工程总承包项目管理体系
近年来，随着田家、行业及地方政策的全面推广，EPC工程总承包业务已逐渐成为传统设计单位/施工单位发展的主要业务类型之一。在转型升级发展新业务的同时，企业既面临着新的机遇同时也面临着巨大风险:工程总承包模式下，两级机关及项目部该如何分工及协同，项目部在实施过程中究竟该怎么干，企业层面又该如何管控，以上问题是绝大部分工程企业正在面对且亚需解决的难题。
高登结合多年工程总承包咨询经验，建议企业从组织和项目2个层级从组织顶层设计、项目管理标准、项目执行标准3个方面来系统构建总承包项目管理体系。
