精彩再现|“ 联合体EPC工程总承包 专题实践与应用案例 ”高峰论坛 圆满落幕
发布时间：2019-11-13
PART
1
/ 部分嘉宾经典语录 /
打败你的不是同行，是跨界
施工单位牵头开展联合体EPC工程总承包项目，项目经理的最大困惑是设计单位是上级领导还是下级分包，是合作共赢还是优势互补？强化与联合体设计院的协同管理做到5个字：情理法、让利。
——胡格文（中建五局）
实质重于形式
独立主体投标是大势所趋，但联合体合作是当下现实。联合体成员作为工程总承包商的同时又分别是工程的设计单位与施工单位，受到不同法律规范的制约，相对传统设计，施工相分离模式其责任范围更大。
——张旗（诚公所建设工程法律委员会）
联合体就像一段婚姻
一起走向海外的联合体，必然有其资质联合、专业互补或者政治驱动的因素，就像一段婚姻，可能是自由恋爱，也可能是包办，所以联姻后，目标一致尤为关键。
——戴凤波（中船九院）
联合体必须实现1+1≥2
签订联合体协议，要明确原则，包括双方分工、利益分享、责任分担；什么时候采用联合体模式：一家难以独立完成，能够在合作中尽显各自优势，实现1+1≥2。
——王佳珣（中国医药集团联合工程有限公司）
EPC以项目建设增值为目的
EPC的核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的，并不是单纯意义的总价包干和“交钥匙”。
——杨刚（中交二公院）
做EPC难的是人的思想和思维的转变
施工单位牵头做EPC，E代表项目整体策划能力，直接决定企业EPC项目管理水平。在项目建设实施前期做项目总体策划能带来的价值工程（项目性价比）最高，项目整体策划的过程中一定能在项目工期和成本之间找到一个平衡点。
——成慧（中国建筑第三工程局有限公司）
联合体的关键是建立命运共同体
联合体EPC项目最大的痛点即是“两张皮”现象，设计是施工的灵魂，施工是设计的落实，只有在联合体成员间建立起命运共同体，选择好合作伙伴，高质量的联合体协议及高质量的落地，以及合作式思维，方能发挥联合体的协同效应。
——史仁杰（黄河设计院）
联合体的核心在于融合
联合体EPC要高度重视项目机构的设置，以设计、施工交叉任职、岗位融合为原则，突出了“一人分饰”的特点。施工穿插设计、采购等，减少变更；设计介入施工，使设计意图充分落实。
——王鹏（中国铁路总公司）
风险不发生，就是利润
风控是核心能力！风控是生命线！风险控制涉及到EPC项目各个方面的全方位、也涉及到各个阶段与环节的全过程，实施动态管理，是贯穿项目产品全生命周期的一个核心要素。风险管理是以当前的确定性，应对未来的相对不确定性。
项目管理体系落地先固化再优化
项目经理是最小项目管控单元的责任人，是项目安全、质量、成本、进度、信息等项目目标管理的直接责任人。项目管理体系的核心是项目经理负责制，通过明确项目经理的责权利，加强项目管理。
——石高斌（高登项目管理咨询研究中心总经理）
联合体遵循决策和执行一体化
联合体总承包充分发挥“设计为施工着想、施工为设计实践反馈”的协同管理优势，通过强化设计管理、采购管理、施工管理、调试管理的无缝链接和一体化组织，来实现工程安全、质量、进度、造价等核心要素的均衡统一，为各方创造更大的盈利空间。
——熊俊波（高登项目管理总经理）
PART
2
/ 今 日 总 结 /
项目管理的知识千篇一律，有干货的案例分享万里挑一。为期2天的联合体EPC工程总承包高峰论坛圆满落幕。但项目管理的实践从未停止，管理的本质不在于知，而在于行，高登项目管理将携手广大客户共建、共创、共享、共赢。在企业管理与项目管理道路上，持续践行与探索，不断开拓与创新！
联合体,工程总承包,设计单位,施工单位,高登项目管理
