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工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会 暨高登项目管理2020年咨询案例分享与专题实践年会
工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会
暨高登项目管理2020年咨询案例分享与专题实践年会
中国·武汉 2020年1月10-11日（周五、周六）
在今天全球经济增速放缓、国际经济格局加速演变的背景下，中国特色社会主义已经进入一个新的时代。对于工程企业来说，其规模快速扩张带来的发展正在成为过去式，传统的建筑企业面临着前所未有的机遇和挑战。特别是PPP、EPC等相关政策不断出台和完善，对设计院和施工企业的管理能力提升和转型升级变革提出了新的要求和挑战。
站在全球化大背景下，高登项目管理聚焦行业前沿及当下热点，紧抓时代脉搏，整合各行业优质资源，提炼10余年工程行业咨询经验，搭建建筑企业思维模式变革与管理能力提升的交流、探讨、提升、共享平台，从更专业、更深入的角度为您提供一场变革与升级的交流盛宴。
在实践中探索，在管理中前行，高登项目管理诚邀您，与我们共同见证典型工程设计与施工企业的创新变革与能力升级！
【第一天 设计院专场议程】
【第二天 施工单位专场议程】
备注1：本次会议为小型研讨交流会，单天人数不超过35人，名额有限，先到先得。
备注2：每个主题分享后预留20分钟研讨交流时间，专业顾问为您的企业诊断与把脉。
熊俊波
高登项目管理总经理
华中科技大学MBA，2018年度PMRC十大优秀国际项目经理；参与和主导了中建三局、葛洲坝集团、山河建设集团、中电建湖北公司、中南市政院、中美院风景建筑院、长江设计院、湖南建筑院等企业PPP/EPC顶层设计、EPC项目管理体系建设与落地、项目管理人才培养、项目薪酬绩效配套机制建设等咨询项目。
高登项目管理咨询总经理
华中科技大学硕士，曾任职于某大型工程集团，10余年工程项目管理和P6软件应用实战经验，一级建造师、管理咨询师、国际项目经理资格认证（IPMP）培训师。项目经历：印度尼西亚电厂EPC项目、大型钢结构厂房建设项目、福平铁路项目（88亿）、巴西电厂EPC项目（35亿）、马尔代夫友谊大桥EPC总承包项目。
高登项目管理
高级咨询顾问
西安交通大学MBA，国际项目管理协会（IPMA）认证的国际项目经理；曾在国内某知名新能源上市公司历任产品经理、项目经理等职。先后为中建三局总承包公司、中建三局三公司、长江勘测设计研究院、中航工业航宇救生装备有限公司等提供管理咨询服务。
高登项目管理副总经理
国际认证的项目经理（IPMP）;曾就职政府工程主管部门和施工单位，从事工程管理、项目招投标管理、工程质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。先后为黄河勘测规划设计有限公司、武汉市燃气热力规划设计院有限公司、平高集团、江西建工第一建筑有限责任公司等多家企业提供管理咨询服务。
高登项目管理
高级咨询顾问
福州大学管理学硕士，国际认证的项目经理（IPMP）；服务企业：山河建设集团、中电建湖北公司、中建三局总包公司、葛洲坝勘测设计公司、中铁电气化局等。
高登项目管理
高级咨询顾问
南京航空航天大学工学硕士，国际认证的项目经理（IPMP）；曾历任某高新技术企业研发工程师，项目经理，工程技术部经理。先后为黄河勘测规划设计有限公司、河南省水利勘测设计研究有限公司、江西建工第一建筑有限责任公司、湖南建筑设计院等多家企业提供管理咨询服务。
高登项目管理
高级咨询顾问
华南师范大学管理学硕士，先后为长江水利委员会长江勘测规划设计研究院、中国市政工程中南设计研究总院有限公司、黄河勘测规划设计有限公司、河南省水利勘测设计研究有限公司等多家企业提供管理咨询服务。
高登项目管理
咨询顾问
曾任职于国内某大型勘察设计院，参与过国内高铁项目、城市轨道交通项目的建设实施与技术咨询。先后参与长江规划勘察设计研究院某国家重点项目的策划咨询、贵州新中水工程有限公司项目管理能力提升咨询、湖南建筑院工程总承包项目管理体系建设、中铁大桥局工程总承包业务拓展等咨询项目工作。
1、设计院、工程公司、投资公司等企业的高层领导；
2、项目管理部/工程管理部/经营计划部/下属工程公司/PPP及EPC事业部负责人；
3、企业规划部/人力资源部/运营管理部/人才培养中心负责人等；
会议费用：1800元/人/2天（含2天午餐、茶歇、发票税金等）
会议时间：2020年1月10日-11日（周五、周六），报名截止1月5日
会议地点：中国·武汉
报名咨询：027-83655451