市武昌区中南二路）  

报名咨询：官网网站首页留言/电话咨询：027-8365 5451