EPC遭遇强势分包商，是这些协调管理没做好！

采用招标或标前协议的方式选择分包商，实现前期把控、优中选优。

对首次合作的分包商，做好资格审查，详细了解分包商的施工实力、履约能力，以及项目管理人员的服务理念、综合管理能力。

做好分包商考核评价，在分包合同履行过程中，对分包商的施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面进行考核。

加强合作单位的管理，培养一批互信互利、优质高效的分包商作为公司长期合作的战略性伙伴。

项目经理部将根据工程特点，建立质量保证体系，完成以下工作：

制定工程的质量目标，并根据工程内容对质量目标进行分解，在分包商入场时进行交底。

对分包商的施工资质进行审核、报验，对分包商项目部的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证进行审核、报验。

对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料，禁止分包商使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序。

对分包商完成的工序、单元进行验收。

不合格品应进行返工、返修；拒收、报废；退货处理。

可用于让步接收、降级使用的产品，须经业主同意才能使用。

不合格工序返工后，须按程序重新验收和评定质量等级。

安全责任落实：总承包方和分包商签订安全责任书，分包商与施工班组签订安全责任书，将安全责任落实到个人。

安全教育：分包商进入施工现场后，总承包方都应对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。

安全学习：在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包方备案。

安全交底：总承包方在分包商进场后进行详细的安全交底，并签订安全施工合同，要求每个分部工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包备案。

安全例会：每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包商现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点。

安全检查落实：总承包方施工全过程中，定期进行专项检查，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理和业主，对处罚结果进行落实。

安全考核：在分包合同履行过程中，总承包方应根据公司制定考核评价办法分包商进行考核评价，并有权采取措施，限期纠正、停工或终止分包合同。

督促分包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作。

督促分包商依据调整的工期，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工组织与准备。

密切注意施工进度，控制关键路线项目的进展。随施工进展，逐周、逐月检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。

每周定期召开总承包项目部、分包商参加的生产例会，检查每周工程实施情况，重点加强对节点工期目标的控制。对于偏离或滞后于计划的项目，及时进行动态调整，优化技术方案，督促分包商加大资源配置，确保所有项目按计划进行。

严格工序管理，制定并认真实行工序交接检查签证制度，必须做到上道工序不合格不得进入下道工序施工。

工程施工暂停后，督促分包商在妥善保护、照管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造早日复工条件。当工程具备复工条件时，根据监理工程师发出的复工通知，督促分包商按复工通知要求及时复工。