EPC项目管理思路与传统项目大相径庭，体现在如下5个方面！

01施工方角色定位不同

02 高度重视设计管理

EPC项目与传统意义上的施工总承包项目优势就在于施工和设计可以无缝衔接，这对于提高施工效率，降低工程成本具有显著的意义。

但是，很多建筑企业并没有意识到设计管理的重要性，也不具备相关管理人才和设计管理的能力，以至于在方案设计、初步设计、施工图设计阶段未能深度的参与和协调，为工程项目的顺利实施埋下隐患，也为项目进度、质量、安全、成本等目标的实现带来困扰。

因此，这就需要我们提升管理能力，引进优秀人才，利用设计管理真真正正的为项目带来效益。

03采购与设计的衔接

传统项目的采购只是项目部下设的一个部门，服务于施工进度，根据施工进度安排提供所需的设备和材料。

而EPC项目的优势在于初步设计阶段或施工图设计阶段即可为采购提供相关的参考或数据，而采购方与设计的衔接也可为设计提供厂家深度设计或比价材料，有助于设计更加优化，也有助于该项目成本的控制，更对工期的实现有莫大的帮助，可谓百利而无一害。

因此，提高采购部门的地位尤其重要，加强设计与采购的沟通衔接理应作为管理者的重要任务。

04变更索赔的不同

传统的设计变更要么是业主指令发生的，要么是设计错误导致的，而由于EPC项目是设计、采购、施工合同，因此业主一般是不承担设计变更责任的，要想索赔则必须有业主的指令或法定发生的由建设单位承担责任的事由发生。

在EPC项目中不管是由施工单位或设计单位提出的设计变更都属于内部的设计变更，业主是不承担责任的，因此也就无法索赔。

05联合体责任的划分

联合体牵头人与联合体各方的责任应划分明确，最好是签订联合体协议，约定各自承担各自工作范围内的责任，以免引起争议。

一般来说，联合体对外是承担连带责任的，但是一般招标时建设单位也会要求各方提供联合体协议，明确各方的责任和义务。

由于一般对外负责沟通协调的单位通常为施工单位，因此，施工单位作为牵头人应该有各方的授权书，并且牵头人可预留一部分的保留金作为牵制各联合体成员的保证。

总之，EPC工程总承包管理思路与传统项目大相径庭，施工单位不能调整管理模式，不能转变新的项目管理思路，不去积极的迎接改变，那么，企业终将被时代发展的巨轮碾碎。

来源 | 总包之声，作者夏文武（中煤建工集团建设有限公司，工程部经理。在中铁十七局、中煤建工等单位从事建筑施工管理十余年，获得以级建造师、注册安全工程师等证书），仅供分享学习，如有侵权，请联系删除。