南京 | 片区综合开发PPP项目实操指南与“投资人”+EPC实践分享·公开课
发布时间：2021-06-03
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中提出：推进新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，支持有利于城乡区域协调发展的重大项目建设。“两新一重”项目建设是我国“十四五”时期促消费、惠民生、调结构、增后劲的重要抓手,对加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局具有重要意义。
高登项目管理联合中核华纬公司、江苏博事达律师事务所共同举办片区综合开发PPP项目实操与“投资人”+EPC实践分享研究班，本次培训旨在帮助地方政府做好项目谋划，促进平台公司加快转型，提高城市新区、产业园区和新型城镇化项目建设水平；帮助金融机构、相关企业系统地学习投融资方面相关政策，加强合规参与政府投资类项目能力，熟悉项目谋划与实施路径，掌握地方政府投融资模式创新实务，从而促进地方经济社会健康持续发展。将从政策环境、宏观经济及行业发展趋势入手，以企业项目向产城融合业务转型所必须具备的主要能力到综合开发项目投资建设一体化到项目经营管理全过程管控一体化为落脚点，来助推企业长效发展。
不讲理论不玩虚的，聚焦如何干、怎么干。不讲框架，聚焦项目实操、经验分享。
报名咨询
会议时间：2021年6月24-25日（周四、周五）（报名截止6月20日）
会议地点：中国·南京（地点以具体通知时间为准）
报名咨询：汪老师 ipmpwy@126.com
手机/微信：15827412969
会议费用
个人报名费用：2580元/人（含2天午餐、茶歇、发票税金、课件资料包等）
团队报名优惠： 8人及以上1980元/人
增值服务：同一单位8人及以上团队报名，参训学员另赠送项目管理类线上课程。
培训对象
企业：新基建、交通、能源、仓储物流、环境保护、信息网络、园区开发等领域；建筑建材、城镇供热、污水处理、固废危废垃圾处理、仓储物流、收费公路、水电气热等国有及民营企业；国有大中型企业、大型民企以及PPP项目SPV各领域企事业单位管理人员；
政府：发改、财政、住建、法制、交通运输、能源、水利、环保、农业、林业、科技、医院、卫生、养老、教育、文化、仓储物流与产业园区等部门人员；
金融：证券公司、基金公司、商业银行、信托公司、资产管理公司、融资租赁公司以及工程咨询设计、财务顾问、法律行业。
会议议程
详细内容
一、建筑业热门商业模式
1、 建筑企业四走战略
2、未来建筑行业商业模式
3、投资项目前期开发要点 项目三层对接、项目三性论证
4、 面向“一带一路”市场
5、开拓“新基建”市场
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七类新基建产业链分析
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“新基建”七大领域中四大市场机会
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“新基建”七大领域所涉及到建筑施工资质
6、打造工程总承包能力
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EPC政策要点解读
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EPC承包模式建设流程
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海外F(买方信贷)+EPC模式
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海外F(卖方信贷)+EPC模式
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国内外F+EPC模式对比
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“投资人”+EPC合规性分析
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“投资人”+EPC项目案例分析
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“投资人”+EPC项目风险分析
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“投资人”+EPC风险应对措施
二、片区开发自平衡商业模式
1、自平衡片区开发项目案例
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政企双方主要合作内容
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片区综合开发项目简介
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片区开发项目运作模式
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片区3类规划设计咨询服务
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片区6类土地整理服务
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片区“九通一平”
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片区4类公共服务设施建设
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片区4类产业发展服务
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片区4类运营维护服务
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多样性投资回报方案
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服务费的资金来源
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解读“增量回报机制”
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解读“最大支付原则”
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片区开发三大核心风险
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土地一二级联动开发策略
三、片区开发ABO商业模式
1、ABO模式简介
2、ABO运作模式
3、ABO合规分析
4、ABO核心要点
5、ABO与PPP的差异
6、片区开发ABO项目案例分析
四、TOD商业模式简要分析
五、EOD商业模式简要分析
主题2：EPC工程总承包项目管理全流程实践
1、企业开展工程总承包业务发展的三种思维、五大机制、五大核心能力；
2、工程总承包业务顶层设计、组织管理模式和企业及项目的风险防控；
3、工程总承包项目“聚焦E、前置P、管控C”的全过程管控要点；
4、工程总承包企业核心能力建设之项目管理体系与人才开发策略
主题3：聚焦实操：PPP项目实践精细化管理
模块一：PPP项目常见问题及解析（结合案例）
1、违规超概算的不同案例表现，及其处理方案
2、中标社会资本被收购，项目应如何处理（对应实施机构变化、实施机构实际管理人变化，应如何处理）
3、项目公司商务工作的具体内容，及标准化处理办法
4、项目公司档案管理体系的高效构建方法及其组成
5、项目内容发生变化、范围发生增减、投资金额发生调整，标准处理办法
6、设计变更、工程签证实现零审减的标准动作
7、询价、认质认价的实务问题表现形式及其常用处理方式
8、工期滞后的不同案例表现，及其处理方案
9、项目公司股权发生变化的不同表现形式及其处理
10、绩效考核的各种变量及其标准形式、标准原则与应对
11、项目公司的采购如何避免审计风险
12、项目公司如何高效履约？即如何实现高效的合同管理
模块二、实务问题原因剖析后的整体解决方案：对标行政审计的标准，通过SPV公司标准化管理+政府方的监管匹配，形成良性循环，健康推进，避免各方的经济风险和政治风险
1、PPP项目公司应当如何高效的开展各项工作？即项目公司管理标准化（按照时间顺序、工作逻辑关系，逐条明确SPV公司应开展什么工作？应具体如何开展？开展中应重点关注什么？可能会碰到什么实务问题？如果碰到，应如何处理和应对？）
2、PPP项目实施机构应当如何高效的开展监管工作？即实施机构监管要点（包括法律法规政策规定的监管要点、行政职能规定的监管要点，以及PPP项目合同约定的监管要点，并以案例进行逐项剖析）
3、不同审计主体的审计要点及其应对，即内部审计、社会审计和行政审计（以PPP项目全生命周期为纲，以实务审计检查重点为引，逐类、逐条、逐项解析，明确审计要点与审计标准，提出应对审计的实用建议，供各方查漏补缺，提前应对，以避免未来的最终行政审计风险）
主题4：民法典后，新建工司法解释及实施注意事项
授课老师
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PPP,EPC,投融资,工程总承包,工程,项目管理
