《全生命周期合同履约创效实务》系列公开直播课

聚焦“大商务”  为合同管理赋能

《全生命周期合同履约创效实务》系列公开直播课

简明高效玩合同—从实务角度成为履约创效高手

招 生 简 章 

课程导入  

建筑工程项目的合同周期长、跨度大，从合同的磋商、签订到履行、终止，甚至到纠纷解决，合同管理蕴含着全生命周期的概念，其内涵，既是对合同相对方的约束，亦是对合同履约方的指引。在建筑工程项目合同管理工作中，您是否也有以下困惑：

• 公司让您起草编制一份合同，感觉无从下手？
• 公司让您对合同进行评审，不知如何开展？
• 项目上让您对合同进行交底，不明白交底什么？
• 领导说合同非常重要，不知如何抓取重点信息？
• 专家经常说完全履约，但不清楚如何完全履约？
• 您看合同，是否觉得哪哪都是问题？亦或是哪哪都没有问题？
• 律师说要注意法律风险，及时签订补充协议，甲方说“我就不签”，是否有特别无力，不知道如何推进的感觉？

......

本期系列直播分享中，讲师将通过全流程梳理，深入分析合同起草、签订、履约到合同关闭等每个关键阶段的管理工作。从实务应用角度，结合案例和成果，手把手从具体工作展开，一步步教您从合同的编、审、签、交底、履约到总结的全生命周期玩转合同，成为履约创效高手！ 

本课程没有高深理论研究，只有上手即用的措施方法，其核心是协助您建立起全生命周期的合同管理思维，每一步伸手就能够到，结合案例讲解，浅显易懂，实用高效！

 学习对象  

• 工程公司分管领导，合约部、经营部、市场开发部、物资采购部、财务部、内审部及合约管理相关从业人员
• 项目经理、项目总工、商务经理、项目造价及经营人员等相关从业人员

直播时间  

第一讲直播时间：4月12日19:00-21:00

第二讲直播时间：4月13日19:00-21:00

第三讲直播时间：4月14日19:00-21:00

共3讲，每讲直播时长2小时（1.5h授课+0.5h课程答疑）

分享内容  

第一讲 合同如何编？如何审？  

一、如何编制一份 80 分的合同？

1）合同架构的高效搭建

2）合同条款的高效草拟

3）合同全面通稿

4）核心条款确认：商务条款&专项要求

5）敏感性的培养&档案集中保存

6）企业示范文本的建立：《建设工程项目合同示范文本及其解析》

二、如何高效的审核合同？

1）合法合规性：示例-14 种无效的情形

2）前后一致性：招标文件、投标文件、谈判备忘录、中标通知书、合同；可研报告、实施方案、合同

3）实施可实现性：WBS分解与识别、身份带入

4）合同生效的前提条件

5）律师参与

第二讲  合同如何签？如何交底？如何看？

三、签订合同时应当重点注意的事项

1）合同稿通审：案例

2）前后一致性再审

3）评审程序合规

4）法律意见书：兜底措施

5）签合同的合规性手续

6）补充协议的签订

四、如何进行合同交底？

1）意识建立

2）定位与要求交底

3）接洽情况交底

4）评审交底

5）目标交底

6）形式确认：示例-云南能投模式

五、如何进行高效的合同学习？迅速进入履约角色

1）如何高效的“看”合同：WBS 深度工作任务分解

2）审核合同核心一环：实施可实现性

第三讲  如何高效履约，实现履约创效？

六、如何高效履约，实现履约创效？

1）如何高效的履约：“完全履约”原则

2）如何完全履约：WBS 工作任务+标准操作规程+公司管理要求

3）履约标准对标

4）商务重点优先

5）动态追索确权：示例-33种高发索赔情形解析

6、档案证据为王 

七、如何进行提质增效、高质量的合同关闭？

1）履约问题搜集、分析、提炼，形成报告

2）单项问题提炼形成短文、论文

3）专项问题提炼形成研究报告、研究课题等

4）以上要点反推，形成合同示范文本：《建设工程项目合同示范文本及其解析》

讲师介绍   

特邀讲师：崔老师

高登项目管理特聘顾问

中核华兴设计院SPV中心总监、副总师

南京审计大学校外硕导

瀛和律师机构PPP中心项目管理顾问

浙江省发改委专家库成员

PMP；国家注册一级建造师；高级工程师；ZTE认证国际项目监理工程师

训练营服务及费用 

报名方式

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